Поддержать TUT.BY
144 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Как не пропустить рак легкого? Главное о здоровье за неделю
  2. Самые теплые, крепкие и дешевые стены: сравнили газосиликат, керамзитобетон и керамические блоки
  3. Как река превращается в море. Большая вода на Полесье
  4. С 13 апреля снова дорожает автомобильное топливо
  5. Можно ли отсрочить климакс? Гинеколог отвечает на важные вопросы
  6. Сколько стоит тур на море в этом году и где можно отдохнуть в Беларуси? Интервью с экспертом туризма
  7. Теплое начало недели, а потом — похолодание. Прогноз погоды на ближайшие дни
  8. Начался суд по делу о наезде BMW на силовиков 11 августа. Водителю грозит до 25 лет тюрьмы
  9. На какие курорты из Беларуси у туроператоров этим летом запланированы полеты?
  10. Крупных промышленных должников собрались оздоравливать через спецагентство
  11. На основателей Фонда солидарности BYSOL завели уголовное дело
  12. Автозадачка на выходные. Простая ситуация на перекрестке, но мало кто справится
  13. Врача-невролога Руслана Бадамшина уволили — в день выхода из СИЗО он пришел на работу позже
  14. Тысячи сотрудников «Нафтана» и «Гродно-Азота» могут не получить допуск к работе по медицинским показаниям
  15. На картодроме в Стайках открыли сезон. На гоночном треке соревновались на время и Tesla, и УАЗ Patriot
  16. Секондам запретили продавать новые вещи. Как рынок б/у одежды отреагировал на нововведение
  17. «Этот магазин для всех». В Минске открывается гастромаркет FishFood, где закупаются рестораны
  18. «Ребенок неудачно упал и оказался в коме». История Веры, которая работает в детском хосписе
  19. СМИ опубликовали разговоры подозреваемого по делу MH17 в день трагедии
  20. Мининформ прекратил вещание телеканала Euronews в Беларуси
  21. Уголовные дела на руководителей BYSOL и исчезновение Александра Федуты. Что происходило 12 апреля
  22. «Ура, Гагарин в космосе!» Как дети на «гродненском космодроме» запустили в небо мини-копию ракеты
  23. Врач рассказывает, по каким симптомам узнать пневмонию
  24. Это последние дни, за которыми что-то наступит. Чалый рассуждает о настроениях разных белорусов
  25. Бывшая жена Ивана Вабищевича: «Когда увидела интервью Вани о нашем расставании, у меня был шок»
  26. Льняное масло: особенности применения, о которых нужно знать
  27. Кого государство назвало причастными к террористической деятельности после выборов-2020? Инфографика
  28. «Чем ниже спускаешься, тем больше горя». Жители домов над «Октябрьской» — о теракте в метро и фото, сделанных сразу после взрыва
  29. Я живу в 25 км от центра Европы. Как семья на хуторе в глуши среди леса делает сыры по рецептам ВКЛ
  30. Белорусов стали массово приглашать на вакцинацию от коронавируса. Узнали, как проходит процедура


Всем компаниям хочется пережить тяжелое время и выйти из него, как минимум, без значительных потерь. Как найти индивидуальный для каждой компании путь преодоления трудностей?
 
Кризис – это в первую очередь вызов и неожиданные вопросы. Это интеллектуальное управленческое испытание, проверка команды на прочность, а клиентов – на лояльность. Какую стратегию выбрать для покорения рынка? Как "встряхнуть" команду и преодолеть кризис изнутри? Какими финансовыми инструментами стабилизировать компанию?
 
Прошло достаточно времени, чтобы оценить ситуацию и найти ответы для себя и своего бизнеса. Настала пора поделиться друг с другом управленческими открытиями. Для учредителя издательства "Манн, Иванов и Фербер" (Москва) Игоря Манна таким открытием стали слова Питера Друкера: "У бизнеса есть только две основные функции: маркетинг и инновации. Маркетинг и инновации создают результаты. Все остальное – затраты". Поэтому прорыв своей компании он связывает именно с освоением инноваций. "Что для меня стратегия прорыва? Два варианта. Когда придумывается новая, потрясающая вещь. Что - увы - редкость. Либо когда тихой сапой, шаг за шагом, ты улучшаешь свой бизнес. И к прорыву то же приходишь - неожиданно для себя и для других".
 
Международная компания "SAP AG" (Германия) усилия по прорыву вложила в персонал. По словамстаршего вице-президента по управлению человеческими ресурсами компании "SAP AG" Николая Дюрова, в этот период не возникло ничего принципиально нового, за исключением пары мероприятий, направленных на снижение затрат. Такие известные инструменты, как согласование целей с сотрудниками, использовались в это время также, как и раньше. Разумеется, содержание разговоров с сотрудниками, в ходе которых согласовывались цели, зависело от общей экономической ситуации.
 
А самыми сильными решениями в период кризиса по мнению Н. Дюрова стали: регулярное информирование сотрудников, дополнительные затраты на медицинское обеспечение и внедрение бережливого менеджмента.
 
"SAP" увеличил затраты на гигиенические мероприятия, направленные на борьбу со свиным гриппом. Работодатель заинтересован в том, чтобы работники всегда были здоровы, и сотрудникам давали понять, что их здоровье для компании очень важно. Экономический кризис вызывал чувство неуверенности, и важно было не допустить возникновения кризиса здравоохранительного. Бережливый менеджмент внедрялся по всему миру. Сотрудники участвовали в большом количестве обучающих мероприятий, посвященных использованию инструментов бережливого менеджмента.
 
Игорь Манн и Николай Дюров станут спикерами V международной бизнес-конференции "Топ-менеджмент: стратегия прорыва", которая состоится в Минске 20–21 ноября. Ее цель - инициировать обсуждение того, что произошло за этот год, посмотреть на ситуацию через призму кризиса: какие проблемы он обострил, какие точки зафиксировал в качестве самых главных, на что нужно обратить внимание в первую очередь. Стратегия прорыва - это не книжная концепция-панацея, не единая рецептура "как прорваться". Скорее, речь идет об индивидуальном для каждого предприятия пути преодоления трудностей и выходе на иной, качественно новый уровень.
 
Подробнее о конференции можно узнать на сайтах компаний организаторов этого события консультационной компании "Ключевые решения" www.krconsult.org и Бизнес-школы ИПМ www.ipm.by и по телефонам 210-24-16, 277-04-04.


 
-20%
-15%
-21%
-14%
-22%
-50%
-10%
-40%
-30%