Того, кто не задумывается о далеких трудностях,
непременно поджидают близкие неприятности.

Конфуций

Существует много школ и теорий стратегии, порой противоречивых, иногда даже взаимоисключающих. Одни говорят, что главное — разработка стратегии, другие — ее внедрение. Одни говорят, что главное — стратегическая эффективность, другие — операционная. Одни говорят, что надо выстраивать стратегию исходя из внешней среды, другие настаивают, что главное — твоя внутренняя ключевая способность.
 
Стратегия может быть плановой или спонтанной. Но главное - она должна быть и быть она должна результативной. А для этого она должна быть известной и понятной всем сотрудникам компании. Более того, она должна вдохновлять их на новые стратегические прорывы.
Вдохновлять лидеров!

Бизнес-школа ИПМ проводит авторский семинар Павло Шеремета - спикера, чье выступление открывало 3-ю международную конференцию "Топ-менеджмент: вызовы и пределы конкуренции" и было признано одним из самых ярких, одного из лучших менеджеров Украины по версии журнала "Компаньон".


РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ВДОХНОВЛЯЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ
18-19 апреля 2008 г
"Вместе с участниками семинара я хотел бы разобраться во всем многообразии противоречивых теорий и объединить в одну более-менее цельную систему хотя бы то, что возможно".
Семинар предназначен для руководителей, которые уже многое знают о стратегическом менеджменте, но хотят взглянуть на свой бизнес под новым углом.
Цель: Создать атмосферу для рождения нового мощного импульса в осмыслении участниками стратегии развития собственного бизнеса.

Участники семинара не получат конкретные алгоритмы и схемы решения стратегических задач.

Участие в семинаре позволит:
  • Свежим взглядом оценить свой бизнес.
  • Обсудить вопросы стратегического развития в команде равных.
  • Окунуться в атмосферу, которая способствует рождению новых идей.

_______________________________________________________________________________________

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1-й день
  • Спланированная и спонтанная стратегия. Корпоративная миссия, видение и ценности. Ситуационное упражнение Intel.
  • Что такое стратегия? Три ключевых стратегических решения. Ситуационное упражнение "Швейцарские часы".
  • Стратегия синего океана. Ситуационное упражнение McDonald"s.
  • Процесс создания стратегии и роль топ-менеджмента. Ситуационное упражнение "Робин Гуд".
2-й день
  • Создание стратегической карты. Ситуационное упражнение Samsung.
  • Сбалансированная система показателей. Стратегические цели и инициативы.
  • Процесс внедрения стратегии и роль топ-менеджмента. Компания как "демократура".
  • Роль лидера в разработке и внедрении стратегии. Уроки дирижера.


_______________________________________________________________________________________

Автор и преподаватель семинара:
Павло Шеремета,
декан Киево-Могилянской Бизнес-Школы (Киев), лучшей бизнес-школы Украины 2005 и 2006 гг. по версии "Делового журнала". В декабре 2006 г. журналом "Компаньон" был признан одним из 15 лучших менеджеров Украины.
Преподает курсы "Стратегическое управление", "Лидерство", "Управление проектами", а также консультирует по вопросам управленческого развития многие украинские и транснациональные компании.
Степень МВА Бизнес-школы Университета Эмори, Атланта, США.
Вице-президент Ассоциации Развития Менеджмента Центральной и Восточной Европы [CEEMAN].
_______________________________________________________________________________________

Подробную информацию о программе можно получить в Бизнес-школе ИПМ:
по тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
e-mail: info@ipm.by
-40%
-10%
-30%
-20%
-10%
-50%
-65%
-10%
0071710