1. Авиакомпании отменяют рейсы в Тель-Авив из-за боевых действий. «Белавиа» планирует завтра лететь
  2. Ozon зарегистрировал в Беларуси юрлицо. Что обещает белорусам российский маркетплейс
  3. Налоговая в суде выясняет с Тихановским, должен ли он заплатить налог с тех самых найденных за диваном 900 тысяч долларов
  4. В Беларуси становится все больше алкомаркетов
  5. На МТЗ реконструкция, в основном — за кредитные займы
  6. «В соседнем городе ракета попала в жилой дом». Белоруски о жизни в Израиле во время бомбежки
  7. Трехкратный восходитель на Эверест — о рисках, очередях к вершине и коронавирусе на такой высоте
  8. «Мы останемся без работы и зарплаты». БМЗ просит европейских партнеров не вводить санкции
  9. В Будславе начали работу альпинисты. На восстановление костела белорусы уже собрали 170 тысяч рублей
  10. 14 мая будут судить студентов, которые уже полгода находятся в СИЗО. Рассказываем про обвиняемых
  11. «Дочка успокаивает: папа вернется». Минчанину, которого задержали на репетиции барабанщиков, дали 6 лет колонии
  12. Лукашенко подписал указ о застройке 10 квадратных километров на севере Минска
  13. Что, если перед прививкой от COVID выпить жаропонижающее «для профилактики»? Ответы на вопросы о вакцинации
  14. «По приказу премировали людей». В лидском стройтресте рассказали, зачем раздавали деньги на 9 Мая
  15. С 13 мая снова дорожает автомобильное топливо
  16. «Таких цен никогда не было». Древесина ставит рекорды по стоимости во всем мире. А что у нас?
  17. «Многое будет зависеть от элиты белорусского общества». Лукашенко встретился с членами Конституционной комиссии
  18. Мангал под навесом уже не в тренде. Вот как круто белорусы обустраивают свои террасы и беседки
  19. Марии Колесниковой предъявили окончательное обвинение
  20. Мозырский НПЗ уходит в июне на ремонт. А что будет делать «Нафтан»?
  21. Как под Барановичами спасают дворец Радзивиллов — копию итальянской виллы на озере Комо (нет, не той что Соловьева)
  22. Какие симптомы указывают на пограничное расстройство личности. Объясняет психотерапевт
  23. Белорусские хоккеисты проиграли Казахстану, не забросив ни одной шайбы
  24. Срок действия справок и других документов продлили еще на полгода
  25. «Патэлефанавалi з пытаннем, цi ўпэўненая я ў бяспецы маiх дзяцей». Зоркі — пра паўгода ў эміграцыі
  26. Между израильтянами и палестинцами опять война? Разбираем очередное обострение на Ближнем Востоке
  27. Белорус принял участие в «спецоперации» и лишился более 200 тысяч долларов
  28. В Израиле в результате ракетной атаки погибла уроженка Беларуси
  29. Проездные в Минске теперь можно записывать на карту самому. Посмотрели, как это работает
  30. Лукашенко принял верительные грамоты послов шести стран


В основе конкурентоспособности любого предприятия лежит умение руководства эффективно использовать инструменты управления финансами компании. Управленческий учет, управление затратами, бюджетирование - владение этими инструментами позволяет руководителю повысить качество принимаемых оперативных и стратегических решений, предвидеть возможные риски и максимизировать результат деятельности предприятия в целом.
 
Компания "Ключевые решения" подготовила цикл семинаров "Практические финансы", в котором объединены три составляющие эффективного управления финансами предприятия:
 
 
Цикл "Практические финансы" предназначен для собственников, директоров, финансовых директоров (гл. бухгалтеров) - всех тех, кто влияет на принятие управленческих решений и формирует финансовую политику предприятия.
 
Основная цель данного цикла - дать инструменты и практические навыки, которые помогут сделать экономику Вашей компании прозрачной и управляемой.
 
Для цикла "Практические финансы" разработана уникальная система скидок:
 
При участии в одном семинаре цикла: "Практические финансы"
 
· При участии в одном семинаре цикла предоставляется скидка 5%  
· При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5%
 
При участии в 2-х и более семинарах из цикла: "Практические финансы"
 
· При участии в двух семинарах предоставляется скидка 15% 
· При участии в трех семинарах - 30%
 

Ведущий цикла "Практические финансы":
Сергей Морозов, консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах.

Представляем Вашему вниманию первый семинар цикла "Практические финансы":
 
Управленческий учет как настраиваемое 
зеркало организации 
 
Практический семинар 
25-26 января
 
Задачи семинара:
 
 
· определить функциональные области применения управленческого учета, инструментарий и его практическую пользу  
· дать понимание, какую добавленную стоимость формирует каждое подразделение, а значит, какие права имеет, и какую ответственность за конечный результат несет каждый линейный руководитель  
· дать методы определения стоимости выпускаемой продукции, стоимости бизнес-процессов, стоимость самого предприятия 
· дать инструменты влияния на бизнес-процессы компании менеджеру и показать источники информации для планирования и контроля его деятельности 
· определить, кто несет ответственность за релевантные издержки и как правильно распределять непрямые (косвенные) расходы  
· научиться понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах  
· проанализировать ситуации, часто встречающиеся в практике управления функциональными показателями 
 
В программе:
 
Процесс - единицы учета - ответственные.
 
1. Что такое Управленческий учет
 
· постановка управленческого учета  
· требования, предъявляемые управлением к управленческому учету  
· экономика компании и ее воздействие на систему управленческого учета.  
· организация управленческого учета  
· стратегический учет
 
2. Финансовая структура
 
· положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности  
· бизнес-единицы (сегменты)  
· направления деятельности и определение единиц затрат  
· центры затрат
 
3. Что первично - документ или процесс?
 
· первичные документы в управленческом учете 
· документооборот. Учетная политика 
· взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования  
· управленческий план счетов и аналитические справочники
 
Показатели и данные.
 
1. Влияние управления на доходы и расходы
 
· доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения 
· классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов  
· область принятия решений, граничащая с использованием регулярной отчетности. Ситуации, где неприменимы (недостаточны) отчетные данные. Выбор вариантов: оценка и сравнение  
· Курсовые разницы и их особенности 
· Управление дебиторской задолженностью
 
2. Себестоимость и калькулирование
 
· планирование себестоимости и управление затратами  
· учет по нормативным затратам  
· анализ отклонений
 
3. Затраты, расходы и издержки
 
· различие в понимании терминов для управления 
· классификация затрат и ее значение в выборе системы учета  
· постоянные и переменные затраты  
· косвенные и прямые затраты  
· распределение накладных расходов на единицы затрат
 
5. Финансовые показатели
 
· коэффициенты рентабельности 
· оборачиваемости 
· ликвидности  
· структуры капитала
 
Основные процессы финансового управления
 
1. Управление денежными средствами предприятия
 
· прогнозирование потоков денежных средств предприятия  
· анализ потоков денежных средств: методы его проведения  
· пять шагов для улучшения использования активов 
· платежный календарь предприятия: порядок его составления и роль в обеспечении выполнения обязательств предприятия
 
2. Управление ценой и ценообразование
 
· различные системы costing 
· трансфертное ценообразование
 
3. Контроллинг
 
· система контроля - центры ответственности 
· контролируемые и неконтролируемые показатели 
· степень регулируемости затрат и процессов 
· ответственность за предоставление информации
 
 
Консультационная компания "Ключевые решения"
www.krconsult.org 
Руководитель проекта - Татьяна Лабада
t.labada@krconsult.org
 
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16  
Моб. (+375-29) 657-30-81 
-15%
-5%
-25%
-17%
-50%
-40%
-15%
0073182