Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


 
Практический бизнес-семинар
 
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ
 
 
22-23 апреля
(09:00 -17:00)
 
 
Исполнение стратегии невозможно без четкой и прозрачной системы показателей эффективности как каждого сотрудника и подразделения, так и для предприятия в целом. Речь идет о разработке и внедрении систем KPI и BSC. Их применение позволяет соотносить текущую деятельность со стратегическими целями, оценивать факторы, влияющие на эффективность бизнеса.
 
Имея опыт разработки систем KPI и BSC в крупных белорусских и российских компаниях, Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас" приглашает руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием посетить семинар "Построение системы KPI на предприятии".
 
Участие в семинаре – это реальная возможность:
· освоить современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей
· освоить методы разработки ключевых показателей результативности компании и принципы их внедрения
· научиться применять KPI в системе мотивации персонала компании
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений
 

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Рассмотреть современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC), методы разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение.
На семинаре проводятся практические занятия по разработке KPI и их использованию в системе мотивации персонала компании.
 

 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1.ВЫРАБОТКА ОБЩЕГО ПОНЯТИЙНОГО ЯЗЫКА: СТРАТЕГИЯ, ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, МОТИВАЦИЯ, KPI.
 
2.КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ – ЧТО ЭТО ТАКОЕ И ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ?
· Определение стратегических целей компании.
· Разработка KPI как системы измерения достижения целей компании.
· Стратегическая и счетная карта компании верхнего уровня.
Кейс по разработке целей.
· Виды KPI. Качественные и количественные KPI
Кейс по разработке KPI различных типов.
 
3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ ВНИЗ НА СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.
· Декомпозиция целей и KPI компании по структуре.
· Декомпозиция KPI в соответствии с декомпозицией процессов.
· Правила разработки KPI для должности.
Кейс по декомпозиции целей и KPI
 
4.ПРИНЦИП РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
· Состав разработчиков KPI.
· Технологии разработки KPI компании.
· Утверждение KPI.
· Использование показателей.
· Проведение анализа показателей.
 
5. СВЯЗЬ KPI С СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ. ИНСТРУМЕНТ ПРИВЯЗКИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
· Политика компании в области материального стимулирования.
· "Соотношение" основных компонентов "постоянной" и "переменной" части оплаты труда.
· Стимулирование личной результативности.
· Принципы отбора KPI для мотивации.
· Построение системы переменной части вознаграждения, связанной c KPI.
Кейс по разработке модели мотивации с использованием KPI
 
6. ВНЕДРЕНИЕ.
· Сроки внедрения, уровень вовлеченности персонала в разработку.
· "Внешние" и "внутренние" барьеры внедрения.
· Внедрение KPI в компании – революция или эволюция?
 

 
ВЕДУЩАЯ:
 

 
 

 
 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11