Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


Бизнес-семинар ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ: МЕТОДИКА, ИНСТРУМЕНТЫ, ПОКАЗАТЕЛИ 

11-12 декабря 
09:00-17:00
 

Финансовая отчетность предприятия представляет собой не только формальное отражение итогов деятельности в отчетном периоде, но и базу для всестороннего анализа деятельности предприятия. На основе такого анализа руководители оценивают эффективность работы предприятия, правильность принятых ранее решений, определяют узкие места и выявляют недостатки производственного и финансового планирования. Такой анализ необходим при решении вопросов инвестиций, планирования сотрудничества и кооперации, оценки рисков при кредитовании и выбора источников финансирования. Наряду с традиционными, устоявшимися методами рассматриваются и новые показатели, основанные на стоимостном подходе к анализу деятельности компании.
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
 
Систематизировать и расширить знания в области финансового анализа. В ходе семинара рассматриваются реальные примеры анализа финансового состояния предприятий.
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Семинар рассчитан на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, экономистов, финансовых аналитиков, менеджеров банков и инвестиционных компаний.
 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
 
· Общая схема комплексного анализа деятельности предприятия по данным финансовой отчетности. 
· Финансовая устойчивость предприятия и ее оценка. 
· Оценка прибыльности текущей деятельности предприятия. 
· Пути повышения рентабельности предприятия. 
· Стратегический и инвестиционный финансовый анализ. 
· Проблемы определения рентабельности клиентов, сегментов рынка, каналов продаж. 
· Использование метода АВС для оптимизации процессов и сокращения затрат. 
· Определение и прогнозирование денежных потоков 
· Оценка и анализ инвестиционной привлекательности компании. 
· Анализ и управление финансовым и валютным риском. 
· Анализ инвестиций в маркетинг и продвижение. Анализ конкурентов и клиентов компании.
 

ЧТО В ИТОГЕ:
 
Прохождение данного семинара позволит слушателям усовершенствовать навыки расчета и интерпретации аналитических показателей на основании финансовых отчетов своей компании.
 
Слушатели научатся осуществлять анализ в интересах собственника, менеджера и кредитора, а также для решения текущих задач управления ‑ для организации ускорения сбора поступлений и снижения стоимости платежей, для определения и контроля причин сдерживания роста компании, научатся составлению аналитических отчетов об экономической и бухгалтерской прибыли, построению и оптимизации системы мониторинга финансовых коэффициентов.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
Модуль 1. Общая схема комплексного анализа деятельности компании по данным финансовой отчетности
 
Цели и методы финансового анализа. Информационные интересы пользователей. Информационное обеспечение финансового анализа. Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Стандартизация и гармонизация подготовки отчетности. Роль учетной политики в интерпретации данных. Общий алгоритм анализа баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. 
 
Модуль 2. Финансовая устойчивость и ее оценка. Анализ эффективности деятельности компании. Производственный и финансовый цикл
 
Вертикальный и горизонтальный анализ баланса. Анализ коэффициентов. Показатели финансовой устойчивости, их оценка и анализ. Коэффициенты финансовой устойчивости, их расчет и интерпретация. Факторы, определяющие их уровень. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия. Аналитическое обоснование решений финансового характера в отношении активов, капитала и обязательств предприятия. Оценка рыночной и деловой активности предприятия. Анализ потребности компании в оборотном капитале. Анализ производственного и финансового цикла.
 
Модуль 3. Оценка прибыльности текущей деятельности предприятия
 
Общая оценка финансовых результатов предприятия, процесс их формирования, анализ структуры прибыли. Вертикальный и горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках. Анализ коэффициентов. Показатели рентабельности, их динамика. Расчет обобщающих интегрированных коэффициентов (баланс и отчет о прибылях и убытках). Операционный рычаг, запас прочности предприятия, их определение на основе показателей отчета о прибылях и убытках. Взаимосвязь показателей рентабельности с показателями структуры капитала и эффективности его использования. Финансовый рычаг и его влияние на рентабельность капитала. Взаимосвязь и взаимозависимость операционного и финансового рычага и влияние этих показателей на результаты деятельности предприятия. Формулирование альтернатив повышения рентабельности на основе финансовой модели. 
 
Модуль 4. Стратегический анализ затрат: На чём компания зарабатывает и на чём теряет деньги
 
Практические аспекты стратегического управления затратами. Проблемы определения рентабельности клиентов, сегментов рынка, каналов продаж. Методика расчета затрат и финансовых результатов с использованием сумм покрытия. Анализ безубыточности. CVP-анализ. Методика затрат обслуживания клиентов по операциям. Расчёт себестоимости продуктов по методу операций (АВС). Использование метода АВС для оптимизации процессов и сокращения затрат. 
 
Модуль 5. Стратегический и инвестиционный финансовый анализ
 
Менеджмент, ориентированный на стоимость. Факторы создания стоимости компании. Анализ создания стоимости. Подходы и основные принципы оценки стоимости. Метод дисконтированных денежных потоков. Определение и прогнозирование денежных потоков. Определение стоимости капитала. Анализ эффективности инвестиций. Оценка и анализ инвестиционной привлекательности компании. Риск-менеджмент. Анализ инвестиций в маркетинг и продвижение.
 

ВЕДУЩИЙ: Павел ЛЕБЕДЕВ
 
Управляющий директор компании FM-Consulting (Москва), бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"  
MBA, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN. Работал руководителем направления управленческого учета в компании Coca-Cola, директором финансово-юридического департамента информационно-издательского холдинга, директором по корпоративным финансам инвестиционно-банковской компании. 
Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах. 
Среди клиентов консультационных проектов, а также открытого и корпоративного обучения: Центральный банк РФ, РАО ЕЭС, ОАО "СИБУР Холдинг", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Лукойл", Siemens, Ford, British American Tobacco, Raiffeisen и многие другие. 
Автор и тренер различных открытых и корпоративных семинаров и тренингов. Преподаватель программ MBA - АНХ при Правительстве РФ, Русской школы управления, Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша). 
Автор научной монографии по контроллингу и множества статей в специализированной профессиональной прессе (журналы "Консультант", "Финансовый директор", "Контроллинг", "Директор" и др.). 
Прошел обучение и стажировки: по программе MBA European University Viadrina (Германия), Controller Akademie (Мюнхен/Гаутинг, Германия), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), Open University Business School (Великобритания), Университет им. А. Мицкевича (Польша), Deloitte&Touche, International Finance Corporation, ACCA и др. 
Специализация и ключевые компетенции: стратегический, финансовый и инвестиционный менеджмент
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
 
27-28.11
 
(09:00-15:00)
 
Новая программа!
 
 
27-28.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
02.12
 
(16:00-20.00)
 
 
04-05.12
 
(09:00-17:00)
 
Практический семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт! Консультационный семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
15, 18-19.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг, 27 ак.ч.
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11