Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


Бизнес-семинар
 
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ
 
20-21 ноября
 
9:00-17:00
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений
 

НА СЕМИНАРЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ:
 
· Современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC), методы разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение.  
· На семинаре будут проводены практические занятия по разработке KPI и их использованию в системе мотивации персонала компании.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. Выработка общего понятийного языка: стратегия, ключевые компетенции, целевое управление, сбалансированная система показателей, конкурентная сила.
 
2. Ключевые показатели - что это такое и зачем они нужны
 
· Целеполагание  
· KPI как составная часть BSC  
· Качественные и количественные KPI  
· Оптимизация и оформление бизнес-процессов - предпосылка и следствие KPI
 
3. Принцип разработки системы Ключевых показателей
 
· Состав разработчиков KPI  
· Технологии разработки KPI компании  
· Соответствие бизнес-процессов, целей компании и KPI
 
Утверждение KPI  
использование показателей  
проведение анализа показателей
 
4. "Подводные камни" при внедрении KPI на российских и белорусских предприятиях.
 
5. Практические кейсы по разработке КPI для различных подразделений компании, разбор примеров из практики
 
6. Использование KPI в разработке системы мотивации. Инструмент привязки вознаграждения к достижению показателей.
 

Ведущий:
 
Ирина СОТНИКОВА - партнер, заместитель директора по развитию, руководитель направления развития организации, бизнес-тренер консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"  
Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - оптимизация бизнес-процессов, структуры управления компании, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), разработка системы мотивации сотрудников.  
Опыт работы тренером-консультантом с 1996 г. Провела более 200 тренингов и семинаров. Опыт фасилитации групповых процессов, проведения фокус-групп.  
Опыт работы директором по персоналу крупного производственного холдинга.  
Реализовала более 50 проектов по описанию бизнес-процессов, проведению оргдиагностики, разработке системы сбалансированных показателей (BSC), разработке системы мотивации персонала, проведению центра оценки персонала (Assessment Center), по реструктуризации и разработке должностных инструкций.
 
Автор тренинговых программ:
 
· "Персонал. Современные технологии эффективного управления".  
· "Повышение эффективности персонала. Мотивация. Стимулирование. Вознаграждение".
 
Соавтор программы:
 
· "Кадровая логистика".
 
Автор курса "Управление персоналом" в программе Mini-MBA, реализуемой Консалтинговой Группой "Здесь и Сейчас" и Институтом Бизнес-технологий "АтлантМ".
 
Соавтор и разработчик программных продуктов:
 
· "Автоматизированное рекрутинговое агентство".  
· "АС-Персонал".
 

ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
 
05-06.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг
 
 
13-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
14-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт!
 
 
20-21.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
20-22.11
 
(09:00-15:00)
 
Бизнес-семинар, 24 часа
 
 
27-28.11
 
(09:00-15:00)
 
Новая программа!
 
 
27-28.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11