Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


В основе конкурентоспособности любого предприятия лежит умение руководства эффективно использовать инструменты управления финансами компании. Управленческий учет, управление затратами, бюджетирование, управление стоимостью компании - владение этими инструментами позволяет руководителю повысить качество принимаемых оперативных и стратегических решений, предвидеть возможные риски и максимизировать результат деятельности предприятия в целом.
 
Компания "Ключевые решения" подготовила курс семинаров "ПРАКТИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ", в котором объединены четыре составляющие эффективного управления финансами предприятия:
 
 
 
 
  
Цикл "Практические финансы" предназначен для собственников, директоров, финансовых директоров (гл. бухгалтеров) - всех тех, кто влияет на принятие управленческих решений и формирует финансовую политику предприятия.
 
Основная цель данного цикла - дать инструменты и практические навыки, которые помогут сделать экономику Вашей компании прозрачной и управляемой.
 
Для цикла "Практические финансы" разработана уникальная система скидок:
 
При участии 1-го человека в семинаре 
При участии 2-х и более человек 
При оплате за 2 недели и более 
При посещении 1-го семинара
- 
*5%  
 
+2%
При посещении 2-х и более семинаров
* 5% 
*10% 
При покупке какого-либо цикла, курса либо модульной программы к скидке прибавляется дополнительно 5%  
 
Ведущий цикла "Практические финансы": Сергей Морозов, консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах.
Представляем Вашему вниманию первый семинар цикла "Практические финансы":
 
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 
КАК НАСТРАИВАЕМОЕ ЗЕРКАЛО ОРГАНИЗАЦИИ 
  
Практический семинар 
10-11 сентября
 
Задачи семинара: 
 
  • определить функциональные области применения управленческого учета, инструментарий и его практическую пользу 
  • дать понимание, какую добавленную стоимость формирует каждое подразделение, а значит, какие права имеет, и какую ответственность за конечный результат несет каждый линейный руководитель 
  • дать методы определения стоимости выпускаемой продукции, стоимости бизнес-процессов, стоимость самого предприятия
  • дать инструменты влияния на бизнес-процессы компании менеджеру и показать источники информации для планирования и контроля его деятельности
  • определить, кто несет ответственность за релевантные издержки и как правильно распределять непрямые (косвенные) расходы 
  • научиться понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах 
  • проанализировать ситуации, часто встречающиеся в практике управления функциональными показателями 
 
В программе:
 
Процесс - единицы учета - ответственные.
 
1. Что такое Управленческий учет
 
· постановка управленческого учета  
· требования, предъявляемые управлением к управленческому учету  
· экономика компании и ее воздействие на систему управленческого учета.  
· организация управленческого учета  
· стратегический учет 
2. Финансовая структура
 
· положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности  
· бизнес-единицы (сегменты)  
· направления деятельности и определение единиц затрат  
· центры затрат  
3. Что первично - документ или процесс?
 
· первичные документы в управленческом учете 
· документооборот. Учетная политика 
· взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования  
· управленческий план счетов и аналитические справочники 
Показатели и данные. 
1. Влияние управления на доходы и расходы
 
· доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения
· классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов  
· область принятия решений, граничащая с использованием регулярной отчетности. Ситуации, где неприменимы (недостаточны) отчетные данные. Выбор вариантов: оценка и сравнение  
· Курсовые разницы и их особенности 
· Управление дебиторской задолженностью 
2. Себестоимость и калькулирование
 
· планирование себестоимости и управление затратами  
· учет по нормативным затратам  
· анализ отклонений  
3. Затраты, расходы и издержки
 
· различие в понимании терминов для управления 
· классификация затрат и ее значение в выборе системы учета  
· постоянные и переменные затраты
· косвенные и прямые затраты  
· распределение накладных расходов на единицы затрат  
5. Финансовые показатели
 
· коэффициенты рентабельности 
· оборачиваемости 
· ликвидности  
· структуры капитала  

 

Основные процессы финансового управления
 
1. Управление денежными средствами предприятия
 
· прогнозирование потоков денежных средств предприятия  
· анализ потоков денежных средств: методы его проведения  
· пять шагов для улучшения использования активов 
· платежный календарь предприятия: порядок его составления и роль в обеспечении выполнения обязательств предприятия
 
2. Управление ценой и ценообразование
 
· различные системы costing 
· трансфертное ценообразование
 
3. Контроллинг
 
· система контроля - центры ответственности 
· контролируемые и неконтролируемые показатели 
· степень регулируемости затрат и процессов 
· ответственность за предоставление информации
 
 
Консультационная компания "Ключевые решения" 
Руководитель проекта - Ирина Кордунская www.krconsult.org 
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16 i.kordunskay@krconsult.org 
Моб. (+375-29) 610-76-37