Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


Хочешь оставаться на месте - беги изо всех сил. (Конечно, только в том случае, если ты хочешь, чтобы твое место было первым.)
 
Это - непреложный закон современного бизнеса. Быстрое изменение ситуации на рынке, усиливающееся давление со стороны конкурентов, постоянно возрастающие требования клиентов - все это вынуждает компании развиваться.
 
Необходимость развития как такового уже давно ни у кого не вызывает сомнений, а вот что именно нужно делать, в каком направлении прилагать усилия, понимают пока не все. Давайте попробуем разобраться, что сейчас является основным источником конкурентных преимуществ компании. Может быть, финансовые ресурсы? Не факт, деньги можно взять в кредит. Оборудование, здания? И то, и другое можно купить, если есть деньги. Уникальные технологии и свежие идеи? Это уже интереснее, но любые технологии быстро устаревают. А кто же создает технологии, кто рождает новые идеи, кто использует оборудование, кто зарабатывает деньги?
 
Люди! Все это делают люди. И успешной компании нужны лучшие из лучших. Осталось только разобраться, где таких взять. К сожалению, уровень подготовки, который дают наши ВУЗы, нельзя назвать достаточным для сотрудника современной компании. Те, кто "сделал себя сам", получив знания и опыт на практике, по какому-то странному стечению обстоятельств уже давно имеют работу.
 
Не будем ходить вокруг да около: решение есть. Большинство успешных компаний научились "создавать" таких сотрудников сами. Корпоративные учебные центры помогают талантливым и амбициозным сотрудникам постоянно повышать свой профессиональный уровень. Ведь инвестиции в людей - это инвестиции в будущее! 
 
Итак: Корпоративная система обучения (КСО) необходима компаниям, которые планируют серьёзно конкурировать на рынке в долгосрочной перспективе. Наличие КСО в компании решает ряд задач:
 
· формирование эффективного бюджета на обучение (каждый сотрудник обучается именно тем компетенциям, которые являются необходимыми, снижается риск "ненужного", хаотичного обучения) 
· формирование кадрового резерва (что гарантирует наличие замены в случае ухода сотрудника (ов)) 
· повышение лояльности сотрудников к компании и мотивации к профессиональной деятельности 
· подготовка "команды прорыва" (обученная, компетентная команда умеет работать на опережение рынка)
 
Компания "Ключевые решения" приглашает Вас посетить семинар: 
 

Корпоративная система обучения:
Разработка и внедрение
практический семинар 

17-18 июля(полтора дня) 2008 г.
 
 
Семинар предназначен для:
 
· Руководителей и сотрудников департамента персонала
 
Цель семинара:
 
· предложить успешно апробированный на белорусских компаниях алгоритм разработки и внедрения корпоративной системы обучения (КСО)
 
Задачи семинара:
 
· изучить основные понятия, методы, и инструменты КСО  
· рассмотреть на практических примерах отдельные составные части КСО 
· ознакомить с организацией проекта по разработке и внедрению КСО
 
В программе:
 
Основные рамки системы корпоративного обучения
 
1. Основные понятия и назначение КСО
 
· Цели создания КСО 
· Кадровый резерв 
· Модели компетентности 
· Участники системы 
· Принципы КСО  
· Организационные формы
 
2. Организация проекта по разработке и внедрению КСО
 
· Формирование состава участников разработки: рабочая группа, экспертная группа 
· План проекта 
· Взаимодействие в проекте 
· Мероприятия и события проекта
 
3. Методы и инструменты
 
· Программа обучения 
· Инструменты расписания 
· Анализ потребностей обучения 
· Оценка эффективности обучения 
· Бюджет обучения 
· Бюджет обучающей структуры
 

Ведущий семинара:
 
Алла ТИМАНОВА 
консультант по управлению, директор компании "Nova Team".
 
Практический опыт консультационной работы в области создания систем управления группами компаний, управления персоналом, внедрения Интегрированных систем управления предприятием, систем финансового управления белорусских компаний. Сертифицированный специалист Управления проектами по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA, категория "С".
 
Автор и ведущий семинаров ("Вознаграждение руководителей: практикум формирования лояльности", "Эффективное планирование", "Бюджетирование и управленческий учет"). 
 
 
По окончании семинара участники получают сертификат.  
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара
 
Руководитель проекта - Наталья Белошевская 
Тел.(+375-17)-228-29-08,210-24-16   
(+375-17) 256-90-43, 256-90-44 
Моб. (+375-29) 699-24-09,  
(+375-29) 264-59-68