Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    262728293012
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31123456
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


Сегодня практически все крупные и средние компании знакомы с проблемой, известной как "проблема менеджеров среднего звена". Позиции руководителей отделов в компаниях занимают бывшие успешные исполнители, профессионально подготовленные, хорошо себя зарекомендовавшие, но не имеющие достаточных навыков компетенций в управлении. Именно эти люди являются посредниками между высшим руководством и исполнителями в компании, ретранслируют цели, задачи ценности организации.
 
Управляемость компанией, ее стабильность и благополучие во многом зависят от того, насколько талантливы и профессиональны менеджеры данного уровня. Поэтому сегодня многие руководители осознают важность и эффективность вложения средств в обучение и развитие управленцев среднего звена.
 
Участие в семинаре позволит Вам избежать типичных ошибок руководства и поможет оптимизировать процесс взаимодействия руководитель-подчиненный, получить навыки управления, необходимые на любом уровне.
 
Бизнес-курс 60 часов
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УМЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА
 
28 мая - 02 июля
По средам с 09:00 до 18:00
 
 
Цикл семинаров
Навыки управления, необходимые руководителям
Предлагаемая программа обучения разработана белорусскими и российскими консультантами, успешно реализована во многих компаниях и представляет собой цикл однодневных семинаров, в которых подробно рассматриваются все основные умения и навыки в области управления. Цикл представляет собой единый курс, построенный на одном базовом наборе схем, снабженный ссылками между семинарами. Возможно посещение отдельных семинаров
________________________________________________________________________________________
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Для владельцев компаний, руководителей любого уровня и специалистов в кадровый резерв на управленческие позиции
________________________________________________________________________________________
СЕМИНАР 1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ТЕХНОЛОГИИ ВЛАСТИ
 
ЦЕЛЬ:
Предоставить знания и технологии выбора стиля руководства и распоряжения властью, помогающие найти правильный подход к людям в процессе управления. Участие в семинаре позволит избежать типичных ошибок руководства и поможет оптимизировать процесс взаимодействия руководитель-подчиненный.
________________________________________________________________________________________ 
СОДЕРЖАНИЕ:
  1. Введение в цикл. Определение объекта управления.
  2. Эффективный стиль руководства - ситуативный.
  3. Влияние особенностей исполнителя, типа задачи, организационных условий и личностных качеств руководителя на стиль руководства.
  4. Ресурсы власти и влияния руководителя. Условия эффективности.
  5. Технологии влияния на поведение исполнителя.
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Научиться подбирать стиль руководства, учитывающий уровень подготовки персонала, сложность задач и особенности рабочей среды;
  • Научиться подбирать инструменты власти адекватные стилю руководства;
  • Научиться структурировать задачи и свое поведение с учетом взаимных ожиданий руководства и персонала.
________________________________________________________________________________________
СЕМИНАР 2. ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ГРУППОВОЙ И ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
ЦЕЛЬ:
Предоставить технологии формирования планов и грамотного изготовления плановой документации. Программа семинара позволяет учесть специфику формирования планов для разной формы управления бизнесом, включая проектную.
________________________________________________________________________________________
СОДЕРЖАНИЕ:
  1. Как сделать планы рабочими?
  2. Виды отражения планов. Технология составления плановой документации. Принцип полноты.
  3. Особенности отражения плановых показателей.
  4. Планирование результата, сроков и длительности исполнения задач, планирование ресурсов.
  5. Планирование мероприятий и действий. Принцип согласованности.
  6. Скользящее планирование.
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Научиться формулировать определяющие компоненты каждого плана, указывая показатели будущего действия по переходу к планируемому состоянию системы
  • Научиться учитывать различия между управлением функциями и процессами при планировании операций и взаимодействий подразделений
  • Освоить технологии планирования, учитывающие имеющиеся приоритеты, сроки, ресурсы и возможности Ваших подчиненных
________________________________________________________________________________________
СЕМИНАР 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
 
ЦЕЛЬ:
Предоставить участникам инструменты, направленные на организацию деятельности подчиненных, передачу заданий и функций. Прохождение программы тренинга поможет добиться от подчиненного максимальной исполнительности и ответственности по отношению к своим задачам и обязанностям.
________________________________________________________________________________________
СОДЕРЖАНИЕ:
  1. Технология сшивки планов.
  2. Адекватное инструктирование. Навыки перевода задачи в задание для исполнителя.
  3. 6 требований к инструкции, которые делают её понятной для исполнителя
  4. Делегирование. Технологии и типичные ошибки. Способы преодоления сопротивления делегированию.
  5. 5 видов ответственности. Как сформировать нужный тип ответственности.
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Узнать, что необходимо озвучить при инструктировании сотрудника, чтобы обеспечить четкое выполнение существующей задачи.
  • Ознакомиться с основными правилами эффективного делегирования.
  • Научиться использовать способности, мотивы Вашего персонала и организационные возможности компании для обеспечения ответственного исполнения сотрудниками Ваших задач.
________________________________________________________________________________________
СЕМИНАР 4. ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
 
ЦЕЛЬ:
Дать участникам семинара теоретическую базу и рабочие инструменты по созданию эффективной системы мотивации и стимулирования.
________________________________________________________________________________________ 
СОДЕРЖАНИЕ:
  1. Обзор теорий мотивации.
  2. Ключевые понятия теорий мотивации.
  3. Как оценить мотивацию вашего персонала?
  4. Методы мотивации:
  5. Мотивация страхом и ее последствия.
  6. Прямая мотивация и мотивация через организационную культуру.
  7. Нужен ли компании лояльный сотрудник?
  8. Оценка и аттестация как средство мотивации работника.
  9. Карьерная мотивация персонала.
  10. Как должностные инструкции могут влиять на мотивацию персонала?
  11. Виды нематериального стимулирования
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Получить знания об особенностях системы мотивации в современных условиях.
  • Получить рабочие инструменты для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала.
________________________________________________________________________________________
СЕМИНАР 5. ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
 
ЦЕЛЬ:
Предоставить участнику инструменты, которые позволяют самостоятельно определить оптимальную последовательность операций по своевременному обнаружению отклонений от выполнения плановых показателей. Программа тренинга предусматривает изучение алгоритма действий по регулированию проблемной ситуации и поведения исполнителя, по результатам контроля.
________________________________________________________________________________________
СОДЕРЖАНИЕ:
  1. Контроль, как элемент системы управления
  2. Как получить достоверные результаты с помощью контроля.
  3. 4 формы получения обратной связи. Анализ уязвимости.
  4. Анализ последствий от выявленных отклонений
  5. Регулирование отклонений в системном/аварийном режиме.
  6. Мотивирующая роль контроля.
    В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
    • Определить для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности Ваших подчиненных.
    • Узнать, от чего зависит плотность контроля деятельности подчиненных.
    • Ознакомиться с двумя основными видами регулирования отклонений от планов, выявленных в ходе контроля.
    • Узнать четыре принципа контроля, которые мотивируют исполнителя работать эффективно.
    ________________________________________________________________________________________
    СЕМИНАР 6. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ
     
    ЦЕЛЬ:
    Предоставить участнику арсенал методов, направленных на всесторонний анализ управленческих проблем, позволяющих определить успешный или наиболее оптимальный путь выхода из сложившейся ситуации.
    ________________________________________________________________________________________
    СОДЕРЖАНИЕ:
    1. Принятие решений, как элемент системы управления.
    2. Поиск решений. З группы методов поиска определенности.
    3. Взаимодействие руководителя и подчиненных в процессе подготовки и принятия решений.
    4. Анализ проблемной ситуации - необходимый этап принятия решений.
    5. Алгоритм решения управленческих проблем
      В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
      • Вы получите методы и технологии, созданные для успешного решения проблем.
      • Вы узнаете, какие шаги должны неизменно присутствовать в процессе принятия руководителем управленческих решений.
      • Вы ознакомитесь с известными психологическими ловушками, которые могут привести Вас в тупик при принятии управленческих решений.
      • Вы получите ответ, в каких ситуациях стоит привлекать персонал для поиска решения, и какие методы групповой работы помогут дать эффективный результат.
      ________________________________________________________________________________________
      ВЕДУЩИЕ:
      Александр ПАНЬКОВ - Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", бизнес-тренер.
      Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).
      Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Проведено более 400 групп (Беларусь, Украина, Прибалтика, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Липецк, Барнаул, Томск, Брянск, Нефтеюганск и др.).
      Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала. 12 лет управленческого стажа.
      ________________________________________________________________________________________
      Дмитрий ИСМАГУЛОВ - Партнер, заместитель директора, руководитель направления развития продаж Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", бизнес-тренер.
      Консультант в области организационного развития, управления продажами. Специализация - оптимизация структуры управления в компании, постановка управления продажами, разработка и внедрение стандартов работы с клиентами, аудит продаж.
      Реализовал около 30 проектов по разработке стратегии видения развития компании, постановке системы продаж, разработке стандартов обслуживания клиентов, командообразованию. Опыт преподавательской деятельности с 1998 г. Провел более 250 сборных и корпоративных тренингов и семинаров в Беларуси и России.
      Автор и разработчик тренинговых программ:
      • "Эффективное управление продажами"
      • "Организация деятельности подчиненных"
      • "Мастер продаж"
      • "Разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов"
      • "Как строить продажи по телефону"
      • "Эффективные технологии поведения продавца в розничной торговле"
      • "Искусство презентации"
      • "Командообразование"
      • "Time-management"
      Автор многочисленных публикаций в деловой прессе Беларуси.
      ________________________________________________________________________________________ 
      Вероника КОППЕК - Ведущий консультант по управлению персоналом Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", бизнес-тренер.
      Mini-MBA. Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - разработка системы мотивации, корпоративных стандартов, оценка персонала (интервью, Оценочный центр), командообразование.
      Опыт работы с персоналом 2000 - 2005 год: поиск и оценка. Лично выполнила более 470 заказов на подбор.
      Опыт проведения тренингов и семинаров с 2001 года.
      Опыт руководящей деятельности с 2002 года.
      Автор и разработчик программ тренингов и семинаров:
      • Практические секреты отбора эффективного персонала.
      • Как управлять поведением подчиненных с помощью обратной связи.
      • Стратегические войны (интерактивный тренинг для управленческих команд).
      • Навыки успешного рекрутера.
      • Оценка кандидатов на руководящие должности.
      Соавтор и разработчик программ тренингов и семинаров:
      • Кадровая логистика. Как обеспечить нужный персонал вовремя?
      • Оценка торгового персонала.
      Автор многочисленных публикаций в СМИ. Постоянный докладчик конференций на темы кадрового рынка, управления персоналом
      ________________________________________________________________________________________
       
      ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
       
      25.04-21.06
      (09:00-18:00)
       
      Новая программа! Бизнес-курс
       
      28-29.04
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-семинар
       
      12-23.05
      (Пн., Чт., Пт.
      18:00-21:00)
       
      Бизнес-тренинг, 24 часа
      15-16.05
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-тренинг
       
      22-23.05
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-семинар
       
      28.05-02.07.
      (По средам
      09:00-18:00)
       
      Бизнес-курс
       
      29-30.05
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-семинар
       
      12-23.05
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-семинар
       
      12-23.05
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-семинар
       
      12-23.05
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-семинар
       
      12-23.05
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-семинар
       
      12-23.05
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-тренинг, 27 часов
       
      26-27.06
      (09:30-17:30)
       
      Бизнес-семинар
       
      Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
      +(375 17) 217-00-62, 294-39-11