Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


 
Компания "Ключевые решения" продолжает цикл семинаров
"От оперативного менеджмента к Стратегии"
 
 
1 семинар цикла: "Четыре ступени эффективного оперативного управления
2 семинар "Как разработать уникальную стратегию. Технологический подход" 18-19апреля, 2008 г.
3 семинар "Реализация стратегии и стратегический контроль" 13 июня, 2008 г.
 
 
Приглашаем Вас посетить второй семинар цикла "От оперативного менеджмента к Стратегии" - "РАЗРАБОТКА УНИКАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД", который состоится 18-19 апреля, 2008 г.
 
Собственники, руководители каждый день принимают решения, которые будут работать долгие годы: прием на работу нового сотрудника, покупка нового оборудования, разработка нового товара, выход на новый рынок… Принимать такие решения без четкого понимания о долгосрочной перспективе развития своего бизнеса, - это, по меньшей мере, расточительно, а в большинстве случаев фатально.
 
Когда мы заводим детей, мы хотим, чтобы через 20 лет они были счастливыми взрослыми, не забывающими своих родителей. Когда мы строим свой бизнес, то делаем это вовсе не для того, чтобы он стал памятником наших беспорядочных усилий и суеты. Любой бизнесмен создает свое дело не на пять минут, и в процессе своей работы начинает рисковать не пятью рублями. Стратегия - это принятие решения о больших деньгах в течении длительной перспективы
 
Стратегия - это ответ на вопрос: "Где мы сейчас?". "Какие ценности и принципы нашего делового поведения лежат в основе нашего бизнеса?", "Какие возможности нам открыты, кем мы можем стать?". Стратегия - это ответ на вопрос "В чем наша уникальность и конкурентное преимущество перед другими?". И, наконец, это ответ на вопрос " Какие конкретно задачи необходимо начать выполнять сегодня, чтобы наступило "светлое завтра?"
 
Консультанты "Ключевых решений" предлагают собственную технологию разработки и реализации Стратегии, которая прошла проверку во многих белорусских компаниях. Это не теоретический курс по стратегическому менеджменту, а подробная методика создания стратегии Вашей компании, снабженная конкретными формами сбора и анализа информации, приемами групповой работы и организации проекта по разработке стратегии в Вашей компании.
 
Сообщаем,что первый семинар: "Четыре ступени эффективного оперативного управления" уже состоялся 20-22 марта,2008, однако, по многочисленным просьбам мы планируем его повторить в мае (открытая дата).
 
 
 

Как разработать уникальную стратегию.

Технологический подход

 
Второй семинар цикла "От Оперативного менеджмента к Стратегии"
 
практический семинар
18-19 апреля 2008 года
 
 
Стратегия - это принятие решений о больших деньгах!
 
 
Семинар предназначен для:
  •  собственников и руководителей предприятий
 
Цель семинара:
  • предложить успешно апробированный на многих белорусских и российских компаниях алгоритм разработки бизнес-стратегии компании.
 
Задачи семинара:
  •  изучить основные понятия, методы, и инструменты предлагаемого алгоритма разработки стратегии
  • рассмотреть на практических примерах отдельные составные части формата бизнес-стратегии
  • ознакомить с организацией проекта по разработке бизнес-стратегии предприятия
  • ознакомить с планом построения системы стратегического управления на предприятии
 
В программе:
 
Основные рамки стратегического менеджмента
 
1. Основные понятия и методы проекта разработки бизнес-стратегии
· Рабочее определение стратегии
· Участники проекта
· Принципы разработки стратегии. Пять смертных грехов стратегов
· Формула стратегии
· Алгоритм разработки стратегии - 5 "П" (базовая схема)
 
2. Организация команды разработки стратегии
· Формирование состава участников разработки стратегии: лидерская группа, проектная группа, группа сбора стратегических высказываний
· Организация обучения
· Диагностика уровня готовности компании к разработке стратегии
· Диагностика принадлежности команды стратегов к одной из 10 школ стратегического мышления
 
3. Подготовительный этап
· Работа с Видением собственников компании
· Разработка формата документа, фиксирующего бизнес-стратегию
· Разработка формата опросных форм по сбору стратегических высказываний
 
4. Сбор рыночной информации и анализ внешней среды
· PEST-анализ
· SWOT-анализ
· Анализ пяти сил конкуренции по Портеру
· Подготовка аналитических докладов экспертов
· Прояснение необходимости проведения маркетинговых исследований
 
5. Сбор информации о внутренней среде компании
· Анализ стратегических решений (история компании)
· SNW-анализ
· GAP-анализ
 
6. Сведение результатов подготовительного и аналитического этапа
 
· Предварительный портфельный анализ (матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании, матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси)
· Формирования рабочей тетради бизнес-стратегии
 
Разработка стратегии: большая проектная сессия
 
1. Работа с очевидностями и альтернативами
· Группировка важнейших очевидностей и альтернатив в сценарии
· "Взвешивание" и оценка базовых сценариев
· Выбор сценария развития
 
2. Работа с ценностями и философией бизнеса
 
· Деловые принципы компании
Ценности компании
 
3. Работа с Большой целью
· Определение стратегического горизонта и больших этапов
· Определение "угла атаки" и скорости развития бизнеса
· Определение качественных параметров Большой цели
· Определение количественных параметров Большой цели
 
4. Работа над деловыми и функциональными стратегиями
· Разработка бизнес-структуры, соответствующей видению и интегрирующей "набор" деловых и функциональных стратегий
· Разработка целевых показателей под доходообразующие направления компании (СБЕ)
· Разработка кратких формулировок деловых и функциональных стратегий
· Разработка ключевых факторов успеха (КФУ)
 
5. Работа с реестром стратегических программ
 
· Формирование списка стратегических программ (сроки - ответственные)
 
Разработка стратегии: малые проектные сессии
 
1. Сведение итогов большой проектной сессии
· Фокусировка противоречий
· Закрепление очевидностей
· Определение "белых пятен"
 
2. Сессия по раззадачиванию стратегии
 
· модель ABOR
· список стратегических задач (рабочий план)
 
3. Сессия по уточнению финансовой модели стратегического плана
 
· Проверка сбалансированности целей
· Определение модели мотивации топ-менеджеров в зависимости от выполнения стратегического плана
 
4. Сессия по работе со стилем
· Стратегия для топов
· Стратегия для рядовых сотрудников
· Публичная стратегия
 
5. Разработка и защита деловых стратегий стратегических бизнес-единиц (СБЕ)
 
· Позиционирование СБЕ в рамках выбранной модели портфельного анализа
· Согласование целей СБЕ и целей компании в целом
· Проверка конкурентных премуществ на прочность (КФУ - анализ)
 
6. Разработка и защита функциональных стратегий системы управления компанией в целом
 
· Особенности разработки функциональных стратегий в области управления персонала, информационных технологий, управления финансовыми ресурсами компании и прочее.
· Проработка функциональных стратегий на согласованность в единой системе управления
 
Ведущий семинара:
 
Александр Кулижский,
управляющий партнер и основатель консультационной компании "Ключевые решения".
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения". Автор многочисленных публикаций в деловой прессе Беларуси и России.
Создатель авторского семинара по развитию и внедрению стратегического управления в компании, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний, преподаватель школы консультантов по управлению академии народного хозяйства РФ, член Советов директоров нескольких компаний-клиентов. Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом.
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Опыт преподавательской работы с 1991 года.
 
 
По окончании семинара участники получают сертификат.
 
 
 
Условия участия:
Скидки:
При участии в одном семинаре цикла: "От Оперативного менеджмента к Стратегии"
· Клиенты, посетившие два и более семинара нашей компании, получают 5% скидки.
· При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.
 
При участии в 2-х и более семинарах цикла: "От Оперативного менеджмента к Стратегии"
· При участии в двух семинарах предоставляется скидка 10%
· При участии в трех семинарах - 15%
 
В данном случае оплата производится одномоментно за все выбранные семинары
 
Примечание: Скидки не суммируются, большая скидка поглощает меньшую.
 
Анонс: Следующий семинар цикла:
  • "Реализация стратегии и стратегический контроль" - 13 июня.
 
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара.
 
 

Руководитель проекта - Белошевская Наталья
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16

www.krconsult.org
n.beloshevskaya@krconsult.org 

Моб. (+375-29) 667-01-29
(+375-29) 264-59-68
 
 

 

 
Отзывы по программе:
 
Оправдались ожидания в достаточно большой степени. Понравилось.
Баглай Б. П. 
Директор ЗАО "Форе Нэт"
 
 
Ожидания оправдались в части более глубокого понимания, что такое стратегия.
Василюк С. Л. 
Директор УП"Астоятехно"
 
 
 
Впечатления отличные.
Ожидания оправдались.
Самое полезное - понимание процесса создания стратегии.
Курило К. C. 
Директор
ООО "АртисМедиа"
 
 
Очень полезный теоретический материал. Ожидания оправдались полностью. Убедился в актуальности и необходимости разработки стратегии компании.
Нестеренко В. В. 
ЧТУП "Полимерпласт",Директор