Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая компания "Квадрат"
Минск, ул. Коллекторная, 20А

(017) 200-46-06

(029) 109-55-99

(029) 850-55-50

(017) 200-46-06

seminar@kvadrat.net

Новости компаний


Впервые в Беларуси! 2 дня с гуру HR-а!
Авторская программа Александра Крымова, автора книги "Вы - управляющий персоналом"
 
 
 
 
Александр А. Крымов, практикующий менеджер, бизнес-консультант и бизнес - тренер. Занимается вопросами создания и функционирования служб управления персоналом, управления проектами, инновационным менеджментом. Профессиональный психолог, кандидат психологических наук.
Опыт практической работы в качестве руководителя и проектного менеджера:
  • Создание отделов управления персоналом в разных компаниях "под ключ" с полным методическим и кадровым оснащением.
  • Развитие отделов продаж коммерческих предприятий (товары промышленного назначения, ТНП, продукты питания) и региональных сетей сбыта (представительств).
  • Руководство проектами (от начала до завершения) создания региональных сбытовых сетей и представительств.
Автор более 20 тем семинаров, мастер - классов и тренингов по общему и HR - менеджменту, управлению проектами.
Ведёт курс "Общий и HR - менеджмент" (Академия практической психологии при МГУ), преподаёт также в Школе страхового бизнеса при МГИМО МИД РФ и в Московской бизнес-школе. Проводит корпоративные консультации, обучающие программы и тренинги. Сотрудничает с консалтинговыми компаниями "Стар Персонал", "Бюро Акцент" и другими. Регулярно проводит семинары и тренинги в различных городах России.
Среди корпоративных клиентов:
Росгосстрах, СК "РОСНО", Группа компаний "Союзнихром", ООО "Русские молочные продукты", СК "Тумар" (Казахстан), "РосЕвробанк", Банк "Возрождение", Компания DHV-S (производитель торговой марки "Роллтон"), Холдинг "Мегатрон", ООО "КАМИ - Станкоагрегат", ООО "Сибирский деликатес", "Мегафон - Москва", "ТНК - ВР", "Johnson & Johnson", "Coca-Cola HBC" и многие другие.
Автор 4-х книг и более 50 статей в специальных изданиях по вопросам управления персоналом, страхового бизнеса, маркетинга и рекламы, создания и развития сбытовых структур. Наиболее известная работа - "Вы - управляющий персоналом" - М., изд. "Бератор Пресс", 2002 - 2003 гг (2 изд.).; 2006 г. - 3-е издание: издательство "Вершина".
 
 
 
Есть правило: Вам не удастся получить от работников всего того лучшего, на что они способны, если вы разожжете огонь под ними, - лучше поищите способ зажечь огонь внутри них. Чтобы эффективно управлять, современному руководителю нужно придерживаться этого правила. И, кроме того, ему нужно быть лидером своей команды, уметь влиять на своих сотрудников, грамотно ставить перед ними задачи, эффективно обучать, развивать, оценивать и мотивировать их.
 
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:
 
Тренинг максимально практичен - все важнейшие техники и приемы будут отрабатываться участниками посредством ролевых игр и кейсов. Все предлагаемые техники и методики многократно проверены на практике - это не теоретические рассуждения, это то, что работает!
 
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, руководителей среднего звена, HR - директоров, HR - менеджеров, стремящихся повысить эффективность своей работы за счёт овладения специальными методиками оценки и аттестации персонала, а также отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
 
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
  • Научиться организовывать работу так, чтобы она подходила каждому отдельно взятому человеку, а людей организовать таким образом, чтобы каждый человек достигал на своем рабочем месте максимальной эффективности и производительности.
  • Предоставить участникам современный инструментарий оценки и аттестации персонала, позволяющий самостоятельно провести его в компании с обеспечением необходимой эффективности.
  • Дать инструменты эффективного мотивационного менеджмента, который может стать Вашим уникальным конкурентным преимуществом, а может отбросить компанию на несколько лет назад. Все зависит от правильности ваших действий, от понимания того, где Вы находитесь сейчас, и где хотели бы оказаться.
 
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
  • Начинающие руководители получат на тренинге большой объем практической информации, которая убережет их от типичных управленческих ошибок, приобретут полезные навыки, которые помогут им строить работу своих подразделений максимально эффективно.
  • Опытные руководители получат на тренинге ценную возможность посмотреть на свое управление со стороны, выйти за границы привычных решений, взглянуть по-новому на свой персонал и собственные методы управления, открыть для себя новые возможности. Эффективное управление персоналом - это великое искусство. Искусство, которому можно и нужно учиться!
 
ПРОГРАММА:
 
1 ДЕНЬ. ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА.
1. Оценка персонала как инструмент управления
2. Технологии оценки персонала
3. Методики оценки персонала
4. Планирование и организация оценки персонала
 
2 ДЕНЬ. ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.
1. Компенсационный менеджмент: понятие и место в системе управления предприятием.
2. Материальные и моральные средства стимулирования.
3. Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала
 
Более подробная информация ЗДЕСЬ!
 
 
 
Время проведения: с 9.30 до 17.30 (2дня)
 
Место проведения: Международный образовательный центр IBB.
 
Справки, консультации и регистрация по тел.: (017) 200-46-06, (029) 850-55-50, (029) 109-55-99 (Velcom), либо e-mail: seminar@kvadrat.net



 
 

СЕМИНРЫ, ТРЕНИНГИ, БИЗНЕС-КУРСЫ

АПРЕЛЬ
1-2 апреля
(семинар-тренинг)
 
(для начальников отделов снабжения и закупочных служб, менеджеров и специалистов).
8 апреля
(семинар-тренинг)
 
 
(для руководителей предприятий; финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб)
11-12 апреля
(семинар-тренинг)
 
 
(для руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам, специалистов по работе с клиентами, работников финансовых служб, которые непосредственно отвечают за работу с дебиторами.)
15-16 апреля
(тренинг)
 
 
(для активных менеджеров по продажам всех уровней, которым по роду своей деятельности необходимо осуществлять поиск, личный или телефонный контакт, установление долговременных взаимовыгодных отношений с клиентами)
18-19 апреля
(тренинг)
 
 
(для менеджеров по продажам, торговых представителей, и всех тех, кто желает усовершенствовать свои переговорные навыки по телефону для более успешной работы с Клиентом.)
29-30 апреля
(семинар-тренинг)
 
(для всех, кто внедряет или собирается внедрить систему менеджмента качества(ISO): топ-менеджмент, владельцы и руководители компаний, директора (руководители) служб качества, директора по развитию, линейные руководители)
МАЙ
15-16 мая
(семинар-тренинг)
 
 
(для владельцев и руководителей предприятий, руководителей подразделений по финансам, экономике, бухгалтерскому учету, сотрудников финансовых, экономических, бухгалтерских служб; аудиторов).
23-24 мая
(семинар-тренинг)
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: построение эффективной системы
(для коммерческих директоров, руководителей отделов продаж всех уровней, сотрудников из числа кадрового резерва в области продаж, руководителей, не имеющих прямого отношения к продажам, желающих повысить свою квалификацию в комплексном управлении)
30-31 мая
(семинар-тренинг)
 
ПУТЬ К СОГЛАСИЮ ИЛИ ПЕРЕГОВОРЫ БЕЗ ПОРАЖЕНИЯ: развитие переговорных навыков
 
(для руководителей высшего и среднего звена, сотрудников отделов продаж и закупок, для всех, кому необходимо умение проводить деловые переговоры)
I-ая ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ
 
1, 8, 15, 22 апреля
 
 
для менеджеров по персоналу, желающих систематизировать свои знания, обогатить себя теоретическими знаниями и опытом решения практических задач области подбора персонала.
17, 24 апреля,
8, 15 мая
 
 
 
для руководителей отделов по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.
2, 9, 16, 23 апреля
 
 
для специалистов по подбору персонала, рекрутеров, менеджеров по персоналу, желающих усовершенствовать и систематизировать свои знания кадрового делопроизводства.
14, 21, 28 апреля,
12 мая
 
 
 
для руководителей отделов обучения и развития, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов служб и отделов персонала, в чьи обязанности входит обучение, оценка и аттестация персонала.
18, 25 апреля,
16, 23 мая
 
 
для HR-директоров, специалистов, менеджеров по организационному и стратегическому развитию, а также на всех тех, кому интересны вопросы формирования и внедрения корпоративной культуры.
19, 26 апреля,
17, 24 мая
 
 
для всех, перед кем на данный момент стоит задача постановки системы обучения и развития персонала в компании, определения потребности в обучении и его эффективности.