Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
 
Переход от руководства людьми к сотрудничеству с ними невозможен без освоения современными руководителями всего багажа знаний, накопленного наукой управления персоналом, позволяющего избегать серьезных ошибок и экономить время.
Не секрет, что некоторые предпочитают учиться на собственных ошибках, не задумываясь над тем, во что обходится такая "наука" окружающим их людям и организации. Другие учатся на чужих ошибках, приобретая знания из различных управленческих теорий.
 
Цель курса:
  • Дать знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления персоналом в соответствии со стратегией и задачами Компании.
  • В данном курсе структурированы и четко формализованы технологии управления персоналом, освоить которые помогут ролевые игры, тесты, форматы документов по каждому разделу.
Целевая аудитория:
 
Директора по персоналу, директора фирм, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития.
 
 
Краткое содержание
1-я сессия
Кадровая деятельность организации
  • Рынок труда. Понятие. Механизм функционирования.
Маркетинг и лизинг персонала. Кадровая служба и ее задачи.
Система управления персоналом.
  • Технология управления: характеристика системы управления персоналом, диагностический подход к управлению персоналом.
кадровые стратегии организации.
  • Корпоративная культура как инструмент управления.
Коллектив и его структура. От группы специалистов - к команде единомышленников.
  •  Конфликты: типы, уровни, выход.
  • Виды коммуникаций и преграды для передаваемой информации.
  • Основы делового общения в управлении персоналом.
  • Эффективные совещания как инструмент управления.
 
2-ая сессия
Методики и технологии управления персоналом.
Рекрутинг.
  • Эффективные методы оценки и отбора кандидатов при приеме на работу. Основные этапы процесса комплектования кадров.
Методы планирования потребностей в персонале. Методы отбора персонала. Минимизация ошибок при найме.
  • Трудовой договор и контракт. Плюсы и минусы. Ответственность работников и нанимателей.
  • Мотивация. Внутренняя и внешняя мотивация.
Компенсационный пакет.
  • Как увязать оплату труда сотрудника с уровнем сложности выполняемой им работы.
Понятие грейдирования.
Как менять размер оплаты труда при изменений функций сотрудника.
  •  Увольнение. Как правильно уволить сотрудника, чтобы он не стал врагом организации.
  • Почему уходят хорошие работники и как их удержать.
  • Как составить бюджет HR-службы.
  • Как определить экономическую эффективность инвестиций в персонал.
  • Системный подход к развитию и обучению персонала.
  • Модель партнерства и адаптация сотрудника. Обучение. Карьера.
  • Как определить эффективность выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей. AQ - технология как новое представление об успехе сотрудников.
  • Аттестация. Периодическая система оценки персонала.
 
3-я сессия
Предупреждение проблем с персоналом
  •  Предупреждение конфликтов.
  • Отношения с персоналом, кадровая политика.
  • Предупреждение ошибок.
  • Персонал и репутация предприятия.
  • Предупреждение злоупотреблений.
  • Побочный бизнес менеджеров.
  • Утечка средств.
  • Перерасход МБП.
  • Хищения товаров.
  • Материальная ответственность.
  • Коммерческая и служебная тайна.
  • Предупреждение безответственности.
  • Должностные обязанности и личные качества.
  • Организация выполнения решений.
  • Делегирование. Передача прав и обязанностей.
  • Проведение проверок.
  • Информационное взаимодействие персонала.
  • Предупреждение травматизма и заболеваний.
  • Организация рабочих мест. Охрана труда и трудовой договор
 
После прохождения программы вы сможете:
  • Применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности
  • Избежать типичных ошибок в деловой политике HR Директора
  • Предупреждать и управлять конфликтами в организациях
  • Оценивать степень мотивированности и удовлетворенности сотрудников
  • Подбирать методы обучения и развивающие программы для персонала
  • Распределять ответственность за управление человеческими ресурсами и определять потребность в кадрах на перспективу
  • Укрепить и сохранить свою самостоятельность как HR руководителя в компании.
 
Вива Либерти" - широко известный Бренд, который также второй год предоставляет на Белорусском рынке СИСТЕМУ КАЧЕСТВА - ECS.
 


Подробную информацию можно получить:
г. Минск, ул. Червякова,3
017/283-28-55 (многоканальный)
МТС. 029/500-05-05
Vel. 044/777-05-05