Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
 
 
Цель курса:
 
· Дать знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления персоналом в соответствии со стратегией и задачами Компании. 
· В данном курсе структурированы и четко формализованы технологии управления персоналом, освоить которые помогут ролевые игры, тесты, форматы документов по каждому разделу.
 
Целевая аудитория:
 
Директора по персоналу, директора фирм, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития.
 
Переход от руководства людьми к сотрудничеству с ними невозможен без освоения современными руководителями всего багажа знаний, накопленного наукой управления персоналом, позволяющего избегать серьезных ошибок и экономить время.
 
Не секрет, что некоторые предпочитают учиться на собственных ошибках, не задумываясь над тем, во что обходится такая "наука" окружающим их людям и организации. Другие учатся на чужих ошибках, приобретая знания из различных управленческих теорий.
 
 
Краткое содержание:
 
1-я сессия  
Кадровая деятельность организации. 
· Рынок труда. Понятие. Механизм функционирования.  
Маркетинг и лизинг персонала. Кадровая служба и ее задачи.  
Система управления персоналом. 
· Технология управления: характеристика системы управления персоналом, диагностический подход к управлению персоналом, кадровые стратегии организации. 
· Корпоративная культура как инструмент управления. 
Коллектив и его структура. От группы специалистов - к команде единомышленников. 
· Конфликты: типы, уровни, выход. 
· Виды коммуникаций и преграды для передаваемой информации. 
· Основы делового общения в управлении персоналом. 
· Эффективные совещания как инструмент управления.
 
 
2-ая сессия  
Методики и технологии управления персоналом.
 
Рекрутинг. 
· Эффективные методы оценки и отбора кандидатов при приеме на работу.  
Основные этапы процесса комплектования кадров. 
Методы планирования потребностей в персонале.  
Методы отбора персонала. Минимизация ошибок при найме. 
· Трудовой договор и контракт. Плюсы и минусы.  
Ответственность работников и нанимателей. 
· Мотивация. Внутренняя и внешняя мотивация. 
Компенсационный пакет. 
· Как увязать оплату труда сотрудника с уровнем сложности выполняемой им работы.  
Понятие грейдирования.  
Как менять размер оплаты труда при изменений функций сотрудника.  
· Увольнение. Как правильно уволить сотрудника, чтобы он не стал врагом организации.  
· Почему уходят хорошие работники и как их удержать. 
· Как составить бюджет HR-службы.  
· Как определить экономическую эффективность инвестиций в персонал. 
· Системный подход к развитию и обучению персонала.  
· Модель партнерства и адаптация сотрудника. Обучение. Карьера. 
· Как определить эффективность выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей.  
AQ - технология как новое представление об успехе сотрудников. 
· Аттестация. Периодическая система оценки персонала.
 
3-я сессия  
Предупреждение проблем с персоналом. 
· Предупреждение конфликтов.  
· Отношения с персоналом, кадровая политика. 
· Предупреждение ошибок.  
· Персонал и репутация предприятия. 
· Предупреждение злоупотреблений.  
· Побочный бизнес менеджеров.  
· Утечка средств.  
· Перерасход МБП.  
· Хищения товаров.  
· Материальная ответственность.  
· Коммерческая и служебная тайна. 
· Предупреждение безответственности.  
· Должностные обязанности и личные качества.  
· Организация выполнения решений. 
· Делегирование. Передача прав и обязанностей.  
· Проведение проверок. 
· Информационное взаимодействие персонала. 
· Предупреждение травматизма и заболеваний.  
· Организация рабочих мест. Охрана труда и трудовой договор
 
После прохождения программы вы сможете:
 
· Применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности. 
· Избежать типичных ошибок в деловой политике HR Директора. 
· Предупреждать и управлять конфликтами в организациях. 
· Оценивать степень мотивированности и удовлетворенности сотрудников. 
· Подбирать методы обучения и развивающие программы для персонала. 
· Распределять ответственность за управление человеческими ресурсами и определять потребность в кадрах на перспективу.
 
· Укрепить и сохранить свою самостоятельность как HR руководителя в компании. 
 
"Вива Либерти" - широко известный Бренд, который также второй год предоставляет на Белорусском рынке СИСТЕМУ КАЧЕСТВА - ECS.

 
БИЗНЕС ШКОЛА "Вива Либерти".

· ШКОЛА ПРОДАЖ
Анализ и прогнозирование продаж
Мастер продаж. Базовый курс
Организация и управление отделом продаж
Мерчендайзинг

· ШКОЛА ФИНАНСОВ
Финансовый менеджмент
Финансовый директор.
Бизнес план. Правила написания для получения кредита

· ШКОЛА ЛОГИСТИКИ
Логистика склада
Логистика производства
Оптимизация логистической системы

· ШКОЛА МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ
Менеджер по маркетингу и рекламе
Директор по маркетингу и рекламе
Позиционирование. Битвы с конкурентами
Брендменеджмент. Ребрендинг. Рестайлинг
Интернет маркетинг

· ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
Менеджер по персоналу
Директор по персоналу
Тайм менеджмент
Ресторанный бизнес

· ШКОЛА ДИЗАЙНА ДЛЯ VIP-персон
Дизайн офиса и эргономика
Дизайн интерьера и ландшафта

 
Подробную информацию можно получить:
г. Минск, ул. Червякова,3
017/283-28-55 (многоканальный)
МТС. 029/500-05-05
Vel. 044/777-05-05