Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
 
 
Цель курса:
 
· Дать знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления персоналом в соответствии со стратегией и задачами Компании. 
· В данном курсе структурированы и четко формализованы технологии управления персоналом, освоить которые помогут ролевые игры, тесты, форматы документов по каждому разделу.
 
Целевая аудитория:
 
Директора по персоналу, директора фирм, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития.
 
Переход от руководства людьми к сотрудничеству с ними невозможен без освоения современными руководителями всего багажа знаний, накопленного наукой управления персоналом, позволяющего избегать серьезных ошибок и экономить время.
 
Не секрет, что некоторые предпочитают учиться на собственных ошибках, не задумываясь над тем, во что обходится такая "наука" окружающим их людям и организации. Другие учатся на чужих ошибках, приобретая знания из различных управленческих теорий.
 
 
Краткое содержание:
 
1-я сессия
 
Кадровая деятельность организации.
 
· Рынок труда. Понятие. Механизм функционирования.  
Маркетинг и лизинг персонала. Кадровая служба и ее задачи.  
Система управления персоналом.
 
· Технология управления: характеристика системы управления персоналом, диагностический подход к управлению персоналом, 
кадровые стратегии организации.
 
· Корпоративная культура как инструмент управления. 
Коллектив и его структура. От группы специалистов - к команде единомышленников.
 
· Конфликты: типы, уровни, выход.
 
· Виды коммуникаций и преграды для передаваемой информации.
 
· Основы делового общения в управлении персоналом.
 
· Эффективные совещания как инструмент управления.
 
 
2-ая сессия
 
Методики и технологии управления персоналом.
 
Рекрутинг.
 
· Эффективные методы оценки и отбора кандидатов при приеме на работу.  
Основные этапы процесса комплектования кадров. 
Методы планирования потребностей в персонале.  
Методы отбора персонала. Минимизация ошибок при найме.
 
· Трудовой договор и контракт. Плюсы и минусы.  
Ответственность работников и нанимателей.
 
· Мотивация. Внутренняя и внешняя мотивация. 
Компенсационный пакет.
 
· Как увязать оплату труда сотрудника с уровнем сложности выполняемой им работы.  
Понятие грейдирования.  
Как менять размер оплаты труда при изменений функций сотрудника.
 
· Увольнение. Как правильно уволить сотрудника, чтобы он не стал врагом организации.
 
· Почему уходят хорошие работники и как их удержать.
 
· Как составить бюджет HR-службы.
 
· Как определить экономическую эффективность инвестиций в персонал.
 
· Системный подход к развитию и обучению персонала.
 
· Модель партнерства и адаптация сотрудника. Обучение. Карьера.
 
· Как определить эффективность выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей.  
AQ - технология как новое представление об успехе сотрудников.
 
· Аттестация. Периодическая система оценки персонала.
 
3-я сессия
 
Предупреждение проблем с персоналом.
 
· Предупреждение конфликтов.  
· Отношения с персоналом, кадровая политика. 
· Предупреждение ошибок.  
· Персонал и репутация предприятия. 
· Предупреждение злоупотреблений.  
· Побочный бизнес менеджеров.  
· Утечка средств.  
· Перерасход МБП.  
· Хищения товаров.  
· Материальная ответственность.  
· Коммерческая и служебная тайна. 
· Предупреждение безответственности.  
· Должностные обязанности и личные качества.  
· Организация выполнения решений. 
· Делегирование. Передача прав и обязанностей.  
· Проведение проверок. 
· Информационное взаимодействие персонала. 
· Предупреждение травматизма и заболеваний.  
· Организация рабочих мест. Охрана труда и трудовой договор
 
После прохождения программы вы сможете:
 
· Применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности. 
· Избежать типичных ошибок в деловой политике HR Директора. 
· Предупреждать и управлять конфликтами в организациях. 
· Оценивать степень мотивированности и удовлетворенности сотрудников. 
· Подбирать методы обучения и развивающие программы для персонала. 
· Распределять ответственность за управление человеческими ресурсами и определять потребность в кадрах на перспективу. 
· Укрепить и сохранить свою самостоятельность как HR руководителя в компании.
 
 
НАЧАЛО ЗАНЯТИЙ:10,11 МАРТА
 

"Вива Либерти" - широко известный Бренд, который также второй год предоставляет на Белорусском рынке СИСТЕМУ КАЧЕСТВА - ECS.

БИЗНЕС ШКОЛА "Вива Либерти".

ШКОЛА ПРОДАЖ
Анализ и прогнозирование продаж
Управление продажами

ШКОЛА ФИНАНСОВ
Финансовый менеджмент
Финансовый директор
Бизнес план. Правила написания для получения кредита

ШКОЛА ФИНАНСОВ
Финансовый менеджмент
Финансовый директор
Бизнес план. Правила написания для получения кредита

ШКОЛА ЛОГИСТИКИ
Логистика склада
Логистика производства
Оптимизация логистической системы

ШКОЛА МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ
Менеджер по маркетингу и рекламе
Директор по маркетингу и рекламе
Позиционирование. Битвы с конкурентами
Брендменеджмент. Ребрендинг. Рестайлинг
Интернет маркетинг

ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
Менеджер по персоналу
Директор по персоналу
Тайм менеджмент
Ресторанный бизнес

ШКОЛА ДИЗАЙНА ДЛЯ VIP-персон
Дизайн офиса и эргономика
Дизайн интерьера и ландшафта

ВНИМАНИЕ, СКИДКИ!!!!!!!
При заключении двух договоров скидка - 5%
При заключении трех договоров скидка - 10%

ВОЗМОЖНО КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ.


Подробную информацию можно получить:

г. Минск, ул. Червякова,3

www.ecs.by

017/283-28-55
017/283-22-56
МТС. 029/500-05-05
Vel. 044/777-05-05