Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


В бизнесе есть несколько вопросов, которые можно без преувеличения назвать "камнями преткновения"… Среди них громко звучат: " Почему практически каждый руководитель и организация имеют за своими плечами "хвост" начатых, но не доведенных до конца хороших и правильных инициатив?" "Почему даже хорошо обученные и компетентные управленцы (часто имеющие степень МВА) - это еще не гарантия успешного достижения поставленных целей?" "Почему в одних и тех же рыночных условиях приблизительно одинаковые компании демонстрируют прямо противоположные результаты: одна стремится вверх, другая стремительно падает?" На подобные вопросы очень часто звучит простой ответ: "Не хватило управленческой воли!" Продолжение статьи  
 
Приглашаем Вас принять участие в практическом семинаре "УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОЙКОСТЬ", который состоится 15-16 февраля 2008 г.
 
 
Семинар предназначен для:  
· руководителей, обладающих системными знаниями об управлении бизнесом, но понимающих, что этого мало…
 
 
Цель семинара: 
· расширить понимание современного руководителя об инструментах управления изменениями, проведения реорганизаций и развития бизнеса - управленческой воле и организационной стойкости.
 
Задачи семинара:
 
· аргументировать необходимость специальной работы над формированием в организации управленческой воли и организационной стойкости 
· продемонстрировать современные достижения в области управления организацией под ракурсом наличия или отсутствия достаточной управленческой воли и организационной стойкости 
· изучить методы формирования управленческой воли и организационной стойкости
 
В программе:
 
1.Три базовые ценности организации
 
 
· Инновационность, - выбрать направление, подняться, преодолеть, отказаться, научиться 
· Управляемость - сохранить, "не скиснуть", удержать темп 
· Клиентность - не впасть в "круг неуважения"
 
2. Основы длительного рыночного лидерства
 
· Видение массового рынка 
· Настойчивость руководителя 
· Неустанные инновации 
· Финансовая смелость 
· Умелое распоряжение активами
 
3. Управленческая воля
 
· Определения 
· Подходы к управлению волей в организации 
- харизматическое или евангелистическое лидерство 
- забытые секреты "коллектива" 
- "добрая и злая" воля 
- корпоративная культура
 



4. Организационная стойкость
 
· Определения 
· Реализм как основа долгосрочного управления 
· Инновации как метод развития 
· Наличие "священных ценностей и смысла" как фундамент бизнес-организации
 
5. Механизмы формирования управленческой воли и организационной стойкости
 
· Тренировка "бизнес-рефлексов": "за" и "против" 
· Большая Цель - "душа" или "золотой телец" стратегии 
· Волевой орган - управленческий аппарат 
· "Будильники" - в каких случаях нужно обращаться к внешним консультантам? 
· Моделирование бизнеса - создание Большой Системы 
· Программирование - формирование долгосрочных программ развития. 
· Бизнес-игра - способен ли ты начать и выиграть в Большой Игре? 
· Бизнес-творчество и Авторство: как отличить ремесло от искусства?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
В ходе семинара участники:
 
· задумаются о том, о чем давно не думали, а зря 
· найдут варианты ответов на вопросы, которые задавали себе не раз: "Почему не внедряется отличная система управления? Почему сильные спецы образуют слабую команду? Почему отличник MBA терпит неудачу при проведении реорганизации? И пр."  
· наметят для себя ключевые решения своих управленческих проблем
 
Ведущий семинара:
 
 
Александр Кулижский,
 
управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.
 
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.
 
Автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ.
 
По окончании семинара участники получают сертификат.
 
 
Руководитель проекта - Белошевская Наталья
 
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16 
Моб. (+375-29) 667-01-29 
        (+375-29) 264-59-68