Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    262728293012
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31123456
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


 
Бизнес-курс 96 часов
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
 
06 февраля-23 апреля
 
Каждую среду с 09:00 до 15:00
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Семинар предназначен для директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, стремящихся к развитию своих знаний и карьеры, будет также полезен руководителям небольших компаний, не планирующих организацию службы персонала и выполняющих эту функцию лично.
 

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:
 
  • Сформулируют целостное понимание функции управления персоналом в организации.
  • Выработают принципы системного подхода к организации работы с персоналом.
  • Получат знания по всем ключевым вопросам работы с персоналом.
  • Получат набор инструментов, методик, необходимый для эффективной работы с персоналом.
  • Определят необходимый и достаточный уровень полномочий руководителя службы персонала для исполнения делегированных ему задач в области управления персоналом.
  • Определят контрольные точки.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. 8 часов.
 
Управление персоналом как система поддержки организационных стратегий. 
Основные компоненты системы управления персоналом. 
Создание системы управления персоналом. 
Кадровая политика организации. 
Этапы формирования кадровой политики. 
Роль службы управления персоналом в организации. 
Структура службы управление персоналом.
 
Позиционирование службы персонала внутри компании 4 часа.
 
Этапы построения структурного подразделения по управлению человеческими ресурсами 
Выстраивание отношений с собственником / генеральным менеджером. 
Взаимодействие с руководителями подразделений 
Выстраивание отношений с персоналом
 
Кадровое планирование. 8 часов
 
Определение потребности в персонале. 
Описание рабочего места. 
Должностная инструкция. 
Модель компетенций.
 
Система поиска и отбора персонала в организацию. 8 часов
 
Привлечение кандидатов на вакансию. 
Эффективные методы отбора кандидатов в организацию. 
Оценка соответствия кандидата рабочему месту. 
Финальное интервью.
 
Введение в организацию. Система адаптации. 4 часа
 
Цели и задачи создания системы адаптации. Типичные мифы и ошибки. 
Процесс адаптации от и до.  
Механизмы проведения адаптации персонала. 
Контроль качества адаптации персонала.
 
Система стимулирования труда. 12 часов
 
Обзор теорий мотивации. 
Оценка мотивации сотрудников организации. 
Методы мотивации. 
Системы вознаграждения. 
Технология выбора системы вознаграждения. 
Система оценки рабочих мест.  
Грейдинг. 
Модель многокомпонентной системы оплаты труда. 
Технология построения многокомпонентной системы оплаты труда. 
Особенности формирования системы вознаграждения рабочих. 
Оценка уровня удовлетворенности персонала
 
Система оценки эффективности работы персонала. 8 часов
 
Цели проведения оценки персонала. 
классификация процедур оценки персонала. 
Алгоритм действий при проведении оценки персонала. 
Ошибки при оценке персонала. 
Методы оценивания. 
Связь оценки персонала с системой мотивации и развития персонала.
 
Проведение переговоров с персоналом.8 часов
 
Разрешение конфликтных ситуаций с персоналом. 
Методы обратной связи от руководства персоналу. 
Психологические методы воздействия на персонал 
Манипулирование и способы самозащиты. 
Проведение переговоров с сотрудниками.
 
Система обучения и развития. 4 часа
 
Определение целей обучения. 
Прогнозирование обучения. 
Оценка результатов обучения. 
Сравнение внешнего и внутреннего обучения. Плюсы и минусы. 
Отличие обучения от развития. 
Что такое программы развития персонала.
 
Документированное сопровождение деятельности службы персонала в соответствии со стандартами СМК ИСО 9001.4 часа
 
Практика применения трудового законодательства в вопросах найма, увольнения, перевода и других нестандартных ситуациях. 12 часов.
 
Система корпоративных коммуникаций, внутреннего PR. 8 часов
 
Что такое лояльность персонала. 
Уровни лояльности. 
Типы организационных культур. 
Инструменты трансляции системы ценностей. 
Формирование организационной приверженности.
 
Внедрение изменений в систему управления человеческими ресурсами. 8 часов
 
Анализ различных подходов к проведению изменений в системе управления человеческими ресурсами. 
почему многие изменения терпят неудачу?  
Социально-психологические барьеры проведения изменений. 
эффективная коммуникация как фактор эффективного управления изменениями.
 

ВЕДУЩИЕ:
 
 

ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
24-25.01
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
29-30.01
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
31.01-01.02
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
06.02-23.04
 
(По средам
 
09:00-15:00)
 
Бизнес-курс
 
 
12.02-29.04
 
(По вторникам
 
09:30-13:30)
 
Бизнес-курс
 
 
14-15.02
 
(09:30-17:30)
 
Новая программа! Российский опыт!
 
 
20.02-07.05
 
(По средам
 
09:30-13:30)
 
Бизнес-курс
 
 
21-22.02
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
25.02-17.03
 
(Пн., Чт., Пт.
 
18:00-21:00)
 
Бизнес-курс
 
 
28-29.02
 
(09:30-17:30)
 
Новая программа!
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11