Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Бизнес-школа ИНЭП
г. Минск, пр-т Независимости, 11, к.2, офис 316

(017) 211-00-22

Новости компаний


Бизнес-курс
Практика управленческого учета.
 
На сегодняшний день управленческий учет признан одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих не терять контроля над бизнесом и принимать правильные управленческие решения. Постановка в Вашей компании системы управленческого учета позволит Вам:
 
  • четко определить и сделать полностью управляемой структуру доходов и расходов компании. Ответить себе на вопрос "где мои деньги?";
  • определить себестоимость Ваших продуктов или услуг;
  • разработать системы планирования доходов и расходов на будущие периоды;
  • разработать системы контроля;
  • внедрить эффективное управление финансовыми потоками компании;
  • снизить риски принятия ошибочных решений по причине использования недостоверной или устаревшей информации.

Целевая аудитория образовательной программы:

 
Программа курса предназначена для финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических служб, бухгалтеров управленческого учета.
 
Цель 
 
Обучение современным методам ведения управленческого учета.
Обучение комплексному подходу при формировании системы управленческого учета на предприятии.
 
Ключевые вопросы
 
 
· Как экономически обоснованно с точки зрения управленческого учета калькулировать себестоимость продукции, работ и услуг предприятиями различных отраслей экономики? 
· Какие способы применяются для анализа и планирования издержек на предприятии? 
· Как информация управленческого учета позволяет принимать оперативные решения менеджерам организаций? 
· Какие решения долгосрочного и краткосрочного характера в вопросах ценообразования принимаются на основе управленческой информации? 
· Каким образом менеджерами оцениваются и принимаются инвестиционные решения? 
· Какова взаимосвязь и различия управленческого учета с другими учетными системами предприятия?
 
Содержание программы 
 
Сессия 1
 
 
Тема 1. Основы управленческого учета. Учетные системы: виды, цели, различия. Понятие и классификация затрат. Учет затрат. Анализ поведения затрат. 
Тема 2. Себестоимость продукта и распределение затрат. Структура себестоимости. Цели распределения затрат. Традиционная и функциональная системы распределения затрат. Проблемы перераспределения затрат. 
Тема 3. Директ-Костинг и Абзорпшен-Костинг. Система калькулирования с полным распределением затрат. Система калькулирования по переменным издержкам. Сравнение преимуществ и недостатков обеих систем. Стандарт-Костинг.
 
 
Сессия 2
 
 
Тема 4. Распределение затрат в комплексном производстве. Калькулирование стоимости побочного продукта.
Тема 5. Позаказное и попроцессное калькулирование. Позаказное калькулирование. Попроцессное калькулирование. Попроцессное калькулирование с учетом незавершенного производства. Методы ФИФО и средневзвешенной оценки в попроцессном калькулировании. Учет потерь в попроцессном калькулировании. Смешанные системы калькулирования.
Тема 6. Релевантные издержки и принятие решений. Понятие релевантных издержек. Решения о замене оборудования. Решения "производить или покупать". Решения о выборе ассортимента при ограничениях на мощность. Решения о прекращении производства. 
Тема 7. Анализ безубыточности. Точка безубыточности. Маржа безопасности. Допущения в CVP - анализе. Анализ чувствительности и неопределенность.
 
 
Сессия 3
 
 
Тема 8. Бюджетирование. Анализ отклонений. Гибкие бюджеты. Стандарт-костинг.
Тема 9. АВС. Функциональная система калькулирования затрат. Бюджетирование и менеджмент на основе АВС. 
Тема 10. Трансфертное ценообразование. Цели трансфертного ценообразования. Методы трансфертного ценообразования. Финансовые показатели деятельности подразделения.
 
 
Сессия 4
 
 
Тема 11. Ценообразование и управление затратами. Краткосрочные решения о ценах. Долгосрочные решения о ценах. Ценообразование "затраты-плюс". 
Тема 12. Инвестиционные решения. Методы оценки капитальных вложений. Оценка проектов с разными сроками окупаемости. Рационирование капитала. Анализ чувствительности. 
Тема 13. Организация постановки системы управленческого учета на предприятии. Финансовая структура. Учетная политика. Отчетность.
 
 
Программа курса проиллюстрирована примерами из практики работы предприятий сферы производства, торговли и услуг. Учебные материалы сопровождаются специально разработанными для данного курса кейсами по практике применения управленческого учета на примере производственного предприятия. 
 
В перерывах между сессиями слушателям предлагаются задания по практическому использованию полученных знаний в работе их предприятия.  
 
В перерывах между сессиями слушателям также предоставляется возможность дистанционной поддержки преподавателя в решении вопросов применения управленческого учета.
 
В результате Вы:
 
- освоите современные методики распределения затрат и калькулирования себестоимости продукции; планирования, анализа и управления затратами; способов ценообразования;
- разработаете комплексную систему управленческого учета на предприятии.
 
Авторы и ведущие курса:  
 
Орлов Константин - тренер-консультант Бизнес-школы ИНЭП. Руководитель проектов отдела управленческого консалтинга ЗАО "ИПМ-Консалт". Сертифицированный бухгалтер-практик (программа CAP/CIPA). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета и бюджетирования на производственных предприятиях. Специалист в области управленческого и финансового учета. 15-летний опыт практический работы, в том числе 8 лет руководителем финансово-экономических служб предприятий торговли, сферы услуг и производства.
 
Серёгин Алексей - научный руководитель Школы финансового управления Бизнес-школы ИНЭП. Начальник отдела аналитических технологий ЗАО "ИПМ-Консалт". Специалист в области систем управления финансами и информационных технологий. 10-летний опыт практической работы финансистом и руководителем финансово-экономических служб предприятий торговли, транспорта и производства. Руководитель проектов постановки систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях сахарной отрасли, РУП "Климовичский ЛВЗ", ОАО "Савушкин продукт". Опыт тренерской деятельности в сфере финансов более 3 лет. За этот период было разработано 5 авторских программ и проведено более 30 практических семинаров, в том числе корпоративных на таких предприятиях, как ОАО "Амкодор", ОАО "Горизонт", ОАО "Моготекс", НПО "Интеграл", ОАО "Свитанок", ОАО "Лента". Разработчик программного обеспечения для управленческого учета и бюджетирования. Специалист "1С: Управление производственным предприятием", 1С 8.0, подсистема "Бюджетирование".
 
Продолжительность обучения - 64 ак. часа
 
Время проведения:
 
Сессия 1: 28 - 29 февраля
 
Сессия 2: 13 - 14 марта
 
Сессия 3: 10 - 11 апреля
 
Сессия 4: 29 - 30 апреля
 
 
Приглашаем на семинары и тренинги:
 
Школа продаж Евгения Вяткина
 
11-13, 18-21 февраля
 
 
 
12-13 февраля
 
 
 
Школа финансового управления
 
7-8 февраля
 
 
 
Школа менеджмента
 
20-21 февраля
 
 
 
Школа маркетинга
 
14-15 февраля
 
 
 
Школа логистики
 
18-19 февраля
 
 

Получить дополнительную информацию и оставить заявку на участие вы можете по 
тел: (017) 226 41 44, 226 51 80 или на сайте www.inep.biz