Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Бизнес-школа ИПМ

(017) 277-04-04

(029) 3100-105

(029) 5100-105

info@ipm.by

Новости компаний


 

Новая программа "Академия менеджмента для лидеров: создание организации-чемпиона".

 
 

Начало программы 30 января 2008 г.

 
 
Программа адресована, прежде всего:
 
 
· Топ-менеджерам и владельцам компаний, заинтересованным в развитии организаций и в повышении эффективности принимаемых решений.
 
· Тем, кто столкнулся с проблемами роста компании и хочет справиться с трудностями перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
 
· Тем, кто уже получил диплом, но не хочет останавливаться в своем развитии и постоянно стремится развивать себя и свой потенциал.
 
 
Уникальность программы и методов работы
 
Программа основана на консалтинговой методологии д-ра Ицхака Адизеса, которая отличается от классических программ по менеджменту. Участники должны быть готовы к тому, что некоторые положения методологии могут конфликтовать со знаниями, полученными ими в результате предыдущего обучения.
 
Методы работы преподавателей-консультантов сочетают в себе анализ практических ситуаций участников программы, управленческие тренинги, обсуждение инструментов управления.
 
 
Д-р Ицхак Адизес - один из ведущих мировых бизнес-гуру, признанный специалист в области организационного развития. За более чем 40 лет успешной карьеры д-р Адизес помог развитию, среди прочих, таких компаний, как Volvo (Sweden), Aedger Energy (Norway), Domino"s Pizza (USA), Subaru of America, US Navy, а также успешно консультировал правительства разных стран: Греция, Исландия, Мексика, Швеция и др.
 
Отличительная особенность методологии Адизеса - универсальность и прикладной характер, адресованный самым важным ПРАКТИЧЕСКИМ вопросам управления компаниями любого размера в любых отраслях и любых странах.
 
 
Отзывы о внедрении методологии Адизеса:
 
"Методология д-ра Адизеса и ее практическое внедрение, которым мы занимаемся на протяжении вот уже 10 лет, стали одной из главных причин нашего роста за эти 10 лет от $12 до $750 миллионов"
 
Стюарт Резник, Президент компании "Франклин Минт"
 
 
"Методология Адизеса стала одной из основных причин нашего успеха. За те 10 лет, что мы сотрудничаем с Адизесом, мы выросли с $261 миллиона до $3,5 миллиардов, и стали одной из крупнейших компаний Южной Америки"
 
Риккардо Б. Салинас, Председатель совета директоров и Президент "Групо Салинас"
 
 
 
В результате обучения на программе Вы:
 
· Научитесь определять стадию жизненного цикла Вашей организации, нормальные и аномальные проблемы развития.
 
· Узнаете, как уберечь свой бизнес от типичных ловушек развития и как перейти от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
 
· Освоите различные коммуникативные приемы и их использование в зависимости от особенностей PAEI-стиля сотрудников.
 
· Определите приоритеты развития собственной системы управления и узнаете, как правильно подбирать управленческую команду.
 
· Получите навыки структурирования компании и разработки системы ответственности.
 
 
Условия участия
 
Предполагается, что участники программы обладают достаточным практическим опытом управления компанией, а также системными бизнес знаниями. Наличие бизнес-образования, например Executive MBA, предпочтительно.
 
___________________________________________________________________________ 
Формат проведения:
 
Программа включает в себя 12 модулей по 3 астрономических часа.
 
Учитывая занятость топ-менеджеров, занятия будут проходить 1 раз в 2 недели в вечернее время с 17:00 до 20:00
___________________________________________________________________________ 
 
Программа обучения
 

ТЕМА 1. Жизненный цикл организации.
 
· Что такое менеджмент? Результативное и эффективное управление. 4 функции хорошего управления. 
· Жизненный цикл и природа проблем. Нормальные и аномальные проблемы развития организации. 
· Стадии создания собственного бизнеса. Ухаживание и младенчество. Проверка реальности. 
· Бурный рост компании и стадия "Go-Go". Определение приоритетов и установление правил. 
· Переход от предпринимательства к "профессиональному управлению". Ловушка основателя и как ее избежать. 
· Признаки организационного старения. Омоложение стареющих компаний.
 
ТЕМА 2. Лидерство и управление персоналом.
 
· Управленческий код: (PAEI). Окно стилей управления.  
· Стили успешного и неправильного менеджмента. Влияние личного стиля менеджера на управление организацией.  
· (I)- функция и лидерство. Роль лидера. Качества лидера.  
· Особенности коммуникаций с учетом стилей. Как вести себя с представителем другого стиля. 
· Неизбежность существования конфликтов. Как сделать конфликт конструктивным. 
· Как нанимать правильных людей.
 
ТЕМА 3. Управление изменениями: решение проблем и принятие решений.
 
· Неизбежность изменений - необходимость решения проблем и принятия решений. 
· Как заранее предсказать качество принимаемых решений: четыре функции принятия решений. Влияние PAEI-стилей на принятие решений.  
· Как заранее предсказать будет ли исполнено принятое решение (и если да, то будет ли оно исполнено эффективно) 
· Как определить, является ли организация хорошо управляемой. 
· Как достичь успеха: общий знаменатель успеха и качество управленческих ресурсов.
 

ТЕМА 4. Организационная структура и трансформация организаций.

· Взаимосвязь стратегии и структуры. Что в начале: стратегия или структура? 
· Как определить, правильно ли структурирована ваша компания. Применение PAEI-функций к структурированию организации. 
· Какая должна быть структура у небольшой компании. Структура, позволяющая расти. 
· Структура подотчетности и ответственности. 
· Этапы трансформации организаций.
 
 
 
Преподаватели программы
 
 
Павел ГОЛЕНЧЕНКО, МВА
 
Директор Бизнес школы ИПМ. 
Сертифицированный бизнес-тренер и партнер международной консалтинговой компании "Адизес" (США).  
Действующий консультант в области стратегии и организационного развития.
 
Сергей СОЛОВЬЕВ, МВА
 
Заместитель генерального директора по организационному развитию ООО "Мидивисана".  
Сертифицированный бизнес-тренер и партнер международной консалтинговой компании "Адизес" (США). Действующий консультант в области организационных изменений и лидерства.
___________________________________________________________________________ 
Зарегистрироваться для участия в программе можно здесь:
 
Тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by