Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


Масштаб имеет значение! А в бизнесе - это один из краеугольных камней! Все больше появляется предприимчивых людей, создающих вокруг себя много бизнесов. Кто-то создает их из интереса к конкретной деятельности, кто-то вкладывает деньги туда, где видит возможность быстрой отдачи, а кто-то изначально нацелен на строительство "большого бизнеса". Возникают группы компаний.
 
Группообразование - основной механизм масштабного развития бизнеса. Группа компаний потенциально способна обеспечить:
 
- больший совокупный объем дохода;  
- увеличение надежности бизнеса в целом;  
- экономию на масштабе (когда удельный вес затрат в общем объеме снижается); 
-синергетический эффект от взаимодействия бизнесов;  
- в конечном итоге рост стоимости бизнеса в целом;
 
Для собственника группы компаний рано или поздно встают три группы вопросов:
 
- как организовать управление деньгами? 
- как действовать на рынках? 
- как управлять организацией (персоналом, бизнес-процессами и пр.)?
 
Закономерно возникает Холдинг - бизнес-структуре, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.
 
Тем, кому уже довелось иметь дело с этими вопросами хорошо понятно разницу между стихийно сложившимися способами управления и "настоящей" системой, как инструментом действенным и эффективным. "Настоящая" система управления еще на уровне замысла создается под определенные цели и строится максимально независимо от характеров конкретных людей (принцип люди под структуру, а не наоборот).
 
Компания "Ключевые Решения" приглашает 21-22 декабря на практический семинар "От управления группы - к Холдингу!".
 
Автор семинара - Александр Кулижский - уникальный в Беларуси консультант-ПРАКТИК, который владеет методологией и практическими инструментами в области управления и развития холдинговых структур.
 
В основе семинара - реальный опыт создания и развития белорусских холдингов. В программе будут рассматриваться типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом. Модели создания, восемь принципов управления Холдингом, алгоритм решения задач корпоративного развития, совет директоров, "сквозные" функции, силовые линии, корпоративная информационная система - одни из "фишек" семинара.
 
Тема находится в постоянном развитии, материалы семинара обновляются и дополняются новыми наработками.
 
Цель семинара:
 
· Сформировать модель эффективного холдинга в белорусских условиях 
· Познакомить слушателей с методикой построения системы управления, которая позволяет согласовать деятельность различных по типу компаний в структуре холдинга
 
 
В программе:
 
1. Понятие холдинга
 
· Цели и пути создания холдинга 
· Кому и когда суждено стать холдингом 
· Параметры эффективности деятельности компании и "показания" к холдингизации
 
2. Восемь принципов управления холдингом
 
· Долгосрочные цели в трех основных бизнес-сферах 
· "Планетарная" структура и власть
 
· Предпринимательство 
· Финансовое планирование и бюджетирование 
· Корпоративная культура 
· Человеческие ресурсы 
· Корпоративная информационная система 
· Технологичность 
· Стратегия: управление масштабом - укрупнение и разукрупнение 
· 7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша
 
3. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге
 
· Варианты организации и функции органа стратегического управления (Совета директоров)  
· Методы управления дочерними компаниями, функции руководства дочерними компаниями 
· Команда холдинга: метафора или реальность?
 
4. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания
 
· Сферы внимания центрального аппарата холдинга. "Сквозные" функции управления холдингом:
 
− система управления рынком  
− система управления финансами  
− система управления Человеческими ресурсами  
− система управления информацией  
− система управления качеством  
− система управления безопасностью  
− система управления материально-технической базой и др.
 
· Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции"
 
5. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения). Утверждение процедур внутреннего контроля
 
6. Система управления Человеческими ресурсами холдинга
 
· Основные блоки управления ЧР: отбор, использование, оценка, мотивация, развитие, высвобождение
 
7. Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга
 
8. Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом
 
 
В результате прохождения этого семинара Вы получите:
 
· Проанализированный управленческий опыт тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга 
· Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга 
· Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом
 
Руководитель проекта - Татьяна Стриженкова
 
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210 24 16  
Моб. (+375-29) 338-93-58