Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


Бизнес-семинар
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
 
31 января-01 февраля
 
09:30-17:30
 
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Финансовые директоры, финансовые менеджеры, экономисты, специалисты по управленческому учету и контроллингу
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
 
Системно рассмотреть вопросы организации планирования финансовых ресурсов компании, организации контроля за денежными потоками, ликвидности активов, планирования потребности в оборотных средствах и инвестиционных ресурсах, основные принципы политики финансирования оборотных средств и повышения рентабельности активов компании
 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
 
  • Взаимосвязь системы корпоративного планирования и решений в области краткосрочного и долгосрочного финансирования бизнеса
  • Как использовать инструменты оперативного и долгосрочного планирования финансовых ресурсов
  • Как анализировать денежные потоки компании и управлять ими

В ИТОГЕ:
 
Используя рассмотренный в рамках семинара инструментарий, слушатели смогут проанализировать и усовершенствовать систему управления краткосрочными и инвестиционными финансовыми ресурсами в своей компании, определять причины изменений в денежных потоках компании, сформировать политику управления кредиторской и дебиторской задолженностями.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
Технологии корпоративного целеполагания и планирования
 
Стратегическое и оперативное планирование в компании - как связать интересы и цели акционеров с оперативными планами и задачами? Стратегия и тактика. Финансовое и нефинансовое выражение целей. 3 типа решений в управлении компании: решения об инвестициях, о финансировании и решения об управлении активами. Сбалансированные стратегии: рост - развитие - прибыль. Управление, ориентированное на стоимость. Система отчетности как бизнес-модель компании, форма для финансового планирования и механизм определения результатов. Роль финансовой службы в современном бизнесе
 
Концепция бюджетного управления компанией
 
Бюджеты в общей системе планирования. Структура бюджета: операционные планы, инвестиционные планы, финансовые планы. Этапы формирования бюджета компании. Целевые показатели деятельности: опыт зарубежных компаний, периодичность контроля, показатели для платежного бюджета. Показатели на основе сбалансированной системы оценочных индикаторов. Типичные проблемы и ошибки бюджетирования. Новые подходы к бюджетному управлению
 
 
Управление оборотными средствами в компании
 
Состав и структура оборотных средств. Производственный, финансовый циклы управления оборотными средствами компании. Анализ и оптимизация структуры оборотного капитала. Планирование оборотного капитала. Построение операционных бюджетов
 
 
Кредитная политика и управление дебиторской задолженностью
 
Основные стратегии реализации финансовой и кредитной политики компании. Товарный кредит. Политика товарного кредита и методы определения его стоимости. Оценка и методы управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Организация работы с кредиторами и дебиторами по управлению задолженностью
 
 
Концепция денежного потока
 
Управление прибылью и управление денежными средствами: приоритеты и различия подходов. Денежные потоки по видам деятельности компании. Совокупный (SCF), ликвидный (LCF) и свободный (FCF) денежные потоки: формулы для расчета, экономический смысл, пользователи. Составление отчета о движении денежных средств. Прямой и косвенный методы составления отчета. Этапы составления отчета по видам деятельности
 
 
Эффективный cash-management
 
Управление договорами и авторизация. Исполнение бюджета по выплатам: заявки на оплату и приоритеты по платежам. Управление кассовыми разрывами. Определение остатков денежных средств и финансовых резервов. Пути улучшения платежеспособности. Банк как инструмент управления платежеспособностью компании. Управление избыточными финансовыми ресурсами. Процедура выбора и анализа вариантов вложения свободных средств
 
 
Принятие решений по долгосрочному финансированию бизнеса
 
Инвестиционная стратегия компании. Управление инвестиционными проектами. Расчетный и аналитический инструментарий для оценки сравнительной эффективности инвестиционных проектов. Управление инвестициями на основе критериев стоимости. Технологии бизнеспланирования. Стратегии взаимодействия с инвесторами
 

ВЕДУЩИЙ:
 
Павел ЛЕБЕДЕВ - MBA, управляющий директор компании FM-Consulting (Москва), член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN.
 
Работал руководителем направления управленческого учета в компании Coca-Cola, директором финансово-юридического департамента информационно-издательского холдинга, директором по корпоративным финансам инвестиционно-банковской компании.
 
Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах.
 
Среди клиентов консультационных проектов, а также открытого и корпоративного обучения: Центральный банк РФ, РАО ЕЭС, ОАО "СИБУР Холдинг", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Лукойл", Сибнефть, Siemens, Ford, British American Tobacco, Raiffeisen и многие другие.
 
Автор и тренер различных открытых и корпоративных семинаров и тренингов. Преподаватель программ MBA - АНХ при Правительстве РФ, МИРБИС, Русской школы управления, Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша).
 
Автор научной монографии по контроллингу и множества статей в специализированной профессиональной прессе (ж-лы Консультант, Финансовый директор, Контроллинг, Директор и др.).
 
Прошел обучение и стажировки: по программе MBA ‑ European University Viadrina (Германия), Controller Akademie (Мюнхен/Гаутинг, Германия), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), Open University Business School (Великобритания), Университет им. А. Мицкевича (Польша), Deloitte&Touche, International Finance Corporation, ACCA и др.
 
Специализация и ключевые компетенции: стратегический, финансовый и инвестиционный менеджмент.
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ ЯНВАРЯ 2008 г.:
 
22-23.01
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-тренинг
 
 
24-25.01
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
29-30.01
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
31.01-01.02
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
www.zis.by
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11