Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


Бизнес-семинар

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ОПИСАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
 
13-14 декабря
 
(09:30-17:30)
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Директора компаний, коммерческие директора, директора по логистике, директора по качеству, а также директора по другим функциональным направлениям
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
 
  • Дать слушателям представление о теоретических основах, концепциях и методах процессного подхода в целях более осознанного и эффективного их применения.
  • Продемонстрировать практическую эффективность процессного подхода в управлении бизнесом.
  • Наделить слушателей практическим инструментарием создания и внедрения моделей бизнес-процессов

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
 
  • Какие преимущества дает бизнесу процессный подход к управлению?
  • Как правильно описать бизнес-процессы компании?
  • Какие инструменты предпочесть для моделирования бизнес-процессов?
  • Как повысить эффективность бизнес-процессов?

ЧТО В ИТОГЕ?
 
Курс позволит участникам семинара получить знания о наиболее популярных концепциях построения и управления системами бизнес-процессов, получить представление и навыки использования доступных инструментов процессного моделирования, ознакомиться с особенностями внедрения бизнес-процессов на практике, разобрать типовые ошибки, допускаемые при моделировании и внедрении бизнес-процессов.
 
 
В итоге участники:
 
  • Систематизируют имеющиеся знания и практический опыт;
  • Ознакомятся с современными концепциями моделирования и описания бизнес-процессов;
  • Получат представление о инструментах снижения операционных затрат;
  • Смогут создать эффективную и надежную модель бизнес-процессов и внедрить ее в компании;
  • Предложить и реализовать концепции, позволяющие существенно увеличить доходность бизнеса.
Что позволит компании:
 
  • Повысить качество обслуживания клиентов;
  • Существенно увеличить выручку и доходность бизнеса;
  • Повысить операционную надежность компании;
  • Снизить операционные издержки;
  • Оптимизировать организационную структуру компании

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
  1. Подходы к управлению. Процессный подход к управлению организацией. Внешняя и внутренняя среда бизнеса.
  2. Понятие бизнес-процесса. Бизнес-процесс как элемент механизма создания добавленной стоимости. Типовые бизнес-процессы.
  3. Методы моделирования и описания бизнес-процессов, включая ARIS eEPC, IDEF0, IDEF3, DFD и др. Выбор метода моделирования и описания бизнес-процессов основываясь на специфике компании.
  4. Наиболее распространенные программные инструменты описания бизнес-процессов ARIS Toolset и BPWin.
  5. Демонстрационное моделирование системы бизнес-процессов компании в соответствии с методологией IDEF0/IDEF3. Демонстрационное моделирование бизнес-процессов планирования, закупок, продаж и сбыта.
  6. Реинжиниринг бизнес-процессов. Подходы к постановке бизнес-процессов компании. Классический подход. Подход "с чистого листа".
  7. Исследование эффективности бизнес-процессов. Проведение процессного аудита. Анализ результатов процессного аудита.
  8. Стоимостная оценка процессов. Функционально-стоимостной анализ. Методы снижения операционной стоимости процессов.
  9. Определение перечня бизнес-процессов компании. Выявление ключевых бизнес-процессов в т.ч. бизнес-процессов, подлежащих моделированию и описанию. Требования ISO к описанию бизнес-процессов.
  10. Разработка документов, системы документооборота, необходимого для эффективного функционирования механизма бизнес-процессов.
  11. Определение точек контроля эффективности функционирования бизнес-процессов. Разработка системы индикаторов, позволяющих осуществлять оперативный контроль за функционированием бизнес-процессов.
  12. Привязка организационной структуры к механизму бизнес-процессов. Распределение сотрудников организации между бизнес-процессами и операциями. Привязка системы мотивации к индикаторам, демонстрирующим качество функционирования бизнес-процессов.
  13. Интеграция бизнес-процессов предприятия в глобальные цепочки поставок

ВЕДУЩИЙ:
 
Дмитрий ЧЕРНОМОРЕЦ - Бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
Директор по логистике компании "Бримстон-Бел", опыт работы на аналогичных позициях в компаниях "АлюминТехно" (ГК "Алютех"), ГК "Белкантон".
Окончил Белорусскую Государственную Политехническую Академию. Магистерская диссертация "Закономерности формирования эффективных логистических систем"
Аспирантура БГУ. Преподавал в БНТУ, БГУ.
Опыт проведения открытых и корпоративных семинаров по логистике, в том числе и в России, с 2003 года.
Автор программ бизнес-семинаров:
 
  • "Логистика. Управление цепью поставок";
  • "Логистика складирования";
  • "Логистика. Управление закупками и запасами";
  • "Производственная логистика";
  • "Логистика сбыта"

 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
29-30.11
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
06-07.12
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
06-07.12
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
13-14.12
 
(09:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!
 
 
13-14.12
 
(09:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!
 
 
19-21.12
 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-тренинг 27 часов
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11