Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


Хотите знать, как разработать критерии оценки персонала так, чтобы они оценивали самую суть работы персонала, как построить оценочные процедуры так чтобы они явились мощным стимулятором сотрудников к улучшению своей работы, а не демотивировали их, как разработать и выбрать наиболее адекватный оценочный инструментарий, как подготовить к аттестационному собеседованию менеджеров и преодолеть их сопротивление, как связать результаты оценки с поощрительными схемами? Тогда этот семинар для Вас!
 
 
Консалтинговая компания "КВАДРАТ" совместно с "МНЮИ консультант" в рамках
 
I-ОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ представляют:
 
 
 
 
 
 
 
с 30 ноября 2007 г.
 
 
Семинар-тренинг предназначен для:
  • Руководителей отделов обучения и развития, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов служб и отделов персонала, в чьи обязанности входит обучение, оценка и аттестация персонала.
  • Кадровых работников, желающих повысить свой профессиональный уровень в сферах, непосредственно связанных с аттестацией персонала
  • Руководителей среднего звена, HR - директоров, HR - менеджеров, стремящихся повысить эффективность своей работы за счёт овладения специальными методиками оценки и аттестации персонала
 
 
Задача семинара: 
  • предоставить участникам современный инструментарий ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ персонала, позволяющий самостоятельно провести его в компании с обеспечением необходимой эффективности.
  • научить участников семинара разрабатывать и проводить аттестационные процедуры с учетом целей и специфики их бизнеса, а также познакомить их с современными технологиями оценки персонала.
 
 
Программа обучения:
 
1. Факторы, оказывающие влияние на эффективность работы. 
2. Условия создания системы оценки. 
3. Место оценки рабочих результатов в системе управления персоналом. 
4. Ответственность за обеспечение работы системы оценки. 
5. Общие требования к системе оценки. 
6. Методы оценки эффективности. 
7. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. 
8. Аттестация - форма оценки персонала. 
9. Применение тестовых методик в оценке персонала, метода Accessment Center. 
10. Построение системы мотивации персонала организации по итогам оценки и аттестации.
 
 
Данный модуль является частью и логическим продолжением лекционно-тренингового курса, но может рассматриваться как самостоятельный семинар-тренинг.
 
 
По окончании модуля выдается сертификат!
 
Расписание занятий I-ОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ: (Каждый модуль может рассматриваться как самостоятельный семинар-тренинг):
 
Наименование модуля
 
Время проведения
 
Дата проведения
 
 
18.00-22.00
 
26 ноября, 10, 13, 17 декабря
 
 
18.00-22.00
 
21, 29 ноября 3, 6 декабря
 
 
18.00-22.00
 
30 ноября, 5, 12, 19 декабря
 
 
18.00-22.00
 
23, 30 ноября, 7, 14 декабря
 
 
Наличие сертификата 1 - ой Школы подготовки менеджеров по персоналу даёт преимущество при трудоустройстве в КК "КВАДРАТ"!
 
 
 
Занятия проходят по адресу: г. Минск, ул. Коллекторная, д. 20 "А" (5 мин. пешком от станции метро "Фрунзенская" либо иного общественного транспорта, наличие автомобильной парковки).
 
 
 
Для получения подробных консультаций и участия в программе вам необходимо позвонить:
 
(017) 200 63 51, 200 82 70, 200 82 57, (029) 509 82 57 (МТС), (044) 709 82 57 (Velcom) либо написать: e-mail: seminar@kvadrat.net
 
 
ТАКЖЕ В НОЯБРЕ-ДЕКАБРЕ:
 
СЕМИНРЫ, ТРЕНИНГИ, БИЗНЕС-КУРСЫ
НОЯБРЬ
27-28 ноября
 
 
(бизнес-тренинг)
 
 
 
(для руководителей компаний, управленцев среднего звена, потенциальных управленцев, практикующих специалистов по управлению персоналом.)
 
29-30 ноября
 
 
(семинар-тренинг)
 
 
 
 
(для руководителей компаний, руководителей подразделений и отделов, отвечающих за стратегическое планирование и развитие компаний)
 
ДЕКАБРЬ
5 декабря
 
 
(семинар-тренинг)
 
 
 
 
(для руководителей предприятий всех отраслей и форм собственности, руководителей функциональных подразделений и специалистов отделов, деятельность которых связана с анализом информации и принятием управленческих решений)
 
7-8 декабря
 
 
(семинар-тренинг)
 
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМ: построение эффективной системы
(для коммерческих директоров, руководителей отделов продаж всех уровней, сотрудников из числа кадрового резерва в области продаж, руководителей, не имеющих прямого отношения к продажам, желающих повысить свою квалификацию в комплексном управлении)
 
11-12 декабря
 
 
(семинар-практикум)
 
 
 
(для топ-менеджеров компаний, руководителей и сотрудников отделов развития, маркетинга и сбыта, а также всех ответственных за продажи и развитие сбытовой сети.)
 
14-15 декабря
 
 
(тренинг)
 
 
 
ПУТЬ К СОГЛАСИЮ ИЛИ ПЕРЕГОВОРЫ БЕЗ ПОРАЖЕНИЯ: развитие переговорных навыков
 
(для руководителей высшего и среднего звена, сотрудников отделов продаж и закупок, для всех, кому необходимо умение проводить деловые переговоры)
 
18-19 декабря
 
 
(семинар-тренинг)
 
 
 
(для всех специалистов, занятых продажами продуктов или услуг, приобретение которых является серьезным решением для Клиента в первую очередь потому, что эти продукты или услуги воспринимаются Клиентом как дорогие)
 
 
Более подробная информация на сайтe www.kvadrat.net