Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


Компания XXI ВЕК-КОНСАЛТ проводит  
24 - 25 октября 2007 года 
Практический семинар 
 
Стимулирование как система формирования правильного поведения сотрудников организации 

Семинар ориентирован на
директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за разработку и внедрение системы стимулирования на предприятии.
 
Цели семинара: 
  •  познакомить с основными принципами построения современных систем стимулирования;  
  •  освоить практические приемы и способы материального и нематериального стимулирования персонала;  
  •  познакомить с методиками разработки эффективной системы оплаты труда разных категорий сотрудников.
 
Содержание практического семинара
 
1. Составляющие системы стимулирования
 
  •  Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией пресонала. 
  •  Комплекс условий, влияющих на эффективность системы стимулирования. 
  •  Практические инструмены диагностики мотивационнной среды предприятия.

2. Разработка постоянной части заработной платы

  •  Государственная модель: тарифная система оплаты труда. Алгоритм расчета тарифных ставок. Доплаты и надбавки.
  •  Формирование постоянной части заработной платы на основе ценности должности (рабочего места) для компании.
  •  Система грейдов. Метод Эдварда Хея. 
  •  Факторы и субфакторы оценки. Описание уровней. Определение величины грейда. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  •  Определение поправочного коэффициента в зависимости от вклада подразделения в работу организации и его территориального расположения. 

3. Разработка переменной части денежного вознаграждения 

  •  Управление по целям MBO "Management by Objectives" - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам. 
  •  Система постановки и декомпозиции целей по принципу SMART. 
  •  Зависимость переменной части от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. 
  •  Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). 
  •  KPI для топ-менеджеров.
  •  KPI для руководителей и специалистов, создающих основной бизнес-результат. 
  •  KPI для руководителей и специалистов поддерживающих подразделений.
  •  Формирование таблиц целей. Расчет результативности.
  •  Преимущества внедрения системы управления по целям.

4. Разработка социального пакета.

  •  Базовые и переменные льготы. Система "кафетерий".

5. Разработка внеэкономической системы стимулирования.

 
6. Администрирование системы стимулирования. Внедрение комплексной системы стимулирования в практическую деятельность организации.
 
Продолжительность семинара: 2 дня с 10.00 до 17.00, 16 академических часов.
 
 
Руководитель и тренер программы:
Татьяна Чердынцева
, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ", тренер-консультант. 
 
Стоимость участия в открытом семинаре - 595 000 руб. +18% НДС. 
В стоимость входит оплата раздаточного материала, кофе-пауз, обедов.
 
 
Мы предлагаем Вам гибкую систему скидок, а именно: 
постоянным клиентам - 5%; 
клиентам, оплатившим участие за 10 и более банковских дней до начала семинара - 5%; 
при участии в открытом семинаре 2-х и более представителей одной компании - 5%.
 
 
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ НА ОКТЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2007 ГОДА 
 
ОКТЯБРЬ  
 
24 - 25 октября  
Для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров и директоров по персоналу.
  
30 - 31 октября  
Для маркетологов, сотрудников рекламных агентств, заказчиков и разработчиков POS-материалов, руководителей отделов маркетинга и продаж. 
 
НОЯБРЬ 
 
14 - 15 ноября 
Для специалистов по продажам, имеющих опыт продаж и без опыта работы, руководителей отделов продаж, а также руководителей компаний.  
 
20 - 21 ноября, 5 - 6 декабря 
Для руководителей высшего и среднего звена, директоров по персоналу, HR-менеджеров.  
 
21 - 22 ноября 
Для руководителей всех уровней и специалистов, чья профессиональная деятельность связана с подготовкой и проведением различных презентаций - для совета директоров и группы коллег, клиентов и потенциальных партнеров.
  
27 ноября 
 
28 - 29 ноября 
Для руководителей и специалистов, желающих повысить эффективность использования рабочего времени.
 
ДЕКАБРЬ
 
3 - 4 декабря 
Технология эффективных продаж в салоне
Для персонала салонов, непосредственно обслуживающего покупателей в торговом зале: продавцов, консультантов, администраторов торгового зала, а также для директоров салонов.
 
5 - 6 декабря 
Для руководителей высшего и среднего звена, сотрудников отделов продаж и закупок.
 
11 - 12 декабря 
Для маркетологов, сотрудников рекламных агентств, заказчиков и разработчиков POS-материалов, руководителей отделов маркетинга и продаж. 
 
12 - 13 декабря 
Для специалистов по продажам, имеющих опыт продаж и без опыта работы, руководителей отдела продаж, а также руководителей компаний.
 
18 - 19 декабря 
Для специалистов по обслуживанию клиентов, администраторов, менеджеров отделов продаж, менеджеров отделов по обслуживанию клиентов.
 
19 - 20 декабря 
Для специалистов по продажам, имеющих опыт продаж и без опыта работы, руководителей отделов продаж, а также руководителей компаний.