Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
РИВШ Центр Инновационного Менеджмента
г.Минск, ул. Московская,15, оф. 819-б

(017) 219-02-98

(017) 222-10-19

(029) 344-83-20

info@rennesans.biz

Новости компаний


30 минут сна на рабочем месте заменяют … на другого работника.
 
 
Леонид С. Сухоруков
 
 
Любой руководитель отлично осознает, насколько важна мотивация персонала. Эффективность мотивационного менеджмента в компании может стать Вашим уникальным конкурентным преимуществом, а может отбросить компанию на несколько лет назад. Все зависит от правильности ваших действий, от понимания того, где Вы находитесь сейчас, и где хотели бы оказаться.
 
"Центр Инновационного Менеджмента" приглашает вас принять участие в семинаре-тренинге:
 
 
 
 
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: руководители предприятия, менеджеры по персоналу.
 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: Информировать участников о возможностях создания эффективной системы мотивации персонала, осветить особенности понятия "инвестиции в персонал", научиться стимулировать сотрудников работать более эффективно.
 
 
Участники найдут ответы на вопросы:
 
  • Как создать эффективную систему мотивации персонала?
  • Что может заставить сотрудников делать то, что необходимо компании?
  • Как использовать простую формулу - "выгодно компании - выгодно менеджеру".
  • Что такое инвестиции в персонал?
  • Как мотивировать сотрудников работать более эффективно?
  • Что вызывает у людей желание работать, в том числе именно в данной компании?
  • Как сделать так, чтобы сотрудник, достигая своих целей, увеличивал прибыль предприятия?
  • Как понять людей и повести их за собой?
  • Что нужно Топ - менеджеру? - Участие в прибыли компании? Высокая заработная плата?
  • Возможность получать бонусы за достижение результатов? Перспектива стать одним из собственников компании?
  • Как найти баланс и не ошибиться?
  • Как ответить на такие вопросы собственнику?
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
 
 
  1. Мотивация в общей системе управления предприятием.
    • Сложная природа человеческого поведения;
    • Биология мотивации (психологические эффекты);
    • Базовые модели и принципы мотивации персонала;
    • Что можно взять от классиков? Теории мотивации и стимулирования труда.
Практические задания:
Пример теста на мотивацию (самодиагностика). Пример построения мотивационного профиля личности. Практика применения.
 
  1. Методы диагностики потребностей сотрудников.
    • Основные потребности человека и мотивы профессиональной деятельности;
    • Определение "кнопок управления";
    • Потребности, в которых переплетаются интересы работников и интересы организации;
    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Оценка степени удовлетворенности персонала. Связь между удовлетворенностью и результативностью сотрудников.
Практические задания:
 
предлагаются и рассматриваются проверенные работающие методики исследования удовлетворенности персонала, опросники и методы их анализа, образцы отчетов и выводов, план дальнейших мероприятий.
 
  1. Принципы трудовой мотивации.
  2. Методы и пути повышения трудовой мотивации персонала. Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала.
    • Метод расширения и обогащения труда;
    • Содержание мотивационного пакета;
    • Нематериальные методы мотивации. Моральное стимулирование работников;
    • Информирование персонала;
    • Виды поощрений сотрудников компании;
    • Меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация;
    • Основные "мишени" мотивационного процесса.
Практические задания:
 
деловая игра "Что и чем мы мотивируем" - предлагается и анализируется реальный список мотиваторов, плюсы и минусы каждого мотиватора, практические выводы.
 
  1. Создание корпоративной системы мотивации персонала в организации.
    • Взаимосвязь стратегии (бизнес-целей) и компенсационной политики компании;
    • Определение мотивационной философии Компании;
    • Система мотивации: разработка и оптимизация;
    • Материальные и моральные средства мотивации:
- монетарные методы мотивации (системы оплаты, социальный пакет и т. п.);
 
- немонетарные методы мотивации (соревнования, конкурсы, награды, доски почета, звания - возвращение к традиции и мировой опыт);
 
    • Нематериальное стимулирование - бесплатное и не очень. Выбор нематериальных стимулов и возможности индивидуального подхода. Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат;
    • Мотивационные планы различных категорий сотрудников.
Практические задания:
дискуссия по разработке мотивационных планов для различных категорий сотрудников.
 
  1. Методы диагностики потребностей сотрудников. Диагностика преобладающих у сотрудников мотивов и побуждений.
    • Комплексная мотивация или как "подобрать ключи" к любому работнику?
    • Индивидуальные мотиваторы. Методы определения и интерпретации;
    • Как понять, что хочет персонал?
    • Почему они работают плохо?
    • Почему они увольняются?
    • Диагностика мотивационного профиля организации. Анкетирование как основной инструмент.
  1. Кому? За что? Сколько? Мотивирующая и контролирующая сила денег.
    • Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала;
    • Как сделать персонал результативным? Понятие результативности и его применение - "больше эффекта за те же деньги";
    • Структура заработной платы: пространство для маневров. Определение эффективного размера заработной платы;
    • Конструирование премиальной системы. Нахождение оптимального баланса между постоянной и переменной частями компенсационного пакета (соотношение постоянной/ переменной частей, частота выплат переменной части и т. д.);
    • Создания связи премии с индивидуальными и командными результатами.
Практические задания:
 
Рассматриваются примеры построения системы мотивации внутри компании, решаются задачи по начислению заработных плат по принципу результативности. Подробно разбирается построение системы оплаты труда по 2-х факторному показателю результативности на примере отдела продаж. Дается информация о практических результатах применения этой методики. Предоставляется возможность получить краткую консультацию по разработке системы оплаты труда других отделов, для которых эта методика может быть применена.
 
  1. Мотивация через постановку рабочих целей.
    • Оптимизация оплаты труда;
    • Конструирование системы оплаты труда и компенсационных выплат. Методология оценки должностей Эдварда Хея;
    • Построение системы грейдов. Анализ должностей. Оценка должностей. Определение значимости каждой должности для бизнеса Компании;
    • Формирование групп родственных должностей;
    • Построение иерархии должностей. Соотнесение должностей между собой в зависимости от их значимости для Компании. Выделение ключевых для бизнеса Компании категорий персонала;
    • Оптимизация должностных окладов. Определение вилок окладов для каждого грейда и описание процедуры определения оклада сотрудника в рамках установленной вилки;
    • Как поступать с недоплаченными и переплаченными сотрудниками;
    • Использование KPI в разработке системы мотивации. Инструмент привязки вознаграждения к достижению показателей;
    • Алгоритм установления внутреннего равенства компенсаций на основе количественных методов оценки работы: ранжирования и классификации видов труда, с применением балльного метода;
    • Определение уровней оплаты для каждой категории персонала по сравнению с данными рынка труда;
    • Комплексный подход к формированию совокупного вознаграждения сотрудников по результатам проведения оценки должностей. Сотрудничество и соперничество;
    • Пирамида поощрений;
    • Аттестация как инструмент мотивации.
Практические задания:
 
разбирается методика построения системы грейдов в компании в процессе деловой игры на примерах рабочих групп, разбирается пример внедрённой грейдовой системы из реальной практики. Практические советы по оптимизации окладов. должностей, деловая игра по разработке KPI на примерах слушателей.
 
  1. Мотивация перехода. Что движет сотрудниками при смене места работы?
    • Как удержать ценных сотрудников и стоит ли их вообще удерживать?
    • Создание долгосрочных мотивационных программ на предприятии.
    • Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволится?
    • Мотивирующая сила договора. Трудовой контракт, условия работы и условия увольнения. Факторы, побуждающие выполнять и не выполнять контракт.
    • Опционы как удерживающие выплаты..
    • Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации. Как создавать чувство сопричастности.
    • Стимулы для карьериста - обучение, развитие, управление карьерой.
    • Как использовать командные ценности для мотивирования. Мотивируем руководителей: как запустить "цепную реакцию"
    • Информация как мотивационный ресурс. Внутренний PR как способ "оживить" систему.
    • Готовим "приманку" для найма: система мотивации и имидж привлекательного работодателя.
Практические задания:
 
Деловая дискуссия на тему "Кто является ценным сотрудником?", ответы на вопросы, примеры из практики.
 
 
 
 
Автор и ведущая семинара:
 
Светлана КОРОСТЕЛЕВА, генеральный директор кадрового агентства "Квадрат", практикующий директор по персоналу крупной иностранной компании, опыт работы в сфере персонал-технологий с 1996 г., практикующий консультант по работе с человеческими ресурсами
 
 
 
По окончании семинара участникам выдается сертификат!
 
Участие в семинаре платное. В стоимость семинара включены методические раздаточные материалы, обед и кофе-паузы.
 

ВНИМАНИЕ:
 
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ:
 
  • при участии 2-х и более представителей одной компании — скидка 5%.
  • за участие в предыдущих семинарах и курсах - скидка на 1 - го слушателя - 5%.
  • за участие в предыдущих семинарах и курсах - скидка на 2 слушателей и более - 7%.
  • для физических лиц - скидка 10%.
 
Справки и регистрация участников: тел: (017) 222-10-19, 219-02-98, 222-83-20
 
on-line регистрация: на веб-сайте www.capitalizm.org или по e-mail: capital@capitalizm.org
 
Для иногородних участников семинара окажем помощь в бронировании гостиницы.
 
 
 
ТАКЖЕ В ОКТЯБРЕ:
 
 
 
По окончании всех семинаров/тренингов выдается: Сертификат Центра Инновационного Менеджмента
 
10 октября
 
среда
 
семинар-тренинг
 
NEW! ВПЕРВЫЕ В БЕЛАРУСИ!
 
 
для менеджеров по персоналу, руководителей предприятия
 
11-12 октября
 
четверг-пятница
 
семинар-тренинг
 
 
для владельцев и руководителей предприятий, руководителей подразделений по финансам, экономике, бухгалтерскому учету, сотрудников финансовых, экономических и бухгалтерских служб, аудиторов.
 
18-19 октября
 
четверг-пятница
 
семинар-практикум
 
 
для специалистов отделов снабжения, закупок, маркетинга, логистики предприятия
 
19 октября
 
четверг
 
семинар-тренинг
 
 
для директоров и руководителей компаний, руководителей ключевых подразделений компаний, всех тех, кто хочет повысить свою управленческую компетентность.
 
24-25 октября
 
среда-четверг
 
семинар-тренинг
 
 
для руководителей подразделений, менеджеров по продажам, торговых агентов.
 
31 октября-
 
1 ноября
 
среда-четверг
 
семинар-практикум
 
 
 
для финансовых директоров, руководителей финансовых отделов, специалистов финансовой или экономической службы, главных бухгалтеров, бухгалтеров-аналитиков.
 
 
КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ:
 
8-19.10
 
40 ак.ч.
 
 
для руководителей предприятий и организаций, руководителей кадровых служб, менеджеров по персоналу.
 
Формат занятий: 5 раз в неделю в вечернее время (понедельник-пятница, с 18.00 до 21.00)
 
10-12.10; 17-19.10
 
(сессионно)
 
40 ак.ч.
 
 
для менеджеров по продажам, специалистов подразделений по маркетингу, сбыту, сотрудников маркетинговых служб, сбытовых служб, торговых агентов.
 
Формат занятий: в 2 сессии: 3 раза в неделю в дневное время (понедельник: 12.00-17.45, вторник: 9.30-17.00,среда: 9.30-14.30)
 
22.10-02.11
 
40 ак.ч.
 
ВНИМАНИЕ! ВПЕРВЫЕ В БЕЛАРУСИ!
 
 
для директоров и руководителей компаний, руководителей ключевых подразделений компаний.
 
Формат занятий: 5 раз в неделю в дневное время (понедельник - пятница, 18.00-21.00)
 
15.10-25.10
 
36 ак.ч.
 
 
для владельцев, руководителей высшего звена средних и крупных компаний, а также холдингов; руководителей бизнес-направлений, менеджеров проектов, руководителей отделов организаций, а также руководителей, заинтересованных в повышении своего профессионального уровня в области управления проектами; специалистов, участвующих в реализации проектов.
 
Формат занятий: 5 раз в неделю в вечернее время (понедельник-пятница, с 18.00-21.00)
 
 
По любой из заявленных тем возможно проведение корпоративного курса адаптированного под специфику деятельности Вашего предприятия.
 
 
Более подробная информация на сайте www.capitalizm.org
 
ВНИМАНИЕ: Существует гибкая система скидок: для юридических лиц - в зависимости от количества участников. При участии в 2-х и более представителей одной компании — скидка 5%. За участие в предыдущих семинарах и курсах - скидка на 1 человека - 5%. За участие в предыдущих семинарах и курсах - скидка на 2 и более человек - 7%. Для физических лиц - скидка 10%.