Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


Компания XXI ВЕК-КОНСАЛТ проводит
 
24 - 25 октября 2007 года
 
Практический семинар 
 
 

Семинар ориентирован на
директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за разработку и внедрение системы стимулирования на предприятии.
 
Цели семинара: 
  •  познакомить с основными принципами построения современных систем стимулирования;  
  •  освоить практические приемы и способы материального и нематериального стимулирования персонала;  
  •  познакомить с методиками разработки эффективной системы оплаты труда разных категорий сотрудников.

Содержание практического семинара

 
1. Составляющие системы стимулирования
 
  •  Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией пресонала. 
  •  Комплекс условий, влияющих на эффективность системы стимулирования. 
  •  Практические инструмены диагностики мотивационнной среды предприятия.
 
2. Разработка постоянной части заработной платы
 
  •  Государственная модель: тарифная система оплаты труда. Алгоритм расчета тарифных ставок. Доплаты и надбавки.
  •  Формирование постоянной части заработной платы на основе ценности должности (рабочего места) для компании.
  •  Система грейдов. Метод Эдварда Хея. 
  •  Факторы и субфакторы оценки. Описание уровней. Определение величины грейда. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  •  Определение поправочного коэффициента в зависимости от вклада подразделения в работу организации и его территориального расположения. 

3. Разработка переменной части денежного вознаграждения 

  •  Управление по целям MBO "Management by Objectives" - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам. 
  •  Система постановки и декомпозиции целей по принципу SMART. 
  •  Зависимость переменной части от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. 
  •  Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). 
  •  KPI для топ-менеджеров.
  •  KPI для руководителей и специалистов, создающих основной бизнес-результат. 
  •  KPI для руководителей и специалистов поддерживающих подразделений.
  •  Формирование таблиц целей. Расчет результативности.
  •  Преимущества внедрения системы управления по целям.

4. Разработка социального пакета.

  •  Базовые и переменные льготы. Система "кафетерий".

5. Администрирование системы стимулирования. Внедрение комплексной системы стимулирования в практическую деятельность организации.

 
Продолжительность семинара: 2 дня с 10.00 до 17.00, 16 академических часов.
 
Стоимость участия в открытом семинаре - 595 000 бел.руб. + 18% НДС
В стоимость входит оплата раздаточного материала, кофе-пауз, обеда.
 
Мы предлагаем Вам гибкую систему скидок, а именно: 
постоянным клиентам - 5%; 
клиентам, оплатившим участие за 10 и более банковских дней до начала обучения, - 5%; 
при участии в открытом семинаре 2-х и более представителей одной компании - 5%. 
 
Руководитель и тренер программы:

Татьяна Чердынцева, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ", тренер-консультант.  
 
 
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ НА СЕНТЯБРЬ - НОЯБРЬ 2007 
 
 
СЕНТЯБРЬ
 
21, 22 и 28, 29 сентября 2007 года 
 
25, 26 сентября и 2, 3 октября 2007 года 
 
ОКТЯБРЬ
 
3-4 октября 2007 года 
 
10-11 октября 2007 года 
 
17-18 октября 2007 года 
 
24-25 октября 2007 года 
 
30-31 октября 2007 года 
Практический семинар “POS-маркетинг в местах продаж FMCG” 
 
31 октября, 1 ноября 2007 года 
Практический семинар “Управление продажами” 
 
НОЯБРЬ
 
14-15 ноября 
 
20-21 ноября и 5-6 декабря 
 
21-22 ноября 
 
28-29 ноября