Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Институт PR
220005, г. Минск, ул. Марьевская, 7а

(017) 294-65-51

(017) 210-08-67

info@ipr.by

Новости компаний


Программа семинара-тренинга 
Управление проектами, ресурсами, людьми 
 
28 - 29 сентября 2007 г.
 
 
Цель: Повысить уровень руководства проектами, ресурсами, реализуемыми в компании, осознать свой управленческий потенциал.
 
По окончании семинара-тренинга его участники смогут: 
  •  Формулировать цели и задачи проекта, строить дерево целей. 
  •  Определять приоритеты и критерии отбора лучших планов.
  •  Проводить анализ заинтересованных сторон. 
  •  Обеспечивать планирование и контроль осуществления работ на различных фазах осуществления проекта. 
  •  Формировать команду и управлять ею для реализации целей компании. 
  •  Оптимизировать ход подготовки и реализации проекта с позиций "качество-график-бюджет".
  •  Выработать личный управленческий стиль.
  •  Достичь более высокого уровня профессиональной уверенности.
  •  Дополнительно развить свой лидерский потенциал.
 
Блок 1.
 
1. Ваша компания сегодня: цели и стандарты компании. 
2. Работа над проектом, ее отличие от процессуальной деятельности. 
3. Стратегическое мышление руководителя, умение видеть перспективы развития компании. Типы стратегий. Миссия, видение, ценности компании. 
4. Достижение эффективных личных и профессиональных целей. 
5. Основные функции и обязанности менеджера.
 
Блок 2. Авторитет руководителя, управление репутацией.
 
1. Осознание индивидуального стиля управления, выбор стиля и методов руководства. 
2. Рассмотрение условий эффективной коммуникации. 
3. Формирование факторов, повышающих авторитет руководителя. 
4. Навыки публичного выступления и убеждения коллектива. 
5. Навыки ситуационного лидерства и руководства.
 
Блок 3. Планирование и принятие решений.
 
1. Основы планирования (от постановки задач до внедрения результатов). Этапы, жизненный цикл проекта. 
2. Осознание своего стиля работы с информацией. Работа с документацией.  
3. Способы и приемы принятия эффективных решений. Развитие гибкости мышления. 
4. Управление временем (оптимизация расхода времени, самоконтроль). 
5. Внедрение изменений в компании. 
6. СПИН-технология, SWOT-анализ и др.
 
Блок 4. Управление подчиненными.
 
1. Мотивирование сотрудников в процессе непосредственного общения. Навыки конструктивной критики подчиненных. 
2. Совершенствование навыков постановки задач сотрудникам. 
3. Работа с отговорками и возражениями; навыки убеждения и переубеждения. 
4. Навыки организации и виды контроля. Навыки повышения уровня ответственности подчиненных.
 
Продолжительность тренинга 16 часов. 
Количество участников от 5 до 8 человек.
 
Программа тренинга насыщена как теоретической (объяснения, схемы, определения, теории), так и практической частью (игры, упражнения в группе и парах). Целью тренинга в таком случае будет не только повышение уровня управленческих навыков, но и отработка полученных приемов, активизация участников, формирование их профессиональной уверенности.
 
Узнать дополнительную информацию и записаться на тренинг можно по телефонам:
 
+375 17 294 31 92, GSM +375 29 632 0832