Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


 
Бизнес-семинар
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ
 
04-05 октября
 
09:30-17:30
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений
 

НА СЕМИНАРЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ:
 
Современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC), методы разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение.
 
На семинаре будут проведены практические занятия по разработке KPI и их использованию в системе мотивации персонала компании.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1.Выработка общего понятийного языка: стратегия, ключевые компетенции, целевое управление, сбалансированная система показателей, конкурентная сила.
 
2.Ключевые показатели - что это такое и зачем они нужны
 
· Целеполагание  
· KPI как составная часть BSC  
· Качественные и количественные KPI  
· Оптимизация и оформление бизнес-процессов - предпосылка и следствие KPI
 
3.Принцип разработки системы Ключевых показателей
 
· Состав разработчиков KPI  
· Технологии разработки KPI компании  
· Соответствие бизнес-процессов, целей компании и KPI  
· Утверждение KPI  
· использование показателей  
· проведение анализа показателей
 
4."Подводные камни" при внедрении KPI на российских и белорусских предприятиях.
 
5. Практические кейсы по разработке КPI для различных подразделений компании, разбор примеров из практики.
 
6. Использование KPI в разработке системы мотивации. Инструмент привязки вознаграждения к достижению показателей.
 

ВедущАЯ:
 
Ирина СОТНИКОВА - Заместитель директора по развитию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас". Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - оптимизация бизнес-процессов, структуры управления компании, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), разработка системы мотивации сотрудников. Реализовала более 50 проектов по описанию бизнес-процессов, проведению оргдиагностики, разработке системы сбалансированных показателей (BSC), разработке системы мотивации персонала, проведению центра оценки персонала (Assessment Center), по реструктуризации и разработке должностных инструкций.
 
Опыт работы тренером-консультантом с 1996 г. Провела более 200 тренингов и семинаров. Опыт фасилитации групповых процессов, проведения фокус-групп. Опыт работы директором по персоналу крупного производственного холдинга
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
20.09-08.11 
(по четвергам 
09:00-14:15) 
Бизнес-курс  
21-22.09 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
25-26.09 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
26.09 
16:00
 
ПРЕЗЕНТАЦИЯ 
Шестой набор на программу. Начало занятий 10 октября. 
27-28.09 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
03.10-19.12 
(по средам 
09:00-15:00) 
Бизнес-курс  
04-05.10 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
10.10-26.12 
(по средам 
16:00-20:00) 
Бизнес-курс  
11-12.10 
09:30-17:30 
Бизнес-семинар 
15.10-05.11 
(Пн., Чт., Пт.  
18:00-21:00) 
Бизнес-курс  
18-19.10 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
26-27.10 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11