Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Бизнес-школа ИПМ

(017) 277-04-04

(029) 3100-105

(029) 5100-105

info@ipm.by

Новости компаний


Российский консалтинговый опыт! 
 
 
 
 
 
 
 
26-27 сентября 2007 г. 
 
БИЗНЕС ШКОЛА ИПМ  
 
ПРОВОДИТ СЕМИНАР
 
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
 
 
 
Семинар предназначен
 
для собственников компаний, менеджеров высшего и среднего звена, директоров по персоналу, которых интересуют системные подходы к разработке стимулирующих воздействий на сотрудников компаний, включая материальные и нематериальные элементы системы стимулирования с учетом их взаимовлияния.
 
Цели семинара
 
познакомить слушателей с основными принципами построения современных систем стимулирования, дать представление о системном подходе к регулированию поведения сотрудников организации, научить разрабатывать стимулирующие системы оплаты труда разных категорий сотрудников.
 
 
 
Обучение на семинаре построено с использованием активных методов обучения, предполагающих активное вовлечение слушателей: обсуждение практических ситуаций, работа в группах над решением конкретных задач, обсуждение практического опыта слушателей.
 
Программа семинара

 
День 1 (10.30 - 18.00)

 
Занятие 1.
 
1.1. Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования. 
1.2. Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества тарифной оплаты труда. Построение тарифной оплаты труда: рыночный подход.  
1.3. Экспертный и аналитический методы определения стоимости должностной позиции в организации. Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты.
 
Занятие 2.
 
2.1. Особенности построения стимулирующей оплаты труда при оплате за должность. Особенности построения стимулирующей оплаты труда при оплате за результат. Особенности построения стимулирующей оплаты труда при оплате за компетенции.  
2.2. Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.
 
День 2 (09.00 - 16.00)
 
2.2. Определение структуры оплаты труда рабочих. Стимулирование ИТР - принципы и ограничения. Сложные схемы оплаты труда сотрудников продающих подразделений. Особенности стимулирования менеджеров и топ-менеджеров.  
2.3. Использование обучения и методов построения карьеры в системе стимулирования. Использование сравнительной оценки и соревновательных моментов в системе стимулирования.
 
Занятие 3.
 
3.1. Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки. Особенности построения системы стимулирования сотрудников, работающих над важными для компании проектами.  
3.2. Разработка положения о системе оплаты труда и премировании. Рекомендации по внедрению проекта изменения системы стимулирования. 
3.3. Заключительные комментарии. Вопросы и ответы.
 
 
Тренер-консультант:
 
Ковалева Татьяна Юрьевна
к.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (www.imisp.ru). Сертификат профессионального бизнес-консультанта Вашингтонского государственного университета, сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления, сертификат Мичиганской школы бизнес администрирования, сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту.
 
Консалтинговые проекты: компания "ОТИС" (производство, продажа и обслуживание лифтового оборудования), ООО "Росси"- упаковка и одноразовая посуда, ОренбургГазРемонт, Ямбурггаз добыча, ЗАО "Салют" (производство детской одежды), ООО "Лиск" (производство и продажа молодежной одежды), ООО "Арханг" (производство и продажа кожгалантереи), компания "Sela" (сеть магазинов по продаже одежды), ООО "ГСК" (строительная комплектация), холдинг "Генезис" (фармацевтика). 
 
Корпоративные проекты: ОТИС, Сбербанк России, Хлебный дом (Fazer), Центр Хлеб, ООО "Овеар" (производство сумок и молодежной одежды), группа компаний "Евросиб" (продажа автомобилей), ООО "Сварог" (продажа алкогольной продукции) и др.
 
Зарегистрироваться для участия в семинаре можно здесь:
 
Тел. (017) 277-04-04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by
 
Бизнес школа ИПМ рекомендует для руководителей:
 
Октябрь 
19-20 
25  
 
Ноябрь 
15-17 
 
Декабрь 
4-5