Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


Бизнес-семинар

СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ  

14-15 июня 
09:30-17:30 
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
 
Семинар предназначен для руководителей среднего и высшего уровней, для тех, кто: 
  • хочет упростить и систематизировать сбор и анализ данных на предприятии,
  • получить эффективный инструмент мониторинга всех сфер деятельности и способ мотивации персонала,
  • связать стратегию и оперативную деятельность предприятия,
  • получить практические советы и опыт по ССП

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
 
Знакомство слушателей с Balanced Scorecard, проблемами внедрения и функционирования системы, практическим опытом работы
 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
 
  • идея и основы построения ССП
  • практика внедрения ССП в различных бизнесах.
  • "подводные камни" ССП.
  • автоматизация ССП и ее связь с другими системами менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
 
  1. Общее знакомство с ССП (Balanced Scorecard).
  • Что такое ССП.
  • Когда и почему появилась ССП, ее создатели.
  • Связь со стратегией, анализом окружения и другими системами управления предприятия (менеджмента).
  1. Стратегический анализ окружения и компании.
  • PEST - анализ (анализ факторов политического, экономического, социального и технологического окружения предприятия).
  • Анализ отраслевого окружения (модель пяти сил Портера) - анализ конкуренции, клиентов, поставщиков, товаров заменителей, барьеров входа в отрасль.
  • SWOT - анализ сильных и слабых сторон компании, анализ возможностей и угроз
  • Анализ цепочки создания ценности (Value Chain), определение ключевых компетенций.
  1. ССП как решение проблемы разработки и реализации стратегии компании.
  2. Цели и индикаторы в перспективе "Экономика/Финансы", в перспективе "Потребители/Рынок", в перспективе "Бизнес-процессы", в перспективе "Инфраструктура/Сотрудники".
  3. Причинно-следственные цепочки в ССП. Каскадирование в системе ССП.
  4. Построение системы ССП.
  • Построение базовой стратегической ориентации компании.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Финансы/Экономика", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Рынок/Клиенты", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Бизнес-процессы", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Инфраструктура/Персонал", определение целевых значений индикаторов.
  • Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей
  • Разработка мероприятий и определение ответственных за их выполнение
  • Разработка индикаторов и определение целевых значений индикаторов для подразделений компании (каскадирование).
  1. Проблемы и ошибки практического внедрения ССП.
  • ССП - система сбора информации, или мотивации?
  • Сроки внедрения, уровень персонала вовлеченного в систему.
  • "Глубина проникновения" ССП в компанию.
  • Кому в компании ССП может быть полезна, кому опасна и почему.
  • "Внешние" и "внутренние" барьеры внедрения ССП в компании.
  • Внедрение ССП в компании - революция, или эволюция?
  • Рекомендации по автоматизации ССП

В ИТОГЕ СЛУШАТЕЛИ ПОЛУЧАТ:
 
  • Общее представление о ССП
  • Принципы построения и внедрения ССП.
  • Опыт применения ССП на различных типах предприятий.
  • Практический опыт разработки ССП

ВЕДУЩИЙ: Дмитрий КОЗЛЕНОК - директор по развитию СООО "Бримстон-Бел".
 
Работал директором в крупных белорусских компаниях (Атлант - М, Алютех). Стаж управленческой работы более 10 лет. Богатый опыт управления и внедрения в:
 
  • Описании основных бизнес-процессов на предприятии, их оптимизации и управлении.
  • Сертификации по стандартам серии ISO-9000.
  • Разработке и внедрении системы сбалансированных показателей (BSC).
  • Постановке управленческого учета.
  • Структурных изменениях на различных предприятиях.
  • Организации проектного управления при создании новых продуктов.
Имеет степень магистра бизнес-администрирования (МВА), Академии предпринимательства и менеджмента им. Л. Казьминского (Польша, Варшава) совместно с Центральным университетом штата Коннектикут (США, Нью-Бритон)
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
20-22 июня 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-тренинг, 27 часов 
 
25-26 июня 
(09:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
 
28-29 июня 
(09:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
 
28-29 июня 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
 
18-30 июля 
(пн., ср., чт 
18:00-21:00)
 
24 часа 
19-20 июля 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
 
26-27 июля 
(09:30-17:30) 
Бизнес-тренинг 
 
15-16 августа 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-тренинг 
 
21-22 августа 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
 
23-24 августа 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
 
29-30 августа 
(09:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11