Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


Бизнес-семинар
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
 
25-26 июня
 
09:30-17:30
 
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Финансовые директора, финансовые менеджеры, экономисты, специалисты по управленческому учету и контроллингу
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
 
Системно рассмотреть вопросы организации планирования финансовых ресурсов компании, организации контроля за денежными потоками, ликвидности активов, планирования потребности в оборотных средствах и инвестиционных ресурсах, основные принципы политики финансирования оборотных средств и повышения рентабельности активов компании
 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА: 
  • Взаимосвязь системы корпоративного планирования и решений в области краткосрочного и долгосрочного финансирования бизнеса
  • Как использовать инструменты оперативного и долгосрочного планирования финансовых ресурсов
  • Как анализировать денежные потоки компании и управлять ими

ЧТО В ИТОГЕ?
 
Используя рассмотренный в рамках семинара инструментарий, слушатели смогут проанализировать и усовершенствовать систему управления краткосрочными и инвестиционными финансовыми ресурсами в своей компании, определять причины изменений в денежных потоках компании, сформировать политику управления кредиторской и дебиторской задолженностями
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
Технологии корпоративного целеполагания и планирования
 
Стратегическое и оперативное планирование в компании - как связать интересы и цели акционеров с оперативными планами и задачами? Стратегия и тактика. Финансовое и нефинансовое выражение целей. 3 типа решений в управлении компании: решения об инвестициях, о финансировании и решения об управлении активами. Сбалансированные стратегии: рост - развитие - прибыль. Управление, ориентированное на стоимость. Система отчетности как бизнес-модель компании, форма для финансового планирования и механизм определения результатов. Роль финансовой службы в современном бизнесе
 
Концепция бюджетного управления компанией
 
Бюджеты в общей системе планирования. Структура бюджета: операционные планы, инвестиционные планы, финансовые планы. Этапы формирования бюджета компании. Целевые показатели деятельности: опыт зарубежных компаний, периодичность контроля, показатели для платежного бюджета. Показатели на основе сбалансированной системы оценочных индикаторов. Типичные проблемы и ошибки бюджетирования. Новые подходы к бюджетному управлению
 
Управление оборотными средствами в компании
 
Состав и структура оборотных средств. Производственный, финансовый циклы управления оборотными средствами компании. Анализ и оптимизация структуры оборотного капитала. Планирование оборотного капитала. Построение операционных бюджетов
 
Кредитная политика и управление дебиторской задолженностью
 
Основные стратегии реализации финансовой и кредитной политики компании. Товарный кредит. Политика товарного кредита и методы определения его стоимости. Оценка и методы управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Организация работы с кредиторами и дебиторами по управлению задолженностью
 
Концепция денежного потока
 
Управление прибылью и управление денежными средствами: приоритеты и различия подходов. Денежные потоки по видам деятельности компании. Совокупный (SCF), ликвидный (LCF) и свободный (FCF) денежные потоки: формулы для расчета, экономический смысл, пользователи. Составление отчета о движении денежных средств. Прямой и косвенный методы составления отчета. Этапы составления отчета по видам деятельности
 
Эффективный cash-management
 
Управление договорами и авторизация. Исполнение бюджета по выплатам: заявки на оплату и приоритеты по платежам. Управление кассовыми разрывами. Определение остатков денежных средств и финансовых резервов. Пути улучшения платежеспособности. Банк как инструмент управления платежеспособностью компании. Управление избыточными финансовыми ресурсами. Процедура выбора и анализа вариантов вложения свободных средств
 
Принятие решений по долгосрочному финансированию бизнеса
 
Инвестиционная стратегия компании. Управление инвестиционными проектами. Расчетный и аналитический инструментарий для оценки сравнительной эффективности инвестиционных проектов. Управление инвестициями на основе критериев стоимости. Технологии бизнеспланирования. Стратегии взаимодействия с инвесторами
 

ВЕДУЩИЙ: Павел ЛЕБЕДЕВ - m.b.a., управляющий партнер компании FM-Consulting (Москва), член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, член Объединения контроллеров России, тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN.
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
14-15 июня 
(09:30-17:30) 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
20-22 июня 
(09:30-17:30) 
Бизнес-тренинг, 27 часов 
25-26 июня 
(09:30-17:30) 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
28-29 июня 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
18-30 июля 
(пн., ср., чт 
18:00-21:00) 
24 часа 
19-20 июля 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
26-27 июля 
(09:30-17:30)
Бизнес-тренинг 
15-16 августа 
(09:30-17:30) 
Бизнес-тренинг 
21-22 августа 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
23-24 августа 
(09:30-17:30) 
Бизнес-семинар 
29-30 августа 
(09:30-17:30) 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11