Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


Разумный правитель должен заниматься поиском людей,  
а не делами правления (Китайская мудрость)
 
Бизнес-семинар
ТЕХНОЛОГИИ НАЙМА И АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
 
14-15 апреля
 
9:30-17:30
 
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
 
Собственники, руководители предприятий и директора
 

ЦЕЛИ КУРСА
 
Это не тренинг и не лекция - это прекрасная возможность получить ответы на волнующие вопросы по технологиям подбора и адаптации руководителей и топ-менеджеров, посмотреть на существующие проблемы с учетом опыта эксперта и профессионала, узнать секреты хэдхантинга, сблизить позиции работодателя и консультанта по поиску специалистов.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
 
1-й день
 
1. Кто такой топ-менеджер?
 
2. Кто должен подбирать топ-менеджеров и ключевых сотрудников?
 
3. Охота за головами - из пушки по воробьям, или когда применять headhunting.
 
Принципы и поэтапная технология хедхантинга. 
Кто такой headhunter? Какие задачи он выполняет? 
Методы поиска кандидатов и преодоления препятствий (Примеры из реальной практики) 
Как сделать "предложение" топ-менеджеру. 
Методы "расшатывания" кандидата. 
Почему топ-менеджеры иногда не принимают предложение работодателя. 
Ошибки работодателя при переговорах с кандидатом. 
Финальная точка в headhunting.
 
 
2-й день
 
1. Философия адаптации
 
В чем отличие адаптации топ-менеджеров от других сотрудников компании 
Адаптация или испытательный срок. Одно и тоже или разный подход?
 
2. Стратегии адаптации
 
Три стратегии адаптации топ-менеджеров. Плюсы и минусы данных подходов. 
Стратегия "на съедение волкам" 
Стратегия "со своим уставом в чужой монастырь" 
Стратегия "жестокой опеки"
 
3. Технология адаптации топ-менеджера
 
Когда ждать отдачу от топ-менеджера. 
Сроки адаптационного периода
Какие показатели выставлять 
Какие точки контроля необходимы 
Ошибки собственников при адаптации топ-менеджеров. 
Как получить лояльного топ-менеджера на адаптационном периоде 
Мотивация и лояльность, 
Как стиль руководства собственника может уничтожить лояльность топ-менеджера, 
Власть - созидатель или разрушитель лояльности? 
Корпоративная культура.
 

Ведущие:
 
Александр ПАНЬКОВ - Директор Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас" 
Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва). 
Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов (проведено более 400 групп). Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала. 
Автор и разработчик тренинговых программ, а так же курса "Управление изменениями" в программе Mini-MBA. Разработчик мультимедийного тренинга "Техники активных продаж". 
Автор многочисленных публикаций в СМИ.
 
 
Рустам БАРНОХОДЖАЕВ
 
Закончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР (1983); полный очный курс "Магистр делового администрирования" Университета штата Калифорния, США (1990).
В рекрутинге с 1992 года: В настоящее время - Управляющий Партнер Компании "Preng & Associates, Inc." - с 2006 г. и Генеральный директор "ЭКА Консалтинг" - Москва, Россия - c 2004 г.; Координатор проектов в Институте Всемирного Банка (с 2002 г.); коммерческий директор Агентства по найму персонала "Контакт" (1999-2002); представитель американской компании "Preng & Associates, Inc." в странах СНГ (1992-1999); Министерство иностранных дел РФ (1991-1992); Министерство иностранных дел СССР (1983-1991).  
Член Экспертного Совета Ассоциации консультантов по подбору персонала 
Автор более 50 публикаций по вопросам кадрового менеджмента и корпоративного устройства, кадровой структуризации компании, прямому поиску топ-менеджеров для крупных компаний.
 
Личные качества: Человек яркий, неординарный, с искрометным юмором, и вместе с тем глубокий, умеющий видеть главное и всегда готовый помочь, посоветовать, поделиться опытом.
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ АПРЕЛЯ:
 
 
10 апреля- 
17 июля
 
(каждый вторник  
с 09:30 до 13:30)
 
Бизнес-курс  
14-15 апреля 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
19-20 апреля 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
19-20 апреля 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
26-27 апреля 
(09:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11