Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Бизнес-школа ИПМ

(017) 277-04-04

(029) 3100-105

(029) 5100-105

info@ipm.by

Новости компаний


22-23 марта 2007 г. БИЗНЕС ШКОЛА ИПМ ПРОВОДИТ СЕМИНАР 
 
"ИЗМЕРЯЕМЫЙ БИЗНЕС: КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ" 
 
 
Семинар предназначен для финансовых директоров, менеджеров по организационному развитию и руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.
 

Вопросы, на которые семинар дает ответы 

  • Как из огромного потока управленческой информации "отфильтровать" ключевые показатели?
  • Какова информационная ценность не-стоимостных показателей?
  • Как показатели структурных подразделений влияют на показатели бизнеса в целом?
  • Как должна выглядеть процедура отчетности о достижении фактических результатов? 
 
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА:
- Логика управления по целям и контрольным показателям.
 
- Результативные и "процессные" показатели. Стоимостные и не-стоимостные показатели. "Стратегические" и "операционные" показатели.
 
- Ключевые финансовые показатели компании в целом: информационная ценность и процедура расчета.
  • Экономическая прибыль (EVA), свободный денежный поток (FCF), рентабельность активов (ROA), акционерная стоимость (SHV). Дерево факторов создания стоимости. Методика дисконтированного денежного потока при оценке стоимости бизнеса
 
- Ключевые финансовые показатели структурных подразделений. Финансовая структуризация компании, виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
 
- Не-стоимостные показатели компании в целом и структурных подразделений: информационная ценность и процедура расчета.
 
- Измеряемый маркетинг - ключевые показатели. Кейс "Креатив vs Бюрократия".
 
- Измеряемая логистика - ключевые показатели. Кейс "Best before…".
 
- "Банк" типовых KPI для основных функциональных подразделений "офисных" служб (бухгалтерия, ИТ, HR).
 
- Связь показателей со стратегией бизнеса: Balanced Scorecard
  • Показатели проекции "Финансы", показатели проекции "Клиенты", показатели проекции "Бизнес-процессы", показатели проекции "Инфраструктура Персонал".
 
- Процедура отчетности по фактических значениям KPI.
 
Комплексный кейс: "Мы хотим мериться".
 
 
 
Тренер-консультант программы:
 
Владислав Толкач
степень Controller's Master (Controller Akademie AG, Германия), руководитель департамента финансового менеджмента и контроллинга Бизнес школы ИПМ, директор проекта Академия Контроллинга (www.controlling-akademie.ru). Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999 г.
Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет.
 
Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария).
 
Опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 20 проектов, в том числе: "Каркас" (инженерно-строительные услуги), "Дарья" (продукты питания), "Red Graphic Systems" (веб-дизайн), "Алютех Инкорпорейтед" (строительные материалы), "VELCOM" (телекоммуникации), "Брестгазоаппарат" (производство бытовой техникики) и др.
 
Подробную информацию о проекте можно получить здесь:
 
по тел. (017) 277 04 04, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by