Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


 
Бизнес-семинар
 
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В КОМПАНИИ
 
22-23 февраля
9:30-17:30
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
 
Семинар предназначен для специалистов финансовых и планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА
 
Одна из главных задач, которую менеджмент компаний ставит перед сотрудниками финансово-экономических подразделений - это минимизация затрат. При этом порой не принимается в расчет тот факт, что снижение затрат не всегда означает увеличение доходов. Практика показывает, что важно не только снижать затраты, но и уметь их анализировать, оценивать и правильно распределять.
 
Семинар посвящен анализу сложных вопросов управления затратами. Участникам будут предложены современные практические методы распределения затрат, алгоритмы анализа изменений состава затрат и ведения их учета
 

Вопросы, ответы на которые
 
можно получить на семинаре:
 
  • Как организовать эффективное управление затратами?
  • Как наиболее правильно оценить доходность продуктов и направлений деятельности?
  • Как сбалансировано планировать цели и ресурсы для своей компании?
  • Как извлекать практические выгоды из анализа постоянных и переменных затрат?
  • Как организовать управление затратами и формирование цен с учетом долгосрочных целей компании?
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета и контроллинга
 
Понятие затрат. "Куб затрат". Основные признаки классификации затрат. Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов и определения величины полученной прибыли. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования
 
2. От расчета затрат к управлению затратами
 
Основные принципы управления затратами. Эволюция подходов к управлению затратами. Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирования неполной себестоимости. Директ-костинг
 
3. Контроллинг затрат и финансовых результатов
 
Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
 
4. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений
 
Анализ поведения постоянных и переменных затрат. Анализ безубыточности. Взаимосвязь "затраты - объем продаж - прибыль". Модели безубыточности и расчет точки безубыточности. Особенности анализа поведения затрат, объема продаж и прибыли
 
5. Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей предприятия
 

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
 
Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.
 
В ходе семинара используются задачи и примеры учета и анализа затрат, заимствованные из консультационной практики.
 

Ведущий:
 
Лебедев Павел Викторович - MBA, управляющий директор компании FM-Consulting (Москва), член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN. Работал руководителем направления управленческого учета в компании Coca-Cola, директором финансово-юридического департамента информационно-издательского холдинга, директором по корпоративным финансам инвестиционно-банковской компании. Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах.
Автор и тренер различных открытых и корпоративных семинаров и тренингов. Преподаватель программ MBA - АНХ при Правительстве РФ, Русской школы управления, Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша). Автор научной монографии по контроллингу и множества статей в специализированной профессиональной прессе (журналы "Консультант", "Финансовый директор", "Контроллинг", "Директор" и др.). Прошел обучение и стажировки: по программе MBA ‑ European University Viadrina (Германия), Controller Akademie (Мюнхен/Гаутинг, Германия), School of Management (SAA) University of Torino (Италия), Open University Business School (Великобритания), Университет им. А. Мицкевича (Польша), Deloitte&Touche, International Finance Corporation, ACCA и др.
 
Специализация и ключевые компетенции: стратегический, финансовый и инвестиционный менеджмент
 
  
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
 
16-17 февраля
 (9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
16-17 февраля 
(9:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
 
19 февраля- 
16 апреля
 
(18:00-21:00 понедельник, четверг, пятница)
 
Бизнес-курс 
 
20 февраля- 
29 мая
 
(каждый вторник с 9:30 до 15:30)
 
Бизнес-курс 
 
21 февраля-
30 мая
 
(каждую среду с 9:30 до 13:30)
 
Бизнес-курс 
 
22-23 февраля 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
 
01-02 марта
 
(9:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!
 
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
 
06 марта- 
29 мая
 
(каждый вторник с 16:00 до 20:00)
 
Бизнес-курс
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УМЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА
 
21 марта- 
13 июня
 
(каждую среду с 16:00 до 20:00)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!
 
Бизнес-курс
 
КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА
 
14-16 марта
 
(9:30 до 17:30)
 
ТРЕНИНГ УСПЕШНЫХ ПРОДАЖ
 
15-16 марта
 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
ГОДОВОЙ ПЛАН РЕКЛАМНОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
 
22-23 марта
 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА:
 
мотивация, стимулирование, вознаграждение
 
26-27 марта
 
(9:30-17:30 )
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!
 
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ:
 
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
 
29-30 марта
 
(9:30-17:30 )
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!
 
МЕРЧЕНДАЙЗИНГ - ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ
 
29-30 марта 
 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11