Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


 
Новая программа! Бизнес-семинар
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ
 
16-17 февраля
 
9:30-17:30
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
 
Семинар предназначен для руководителей среднего и высшего уровней,для тех, кто:
  • хочет упростить и систематизировать сбор и анализ данных на предприятии,
  • получить эффективный инструмент мониторинга всех сфер деятельности и способ мотивации персонала,
  • связать стратегию и оперативную деятельность предприятия, 
  • получить практические советы и опыт по ССП
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА
 
Знакомство слушателей с Balanced Scorecard, проблемами внедрения и функционирования системы, практическим опытом работы
 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА 
  • идея и основы построения ССП
  • практика внедрения ССП в различных бизнесах.
  • "подводные камни" ССП.
  • автоматизация ССП и ее связь с другими системами менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:  
  1. Общее знакомство с ССП (Balanced Scorecard).
  • Что такое ССП.
  • Когда и почему появилась ССП, ее создатели.
  • Связь со стратегией, анализом окружения и другими системами управления предприятия (менеджмента).
  1. Стратегический анализ окружения и компании.
  • PEST - анализ (анализ факторов политического, экономического, социального и технологического окружения предприятия).
  • Анализ отраслевого окружения (модель пяти сил Портера) - анализ конкуренции, клиентов, поставщиков, товаров заменителей, барьеров входа в отрасль.
  • SWOT - анализ сильных и слабых сторон компании, анализ возможностей и угроз
  • Анализ цепочки создания ценности (Value Chain), определение ключевых компетенций.
  1. ССП как решение проблемы разработки и реализации стратегии компании.
  2. Цели и индикаторы в перспективе "Экономика/Финансы", в перспективе "Потребители/Рынок", в перспективе "Бизнес-процессы", в перспективе "Инфраструктура/Сотрудники".
  3. Причинно-следственные цепочки в ССП. Каскадирование в системе ССП.
     
  4. Построение системы ССП.
  • Построение базовой стратегической ориентации компании.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Финансы/Экономика", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Рынок/Клиенты", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Бизнес-процессы", определение целевых значений индикаторов.
  • Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе "Инфраструктура/Персонал", определение целевых значений индикаторов.
  • Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей
  • Разработка мероприятий и определение ответственных за их выполнение
  • Разработка индикаторов и определение целевых значений индикаторов для подразделений компании (каскадирование).
  1. Проблемы и ошибки практического внедрения ССП.
  • ССП - система сбора информации, или мотивации?
  • Сроки внедрения, уровень персонала вовлеченного в систему.
  • "Глубина проникновения" ССП в компанию.
  • Кому в компании ССП может быть полезна, кому опасна и почему.
  • "Внешние" и "внутренние" барьеры внедрения ССП в компании.
  • Внедрение ССП в компании - революция, или эволюция?
  • Рекомендации по автоматизации ССП.

В ИТОГЕ СЛУШАТЕЛИ ПОЛУЧАТ: 
  • Общее представление о ССП
  • Принципы построения и внедрения ССП.
  • Опыт п рименения ССП на различных типах предприятий.
  • Практический опыт разработки ССП.

Ведущий:
 
Козленок Дмитрий - директор по развитию СООО "Бримстон-Бел".
 
Работал директором в крупных белорусских компаниях (Атлант - М, Алютех). Стаж управленческой работы белее 10 лет. Богатый опыт управления и внедрения в:
  • Описании основных бизнес-процессов на предприятии, их оптимизации и управлении.
  • Сертификации по стандартам серии ISO-9000.
  • Разработке и внедрении системы сбалансированных показателей (BSC).
  • Постановке управленческого учета.
  • Структурных изменениях на различных предприятиях.
  • Организации проектного управления при создании новых продуктов. 
Имеет степень магистра бизнес-администрирования (МВА), Академии предпринимательства и менеджмента им. Л. Казьминского (Польша, Варшава) совместно с Центральным университетом штата Коннектикут (США, Нью-Бритон)
 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
 
14 февраля- 
23 мая 
(каждую среду с 9:30 до 13:30)
 
Бизнес-курс 
 
16-17 февраля 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
 
19 февраля- 
16 апреля 
(18:00-21:00 понедельник, четверг, пятница)
 
Бизнес-курс 
 
20 февраля- 
29 мая
 
(каждый вторник с 9:30 до 15:30)
 
Бизнес-курс 
 
22-23 февраля 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
 
01-02 марта 
(9:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
 
06 марта- 
29 мая 
(каждый вторник с 16:00 до 20:00)
 
Бизнес-курс
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УМЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА
 
21 марта- 
13 июня 
(каждую среду с 16:00 до 20:00)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
Бизнес-курс
 КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА
 
14-16 марта 
(9:30 до 17:30)
 
ТРЕНИНГ УСПЕШНЫХ ПРОДАЖ 
15-16 марта 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
ГОДОВОЙ ПЛАН РЕКЛАМНОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
 
22-23 марта 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА:
 
мотивация, стимулирование, вознаграждение
 
26-27 марта 
(9:30-17:30 )
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: 
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
 
29-30 марта 
(9:30-17:30 )
 
НОВАЯ ПРОГРАММА! 
МЕРЧЕНДАЙЗИНГ - ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ
 
29-30 марта 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11