Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


Новая программа. Бизнес-семинар.
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ
 
30 - 31 января
 9:30-17:30 
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
 
Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений
 

НА СЕМИНАРЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ
 
Современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC), методы разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение.
 
На семинаре будут проводены практические занятия по разработке KPI и их использованию в системе мотивации персонала компании.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1.Выработка общего понятийного языка: стратегия, ключевые компетенции, целевое управление, сбалансированная система показателей, конкурентная сила.
 
2.Ключевые показатели - что это такое и зачем они нужны
  •  Целеполагание 
  • KPI как составная часть BSC 
  • Качественные и количественные KPI 
  • Оптимизация и оформление бизнес-процессов - предпосылка и следствие KPI  


3.Принцип разработки системы Ключевых показателей

  • Состав разработчиков KPI 
  • Технологии разработки KPI компании 
  • Соответствие бизнес-процессов, целей компании и KPI 
  • Утверждение KPI 
  • использование показателей 
  • проведение анализа показателей


4."Подводные камни" при внедрении KPI на российских и белорусских предприятиях. 

5. Практические кейсы по разработке КPI для различных подразделений компании, разбор примеров из практики.

6. Использование KPI в разработке системы мотивации. Инструмент привязки вознаграждения к достижению показателей.


Ведущий:
 
 
ИРИНА СОТНИКОВА - Заместитель директора по развитию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас". Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - оптимизация бизнес-процессов, структуры управления компании, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), разработка системы мотивации сотрудников. Реализовала более 50 проектов по описанию бизнес-процессов, проведению оргдиагностики, разработке системы сбалансированных показателей (BSC), разработке системы мотивации персонала, проведению центра оценки персонала (Assessment Center), по реструктуризации и разработке должностных инструкций.
 
Опыт работы тренером-консультантом с 1996 г. Провела более 200 тренингов и семинаров. Опыт фасилитации групповых процессов, проведения фокус-групп. Опыт работы директором по персоналу крупного производственного холдинга
 
 
 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ:
 
 
25-26 января
 
(9:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!

29-30 января
 
(9:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!
 
01-02 февраля
 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
09-10 февраля
 
(9:30-17:30)
 

Российский опыт

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТРИБУЦИИ И АУДИТ КАНАЛОВ СБЫТА 

13 февраля-
 22 мая
 
(каждый вторник с 9:30 до 15:30) 
Бизнес-курс (108 часов)
 
14 февраля-
 23 мая
 
(каждую среду с 9:30 до 13:30)
Бизнес-курс (70 часов)
 
16-17 февраля
 
(9:30-17:30)
 
НОВАЯ ПРОГРАММА!
 
16-17 февраля
 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
19 февраля-
16 апреля
 
(18:00-21:00 понедельник, четверг, пятница) 
Бизнес-курс (44 часа)
 
22-23 февраля
 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11