Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    262728293012
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31123456
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


 

Бизнес-семинар.
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ BSC/KPI

 14-15 декабря
 
9:30-17:30 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
 
Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений
 

НА СЕМИНАРЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ
 
Современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC). Рассматриваются методы разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, включаюя построение системы мотивации на их основе.
 
На семинаре проводятся практические занятия по разработке системы сбалансированных показателей - BSC / KPI и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1-й день 
  • Стратегическое управление, анализ и разработка стратегии

Роль и место стратегического управления в компании. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры. Стратегический анализ внешней и внутренней среды. Структуризация компании и внутреннее управленческое обследование. Идентификация и выделение бизнес-процессов. Разработка миссии, стратегии, стратегических целей, проектов и программ развития организации. 

  • Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса 

Кто в оргструктуре должен отвечать за реализацию стратегии? Детализация стратегических задач, программирование стратегии. Реализация стратегии через управление бизнес-процессами и проектами. Проблемы управления стратегией бизнеса. Стратегия невыполнима.

  • Система сбалансированных показателей - ССП (Balanced Scorecard - BSC)

Сбалансированная система показателей, как система управления. Для чего необходима сбалансированная система показателей. Перевод стратегии в программы деятельности организации. Разработка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. ССП и стратегия компании. 

  • Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Технология и этапы разработки ССП 

Разработка стратегической карты - карты целей. Ключевые показатели результативности - КПР. Разработка целевых показателей и методик их расчета. Разработка счетной карты. Разработка инициатив и программ их реализации. Этапы разработки карты целей и регламентов измерения КПР. Проецирование стратегических целей на ключевые бизнес-процессы. Методика "Конти", как инструмент реализации миссии и стратегии компании. Введение в бизнес новых показателей управления - индексы удовлетворенности заинтересованных сторон.

 
2-й день 
  • Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей результативности - KPI бизнес-процессов и структурных подразделений 

Уровни внедрения системы BSC/KPI. Декомпозиция корпоративной счетной карты на счетные карты нижних уровней управления. Технология разработки ключевых показателей результативности бизнес-процессов и структурных подразделений - KPI. Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии. Разработка системы мотивации владельцев процессов и структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности. 

  • Управление предприятием на основе ССП 

Управление предприятием на основе системы сбалансированных показателей - ССП. Организация "обратной связи" по реализации стратегии. Интеграция системы сбалансированных показателей с системами управления финансами, маркетингом, персоналом, процессами и проектами. Взаимосвязь системы BSC и ИСО 900. Постоянное совершенствование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов. 

  • Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП  

Этапы и календарный план-график проекта. Основные проблемы внедрения и пути их решения. Критические факторы успеха проекта. Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. Программные средства поддержки процессов стратегического управления и системы сбалансированных показателей - ССП.

 
Построение системы стратегического управления на основе ССП
 
Организационная структура, процессы и документы системы стратегического управления. Дирекция по развитию. Совет по развитию. Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом. Разработка документации, регламентирующей систему стратегического управления. Структурные и процессные регламенты.
 

ВЕДУЩИЕ:
 
 
Ковалев Сергей Михайлович - генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях. Закончил Московский Физико-Технический Институт, красный диплом по специальности "Системы управления", Аспирантура МФТИ. С 1995 по 2000 г. работал в банковской сфере, в ряде российских и международных консалтинговых компаний, а также в крупных российских торгово-производственных компаниях на должностях старшего экономиста департамента ценных бумаг банка, ведущего консультанта, менеджера отдела логистики, системного аналитика отдела технологического развития, менеджера проектов, менеджера отдела управления проектами, руководителя консалтинговых направлений, директора по развитию. Выполнил более шестидесяти проектов по совершенствованию деятельности и системы управления российских предприятий, а также компаний СНГ и дальнего зарубежья
 
 
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ ДЕКАБРЯ:
 
 
07-08 декабря (9:30-17:30)
 

Новая программа
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ  ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ

07-08 декабря 
(9:30-17:30)
 
Бизнес-семинар 
14-15 декабря 
(9:30-17:30)
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас" 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11