Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
РИВШ Центр Инновационного Менеджмента
г.Минск, ул. Московская,15, оф. 819-б

(017) 219-02-98

(017) 222-10-19

(029) 344-83-20

info@rennesans.biz

  • Популярное

Новости компаний


Сегодня делать то, о чем другие будут думать завтра. 
Уинстон Черчилль
 
 
 
 
Как модно нынче стало слово "проект"… "новый проект модного клипмэйкера Васи Пупкина!" (ничего личного); "менеджер проекта Вася Пупкин" (уже интересней). Так что такое проект? Очень многие рассматривают проект как набор чертежей, расчетов и технических текстов. Проект в смысле Design. И они правы. Мы же будем рассматривать проект в смысле Project, т. е. как временное предприятие, направленное на достижение определенной цели. Отсюда мы попытаемся сформулировать (формализовать) понятие "управление проектами" - это любые воздействия, помогающие оптимально (чуть не сказал "наиболее оптимально) достичь цели. Если быть совсем дотошным, можно сказать, что управление проектами (project management) насчитывает столько же лет, сколько и человечество. И это действительно так, согласитесь. Просто методы и средства были разными. Точнее сказать, они эволюционировали.
 
"Центр Инновационного Менеджмента" приглашает Вас принять участие в бизнес-курсе:
 
 
 
цели программы:
 
Комплексная подготовка специалистов по основным аспектам Управления Проектами (Project Management) и портфелем проектов в компании. Представить систематизированные базовые знания в области управления проектами. Ознакомить с основными возможностями Microsoft Project 2003. Закрепить полученные знания на практических примерах и заданиях разработки проекта.
 
 
Особенности программы:
 
В результате обучения участники получат основы техники управления проектами (Project Management) и понимание организации механизма управления проектами в компании, получат представление о проблемах и способах управления изменениями в компании. Особенностью курса является то, что преподаватели курса — это не только хорошо подготовленные теоретики, но и успешные практики. Время проведения курса рассчитано таким образом, чтобы обеспечить минимальный отрыв слушателей от основной деятельности.
 
 
В ПрограммЕ:
 
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Проблемы, связанные с динамикой развития компании и планирование изменений. Проектное управление - способ изменения. Что такое проектное управление, управление проектами, внутреннее бизнес-планирование. Соотношение между этими понятиями. Проектные структуры в компании и их организационное проектирование. Управление проектами с точки зрения руководства. Необходимость проектного управления, внутреннего бизнес-планирования.
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. Рассмотрение проблем проектов. Жизненный цикл (структура) проекта. Кто есть клиент проекта? Баланс предметной области, времени, стоимости и качества. Критерии успешности и неудачи проекта.
 
ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА. Процесс планирования как основной элемент управления проектом. Методы планирования, ресурсный подход. Техника сетевого планирования, графики Гантта. Программное обеспечение для управления проектами. Использование MS Project
 
РАЗРАБОТКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ (КОНТЕКСТА) ПРОЕКТА Содержание и замысел проекта. Подготовка начальной документации проекта. Спецификации и основные документы проекта. Устав (паспорт, план) проекта. Документирование критериев успеха проекта. Структурные декомпозиции работ (WBS). WBS: примеры и альтернативы
 
СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. Вычисление продолжительностей и установление последовательности работ. Критический путь и отклонения. Статистическая оценка расписания. Резервы и буферы
 
СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТ И ОЦЕНКА. СТОИМОСТЬ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. Что оценивать, как и как часто. Сметы проекта и сметы работ. Сметы в интервалах значений: различные подходы. Сметы и бюджет (финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих и иных ресурсов).
 
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. Меры реагирования. Управление рисками: группа управления рисками (Risk Management Group).
 
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И КОММУНИКАЦИИ. Структурное руководство проектом. Построение матричной организации и проектный офис. Кадры проекта и их роли: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др. Матрица ответственностей. Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов: требования к результатам и методы
 
 
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ (УПП). Особенности управления несколькими проектами в организации. Отсутствие прибыли в большей части проектов. Излишние затраты на проект, затягивание сроков. Понимание результатов: что такое УПП? Анализ текущего состояния. "Встраивание" проектов в стратегию бизнеса. Оптимизация портфеля: создание систем мониторинга и организационной поддержки.
 
ПРОГРАММНАЯ ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Информационные технологии в управлении проектами. Использование Microsoft Project 2003 для совместной разработки проекта (лабораторная работа в компьютерном классе).
 
Практическая работа в рамках курса
  • Сквозной тренинг в рамках семинара: проект АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА на предприятии.
  • Лабораторная работа в компьютерном классе: практическая разработка проекта слушателями на базе Microsoft Project 2003. 
 
 
Автор и ведущий семинара
 
Алексей ШЕВЧУК, директор по консалтингу и развитию АКГ "АУДИТОРИЯ", бизнес-тренер PSM Consulting Russia (PMI chapter member), соучредитель и член Правления Гильдии Маркетологов Беларуси. Опыт преподавания с 1997 г. Практический опыт (более 10 тысяч часов) реализации проектов в области постановки управленческого учета и бюджетного управления, организационной диагностики и оргконсалтинга, стратегического планирования и комплексного реформирования, оптимизации бизнес процессов, бизнес-планирования. Автор многочисленных публикаций по проблемам управленческого учета, маркетинга и брендинга в журналах: "Дело", "Маркетинг, Реклама и Сбыт", "Экономика. Финансы. Управление"; "Финансовый директор", "Планово-экономический Отдел", "Индивидуальный Предприниматель"; Национальная Экономическая Газета, Белорусы и Рынок и другие.
 
По окончании семинара участникам выдается сертификат!
 
Участие в семинаре платное. В стоимость семинара включены методические раздаточные материалы, обед, кофе-паузы.
 

ВНИМАНИЕ:
 
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ:  
  • при участии 2-х и более представителей одной компании — скидка 5%.
  • за участие в предыдущих семинарах и курсах - скидка на 1 - го слушателя - 5%.
  • за участие в предыдущих семинарах и курсах - скидка на 2 слушателей и более - 7%.
  • для физических лиц - скидка 10%.
 
Справки и регистрация участников: тел: (017) 222-10-19, 219-02-98, 222-83-20
 
on-line регистрация: на веб-сайте www.capitalizm.org или по e-mail: capital@capitalizm.org
 
Для иногородних участников тренинга окажем помощь в бронировании гостиницы.
 
 
 
ТАКЖЕ В ДЕКАБРЕ:
 
Семинары и тренинги
 
По окончании всех семинаров/тренингов выдается: Сертификат Центра Инновационного Менеджмента
 
8 декабря 
пятница
 
семинар-тренинг
 
 
для владельцев и руководителей предприятий; руководителей подразделений по маркетингу, сбыту; сотрудников маркетинговых, сбытовых, рекламных служб предприятий розничной торговли; дилеров.
 
12 декабря 
вторник
 
семинар-тренинг
 
 
для руководителей и сотрудников отделов маркетинга, специалистов в области продаж и организации сбыта, а также для всех представителей фирм, которые занимаются продажей товаров и услуг
 
14-15 декабря 
четверг-пятница
 
мастер-класс
 
 
для учредителей, директоров и топ-менеджеров фирм, стремящихся увидеть новые возможности ведения бизнеса, "сняв замыленные очки" груза повседневного управления.
 
19 декабря 
вторник
 
семинар-тренинг
 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ: Total Cash Management
для владельцев и руководителей предприятий; руководителей подразделений по финансам, экономике, бухгалтерскому учету; сотрудников финансовых, экономических, бухгалтерских служб; аудиторов.
 
20 декабря 
среда
 
семинар-тренинг
 
 
для владельцев и руководителей предприятий, специалистов, которым приходится вести переговоры и публично выступать.
 
21-22 декабря 
четверг-пятница
 
семинар-тренинг
 
 
для владельцев и руководителей предприятий, руководителей подразделений по маркетингу, сбыту, сотрудников маркетинговых и сбытовых служб, а также всех тех, кому ежедневно приходится искать эффективные решения по продвижению своей продукции на рынке
 
Курсы повышения квалификации
 
По окончании курсов выдается: 
  • Cвидетельство ГУО "Республиканский Институт Высшей Школы" о повышении квалификации государственного образца;  
  • Сертификат Центра Инновационного Менеджмента
 
По любой из заявленных тем возможно проведение корпоративного курса адаптированного под специфику деятельности Вашего предприятия.