Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Бизнес-школа ИПМ

(017) 277-04-04

(029) 3100-105

(029) 5100-105

info@ipm.by

  • Популярное

Новости компаний


Программа предназначена для собственников компаний и топ-менеджеров, планирующих: 
  • реорганизацию компании,
  • внедрение новой стратегии,
  • изменение корпоративной культуры.
Цель программы третьего модуля:
 
познакомить слушателей с основными причинами неудач при реализации продуманных и простроенных проектов организационных изменений, научить диагностировать потенциальные системные и поведенческие точки сопротивления, познакомить с основными методами и основным инструментарием управления изменениями и программами сопровождения организационных изменений.
 
Программа модуля "Управление организационными изменениями" является целостным самостоятельным продуктом в рамках проекта "ШКОЛА СТРАТЕГИИ".
 
Программу ведет:
 
 
Татьяна Ковалева,
 
к.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (www.imisp.ru). Сертификат профессионального бизнес-консультанта от Вашингтонского государственного университета, сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления, сертификат Мичиганской школы бизнес администрирования, сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту. Специализация: управление изменениями, корпоративное управление.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
 
 
Изменение внешней среды и проблемы современной компании.
  • Причины возникновения феномена сопротивления изменениям.
  • Проявление сопротивления и его характеристики.
  • Принципы управления и конфликт интересов групп влияния. Поведенческое и системное сопротивление.
 
Изменения организационной структуры и требования к персоналу. 
  • Феномен частичной управляемости.
  • Матрица человеческих ресурсов.
  • Диагностика и построение карты сил влияния.
  • Индивидуальные решения по результатам анализа. Практическое упражнение на построение карты сил влияния.
  • Управление отношением к изменениям.
 
Основные принципы управления изменениями.
  • Модели управления изменениями. Жесткое внедрение. Мягкое внедрение.
  • Управление изменениями как проект. Лидер изменений и лидер проектной группы.
  • Контроль реализации проекта по внедрению изменений.
  • Оценка процесса и оценка результата.
  • Методы мобилизации сотрудников на внедрение изменений.
  • Разработка программы сопровождения изменений.
  • Создание сквозных межфункциональных команд.
  • Учет организационной культуры компании при внедрении изменений.
Подробную информацию о проекте можно получить здесь:
 
по тел. (017) 2100 - 105, (029) 3100-105, (029) 5100-105
 
e-mail: info@ipm.by