Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    262728293012
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31123456
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


Технологии найма и адаптации руководителей и ключевых сотрудников компаний
2-3 марта 2006 года состоится единственный практический мастер-класс для собственников и руководителей предприятий "Технологии найма и адаптации руководителей и ключевых сотрудников компаний", который проведут Рустам Барноходжаев, один из самых авторитетных специалистов в области Executive Search в России, член Экспертного Совета Ассоциации Консультантов по Подбору Персонала и Александр Паньков, директор Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас", ведущий профессионал в области поиска топ-менеджеров и разработке систем мотивации первых лиц компаний в Беларуси, консультант в области организационного развития и управления персоналом.
 
Ключевая задача Мастер-класса донести до участников основные стандарты Executive search, услуги набирающей популярность в России и Беларуси.
 
Мастер-класс - это прекрасная возможность получить ответы на вопросы по технологиям подбора и адаптации руководителей и топ-менеджеров, посмотреть на существующие проблемы с учётом опыта эксперта и профессионала, узнать секреты хэдхантинга, сблизить позиции работодателя и консультанта по поиску специалистов.
 
Будут рассмотрены такие вопросы как:
 
  • Когда есть смысл применять Executive search?
  • Чем принципиально отличается Executive search от рекрутмента, виды подбора персонала, их специфика, различия и преимущества?
  • Методы работы с VIP-кандидатами.
  • Как сделать "предложение" топ-менеджеру?
  • Ошибки работодателя при переговорах с кандидатами.
  • Стратегии адаптации топ-менеджера. Плюсы и минусы различных подходов.
  • Специфика адаптационного периода топ-менеджеров: сроки, показатели, точки контроля.
  • Развитие лояльности топ-менеджера.
 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
 
1-й день
 
1. Кто такой топ-менеджер? 
2. Кто должен подбирать топ-менеджеров и ключевых сотрудников? 
3. Охота за головами - из пушки по воробьям, или когда применять headhunting. 
Принципы и поэтапная технология хедхантинга. 
Кто такой headhunter? Какие задачи он выполняет? 
Методы поиска кандидатов и преодоления препятствий (Примеры из реальной практики) 
Как сделать "предложение" топ-менеджеру. 
Методы "расшатывания" кандидата. 
Почему топ-менеджеры иногда не принимают предложение работодателя. 
Ошибки работодателя при переговорах с кандидатом. 
Финальная точка в headhunting.
 
2-й день
 
1. Философия адаптации 
В чем отличие адаптации топ-менеджеров от других сотрудников компании 
· Адаптация или испытательный срок. Одно и тоже или разный подход?
 
2. Стратегии адаптации 
Три стратегии адаптации топ-менеджеров. Плюсы и минусы данных подходов. 
· Стратегия "на съедение волкам" 
· Стратегия "со своим уставом в чужой монастырь" 
· Стратегия "жестокой опеки"
 
3. Технология адаптации топ-менеджера 
Когда ждать отдачу от топ-менеджера. 
· Сроки адаптационного периода 
· Какие показатели выставлять 
· Какие точки контроля необходимы 
Ошибки собственников при адаптации топ-менеджеров. 
Как получить лояльного топ-менеджера на адаптационном периоде 
· Мотивация и лояльность, 
· Как стиль руководства собственника может уничтожить лояльность топ-менеджера, 
· Власть - созидатель или разрушитель лояльности? 
· Корпоративная культура.
 
ВЕДУЩИЕ:
 
Александр ПАНЬКОВ - Директор Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас" 
Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).
 
Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов (проведено более 400 групп). Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала.
 
Автор и разработчик тренинговых программ, а так же курса "Управление изменениями" в программе Mini-MBA. Разработчик мультимедийного тренинга "Техники активных продаж".
 
Автор многочисленных публикаций в СМИ.
 
 
Рустам БАРНОХОДЖАЕВ 
Закончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР (1983); полный очный курс "Магистр делового администрирования" Университета штата Калифорния, США (1990).
В рекрутинге с 1992 года: В настоящее время - Управляющий Партнер Компании "Preng & Associates, Inc." - с 2006 г. и Генеральный директор "ЭКА Консалтинг" - Москва, Россия - c 2004 г.; Координатор проектов в Институте Всемирного Банка (с 2002 г.); коммерческий директор Агентства по найму персонала "Контакт" (1999-2002); представитель американской компании "Preng & Associates, Inc." в странах СНГ (1992-1999); Министерство иностранных дел РФ (1991-1992); Министерство иностранных дел СССР (1983-1991).
 
Член Экспертного Совета Ассоциации консультантов по подбору персонала
 
Автор более 50 публикаций по вопросам кадрового менеджмента и корпоративного устройства, кадровой структуризации компании, прямому поиску топ-менеджеров для крупных компаний.
 
Личные качества: Человек яркий, неординарный, с искрометным юмором, и вместе с тем глубокий, умеющий видеть главное и всегда готовый помочь, посоветовать, поделиться опытом.
 
 
 
Также в феврале… 
 
…и марте 
Логистика сбыта - 17-18 марта 
Бизнес-финансы - Бизнес-курс 60 часов - 21 марта-20 июня 
 
Подробная информация о программах:
 
+(375 17) 217-00-62, 236-39-11