Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


СЦЕНАРИИ
РЕОРГАНИЗАЦИИ
КОМПАНИИ
 
практический семинар
 
16-17 декабря 2005 года
 
"Никогда не проводи реорганизацию без основательной причины.
Но если реорганизации не было давно, это уже основательная причина".
 
Джон Эйкерз, менеджер компании "IBM"
 
 
Бизнес-семинар предназначен для руководителей предприятий, заинтересованных в проведении реорганизации компании.
 
Цель семинара: освоить практические технологии и различные сценарии проведения реорганизации компании.
 
 
Задачи семинара:
 
· Освоить основные принципы и правила проведения реорганизации компании
 
· Изучить различные сценарии проведения реорганизации компании
 
· Изучить различные инструменты и методы реорганизации компании
 
В программе:
 
1. Введение
 
 
· Что такое реорганизация
 
· Кому и когда необходимо проводить реорганизацию компании
 
· Основные задачи реорганизации
 
2. "Приступая к реорганизации".
Технология проведения организационной диагностики компании
 
 
· Что такое организационная диагностика, основные типы ее проведения
 
· Основные задачи проведения организационной экспертизы
 
· Технология сбора информации о проблемах компании, построение и анализ "проблемного" поля
 
· Определении ключевых факторов успеха развития организации.
 
· Построение экономической модели компании
 
· Технология анализа рыночной ситуации
 
· Методы и приемы анализа кадрового потенциала
 
· Процедура анализы управленческого потенциала компании
 
· Анализ бизнес-процессов и организационной структуры
 
· Выбор сценария проведения реорганизации
 
3. Сценарий № 1.
"Наводя порядок"
 
 
· Технология целеполагания
 
— Разработка целей для средних и малых компаний
 
— Технологии разработки целей компании
 
— Метод "От-Через-К"
 
· Внедрение планирования
 
— Типовой план проведения структуризации компании
 
— Технология внедрение ежеквартального и еженедельного планирования с помощью планов-графиков, анализ планов-графиков, примеры
 
· Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры
 
— Что такое бизнес-процессы, основные виды и типы
 
— Анализ и регламентация процессов, основные недостатки и принципы оптимизации
 
— Связь структуры и процессов
 
— Организационная структура компании. Способы эффективной организации
 
· Постановка "сквозных" функций
 
— Определение "сквозных" функций и их значение в управлении компанией
 
— Типология "сквозных функций"
 
— Примеры "сквозных" функций
 
· Создание "Стандарта" предприятия
 
— Корпоративные стандарты. Создание "Стандарта Предприятия"
 
— Типовые регламенты и структурные документы компании
 
4. Сценарий № 2.
 
"Мягкая" реорганизация
 
· Что такое "обучение действием"
 
— Кому и когда необходимо использовать сценарий реорганизации компании с помощью технологии "обучение действием"
 
— Основные положения и правила
 
— Скорость развития организации. Законы Реванса
 
— 12 необходимых составляющих реорганизации с помощью технологии "обучения действием"
 
· Технология "обучения действием"
 
— Цели и задачи проекта
 
— Основные принципы использования технологии
 
— Пять ключевых элементов (проблема, лидер, группа, действие, обучение)
 
— Схема управления проектом
 
— Организация и управление процессом реорганизации с помощью технологии "обучение действием", основные процедуры.
 
— Ключевые инструменты реализации проекта (персональный план действий, мини-концепция проекта, мини-концепция личного развития)
 
Основные этапы "обучения действием"
 
В результате семинара:
 
Участники бизнес-семинара расширяют диапазон управленческих возможностей и навыков, получают практические инструменты и различные технологии проведения реорганизации компании.
 
 
 
По окончании семинара участники получают сертификат.
 

Ведущие семинара:
 
Гируцкий Илья Анатольевич
 
Консультант по управлению и организационному развитию, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов. C 2000 года специализируется в области процессного управления, проведении комплексных реорганизаций и структуризаций предприятий, сопровождении внедрения информационных систем управления, проведении организационных экспертиз.
 
Имеет практический опыт в организации и проведении комплексных структуризаций предприятий и отдельных подразделений, а также в проектах по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0 EM.Tool и ARIS.
 
Автор-разработчик ряда практических бизнес-семинаров.
 
Вишневский Виктор Михайлович
 
Консультант департамента процессного управления, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов, проведению функционально-стоимостного анализа. Специализируется в области проведения структуризаций предприятий, организационных экспертиз, внедрения информационных систем.
 
Имеет практический опыт проведения комплексных структуризаций предприятий и участия в проектных групп по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS.