Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


 
КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ
 
 
ЭФФЕКТИВНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
 
бизнес-тренинг
 
2-3 декабря 2005 г.
 
 
от  "текучки", которая управляет Вами -
 
к оперативным ситуациям, которыми управляете Вы
 
 
Задача-минимум: победить "текучку"
 
Задача-максимум: сбалансировать методы оперативного управления с бизнес-стратегией Вашего предприятия
 
В процессе тренинга:
 
· Как преодолеть негативное влияние "текучки" (новые инструменты и методы)
 
· Как организовать самого себя (эффективные индивидуальные стратегии)
 
· Как организовать исполнителей - управление по ситуациям (навыки деловых коммуникаций)
 
· Как организовать деловой процесс - управление технологией (эффективные подходы)
 
· Как организовать систему управления
 
Программа:
 

1. Диагноз: "текучка" или неэффективное оперативное управление
 
· Признаки "текучки" - неэффективного оперативного управления
 
· Причины неэффективного оперативного управления
 
· Особенности структур, процессов и стиля управления, приводящие к  "текучке"
 
· Последствия и опасности "текучки"
 
2. Эффективное оперативное управление
 
· Определение оперативного управления
 
· Атрибуты оперативного управления
 
· Уровни оперативного управления
 
3. Основные подходы к преодолению негативного влияния "текучки"
 
· РСС-метод - метод управления развитием
 
· Выбор приоритетов
 
· Закон сворачивания деятельности
 
· Бизнес-тренировка
 
4. Организовать себя - Самоменеджмент
 
· Стиль деятельности как основа оперативного управления
 
· РСС - типология руководителей
 
· Стратегии эффективного менеджмента: стратегия упрощения
 
· Эффективные цели. Требования к эффективной постановке целей
 
· Эффективные планы. Качество планирования
 
· Время как ключевой ресурс, основные принципы управления временем
 
· Менеджмент "одной минуты"
 
5. Организовать исполнителей - Управление по ситуациям
 
· От инструктажа к постановке задач
 
· Требования к эффективной постановке задач. Метод "Самоконтракт"
 
· Технология делегирования полномочий
 
· Стратегии эффективного менеджмента: стратегия профессиональных сотрудников
 
· Эффективный контроль. Алгоритм и способы контроля
 
· Эффективная команда. Распределение ролей
 
6. Организовать деловой процесс - Управление технологией
 
· Бизнес-процесс. Ценностная цепочка в организации
 
· Технология анализа работы. Широта и глубина работы
 
· Моделирование бизнес-процесса в стандарте IDEF0
 
· Внутрифирменные правила и корпоративные стандарты
 
· Банк типовых и экстремальных ситуаций
 


Ведущие:
 

Кулижский Александр Евгеньевич,
Управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения".
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года.
Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с - 1991 года.
 
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
 
Гусаковский Андрей Михайлович,
Управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения", Минск
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Консультант по системам управления, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Москва).
 
Руководитель проектов по оптимизации бизнес-процессов, вопросам управления Человеческими ресурсами, тренер программ "Обучение действием", модератор фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров "Эффективное оперативное управление", "Управление дилерскими сетями", "Процессное управление".
 
По окончании семинара участники получают сертификат.
 
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
 
 
Время проведения: 2-3 декабря 2005 года
 
Регистрация участников - 2 декабря в 9-30.
 
Место проведения: г. Минск, Международный образовательный центр (IBB), проспект Газеты Правда, 11

 
Стоимость участия: 430000 рублей, включая стоимость материалов, обедов и кофе-пауз.
 
Скидки:
 
Клиенты, посетившие два и более семинаров,
 
получают 5% скидки.
 
При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка
 
5% от стоимости семинара.
 
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара!
 
Тел. +375-017-250-36-15 www.swot.by/seminar
 
+375-017-250-36-58 kdc@swot.by