Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ

СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: РАЗРАЗБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ
(Основные понятия, алгоритмы, инструменты)

 
семинар-тренинг

14-15, 21-22 сентября
(формат 4х4: с 16.00 до 20.00)

Стратегия - это умение выигрывать заранее.

В программе:

Основные рамки стратегического менеджмента
 
1. Основные понятия стратегического менеджмента
 
· Определение
 
· Формулы
 
· Плюсы и минусы
 
2. Важнейшие качества стратегии
 
· Масштаб
 
· Цена вклада стратегов
 
· Цена стратегической ошибки
 
3. Стратегическая пирамида компании
 
· Миссия и Видение
 
· Корпоративная стратегия
 
· Деловые стратегии бизнес-единиц
 
· Функциональные (штабные) стратегии
 
· Операционные стратегии (политики и технологии)
 
4. Пять смертных грехов стратегов
 
5. Различные подходы к стратегическому управлению
 
· Стратегии конкуренции
 
· Стратегии инвестиций
 
· Стратегии роста
 
· Стратегии диверсификации
 
· Наступательные и оборонительные стратегии
 
Аксиомы из практики
 
Разработка стратегии: методы и инструменты
 
1. Алгоритм разработки стратегии -
5 "П" (базовая схема)
 
· Определение занимаемой рыночной позиции
 
· Определение принципов и ценностей делового поведения
 
· Определение перспективы развития бизнеса
 
· Разработка стратегического плана и показателей
 
· Определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ
 
2. Система сбалансированных показателей (BSC) и озадачивание
 
· Стратегические карты
 
· Проверка на сбалансированность целей и показателей
 
· Типовые стратегические задачи
 
· Технологии озадачивания
 
3. Матрицы и аналитические инструменты
 
· Модель пяти сил конкуренции
 
· Матрица "Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы", SWOT - анализ
 
· Матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании
 
· Матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси
 
· Матрица жизненного цикла портфеля
 
· Матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела
 
4. Приемы разработки стратегии
 
 
· Результаты стратегического планирования
 
· Правила работы со стратегическим материалом
 
· Группировка стратегических альтернатив, модели (SCORPIO, 7S и пр.)
 
· Каскад горизонтов роста по Мак-Кинси
 
· Portfolio - анализ
 
· Диверсионный анализ
 
· Сценарный метод
 
· Школы Стратегий
 
Аксиомы из практики
 
Построение системы стратегического управления на предприятии.
Реализация и коррекция стратегии
 
1. Восемь основных составляющих выполнения стратегии по Мак-Кинси
 
· Стратегическое лидерство
 
· Корпоративная культура
 
· Автоматизация
 
· Системные процедуры
 
2. Стратегический фронт и органы стратегического управления
 
· Модель ABOR
 
· Процессное управление стратегией
 
3. Удержание ключевых факторов успеха (КФУ)
 
· Основные и вспомогательные бизнес-процессы
 
· КФУ - стратегическое отличие компании
 
4. Стратегические программы и проекты.
 
Как их правильно организовать?
 
· Регламентация программ
 
· Бюджетирование
 
· Этапность
 
· Контроль
 
· Использование планнеров (MSP)
 
5.Стратегический контроллинг
 
· Фазы стратегического контроля;
 
· Инструменты контроля
 
Аксиомы из практики
 

Ведущий семинара:
Кулижский Александр Евгеньевич, управляющий партнер компании "Ключевые решения", сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом ICMCI, член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), личный консультант руководителей ведущих белорусских компаний. Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

Место проведения: IBB, международный центр, ул. Газета Правда, 11
Стоимость участия: 537 000 рублей, включая стоимость материалов, обедов, кофе-пауз

По окончании семинара участники получают сертификат.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:

Время проведения: 14-15, 21-22 сентября 2005 года. Начало в 16.00.
Регистрация участников - 14 сентября в 15.30.
Место проведения: г. Минск, Международный образовательный центр (IBB), проспект Газеты Правда, 11
Стоимость участия: 537 000 рублей, включая стоимость материалов, обедов и кофе-пауз.
Скидки: Клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки. При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара!

Менеджер проекта - Лариса Свистова
svistova@swot.by
www.swot.by/seminar  
Тел. +37529-614-97-57
+375-017-250-36-15, +375-017-250-36-58