Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


фотоСтудия бизнес-тренинга Олинтекс открывает программу
"Новые технологии управления предприятием — 2005".

Автор и ведущий программы Уварова Галина Владимировна

Сегодня предприятия сталкиваются с комплексом проблем, и в первую очередь это вопросы финансирования его текущей деятельности и обеспечения будущего развития.

Привлечение заемных средств связано с дополнительной финансовой нагрузкой. Это отражается на себестоимости продукции и как следствие на ее конкурентоспособности. Попытка найти другие источники и способы финансирования, а также понять, насколько эффективно используются заемные средства и сколько их действительно нужно, заставляет предприятия обращаться к внутренним резервам и возможностям.

В этом деле общие подходы и методики анализа не помогут. Они, по признанию самих специалистов предприятий, оказываются неэффективными, потому что сводятся, как правило, к сравнению фактических показателей с нормативными. При таком подходе целая картина предприятия распадается на фрагменты, теряются внутренние и внешние связи. Руководство не в состоянии понять последствия своих решений и действий, теряет внутреннюю связь с целым.

По целому ряду причин никакая автоматизированная система управления предприятием не идет ни в какое сравнение с законченной, целостной, эффективной и тщательно проработанной для каждого предприятия программой выхода из кризисного состояния или избавления от финансовых трудностей. Проблемы предприятий — во многом результат сложившейся системы управления, принятия решений и порядка работы его основных служб. Новые технологии направлены на постепенное формирование системы планирования и управления, позволяющей гибко реагировать на изменения и приспосабливаться к ним. По сути это технологии создания определенного порядка и правил принятия эффективных решений.

Начинается все с глубокой аналитики и диагноза сложившегося положения дел и выявления реальных проблем и действительных причин. Чтобы понять, что в прежней системе неэффективно и что изменить. Для этого нужен подход комплексный, охватывающий все предприятие и его взаимосвязи как единый организм. Поэтому нужен разнообразный инструментарий и умение и навык работы с ним…

15 — 16 сентября 2005 мы проводим семинар — практикум
"Финансовый анализ на предприятии" — первый модуль программы.

Разработанная нами технология финансового анализа раскрывает механизм движения финансовых средств как внутри предприятия, так и между предприятием и его внешней средой и помогает понять, какие проблемы требуют незамедлительного разрешения.

Отличительная особенность нашего подхода от традиционного в том, что он основан не на описании отдельных показателей, иначе говоря, симптомов болезни, а направлен на выявление главной причины, порождающей финансовые проблемы, сложившихся финансовых диспропорций и структурного дисбаланса как последствий принятых решений в различных службах.

Разбалансировка механизма работы предприятия происходит очень медленно, годами. Предприятие не может приспособиться к изменениям во внешней среде и в результате работает неэффективно. И все-таки наступает критическая ситуация, когда развившийся дисбаланс дает о себе знать. Тогда наступает момент, когда нужно что-то делать и вносить изменения в систему работы, а это затрагивает все предприятие, а не только финансы.

И пока вы не найдете и не устраните эту причину, вы вновь и вновь будете сталкиваться с формами ее проявления, ухудшением ситуации с денежными средствами.

Занимаясь таким анализом, Вы научитесь видеть проблемы предприятия, понимать, где его резервы, своевременно начнете замечать начало негативных тенденций и формирования дисбаланса. Это и есть та управленческая информация, на основе которой должны приниматься экономически выверенные управленческие решения.

Это сложная работа и требует специальной подготовки, системы обучения и тренировки, которая наряду с профессиональной компетенцией предполагает еще и социальную, эффективные коммуникации с руководителям и специалистами других служб по существу дела. Без нее вы останетесь на уровне своей рутинной работы, описания отдельных явлений, показателей и не докопаетесь до сути происходящих процессов и проблем. Поверхностное описание отдельных событий и показателей без их связи с реальностью — это не анализ, а просто пустая трата времени.

Дополнительная информация по телефонам:
(017) 222 84 54, 200 38 44
(029) 640 00 16
(029) 765 97 64
и по e-mail:
olintex@olintex.biz