Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    262728293012
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31123456

Новости компаний


"Построить бы бизнес-систему, функционирующую как машина-автомат - собрал, нажал на кнопку, отошел и любуйся, как работает: наращивает обороты, набирает скорость…
В собственной же организации стоит только отвлечься - что-нибудь непременно "сломается", никакого порядка. Как быть?"
 
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ
 практический семинар
 
ПРАКТИКА РЕОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ

03-04 июня 2005 года
Бизнес-семинар предназначен для руководителей предприятий, заинтересованных в проведении реорганизации компании.
 
Цель семинара: освоить технологию проведения реорганизации компании.
 
Задачи семинара:
· Освоение принципов и правил, технологии проведения структуризации компании
· Ознакомление с различными инструментами и методами в области структуризации и реорганизации компании
 
В результате семинара:
· Участники бизнес-семинара расширяют диапазон управленческих возможностей и навыков, получают технологию проведения структуризации и реорганизации компании, приобретают эффективные инструменты и технологии проведения структуризации предприятий
 
В программе:
 
1. Введение
· Что такое структуризация
· Кому и когда необходимо проводить структуризацию
· Типология структуризации
· Основные задачи структуризации
· Основные этапы проведения структуризации и реорганизации компании
 
2. Организационная экспертиза развития организации
· Что такое организационная экспертиза. Виды организационных экспертиз
· Основные задачи проведения организационной экспертизы
· Понятие "проблемного" поля компании. Что такое ключевые факторы успеха развития организации
 
3. Технологии целеполагания
· Разработка целей для средних и больших компаний
· Разработка целей для малых компаний
· Технологии разработки целей компании
· Пример перечня задач условной компании
· Метод "От-Через-К"
· Алгоритм успешного группового мышления при постановке целей компании
 
4. Процессы и структура
· Что такое бизнес-процессы, основные виды и типы
· Связь структуры и процессов
· Способы представления процессов
· Анализ процессов, основные недостатки и принципы оптимизации
· Регламентация процессов
· Организационная структура компании. Способы эффективной   организации
· Корпоративные стандарты. Создание "Стандарта Предприятия". Типовые регламенты и структурные документы компании
 
5. "Сквозные" функции управления
· Определение "сквозных" функций и их значение в управлении компанией
· Типология "сквозных функций"
· "Сквозная" функция маркетинга
· "Сквозная" функция управления человеческими ресурсами
 
6. Технологии планирования
· 4 схемы планирования
· Сase-средства планирования
· Типовой план проведения структуризации компании
 
7. Внедрение изменений
· Причины сопротивления изменениям
· Технология внедрения изменений
· Анализ проведенных изменений
· Внедрение регулярного менеджмента
 
 
Ведущие семинара:

Гируцкий Илья Анатольевич
Консультант по управлению и организационному развитию, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов. C 2000 года специализируется в области процессного управления, проведении комплексных реорганизаций и структуризаций предприятий, сопровождении внедрения информационных систем управления, проведении организационных экспертиз. Имеет практический опыт в проведении комплексных структуризаций предприятий и отдельных подразделений, а также в организации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0 EM.Tool и ARIS. Автор-разработчик ряда практических бизнес-семинаров.

Вишневский Виктор Михайлович
Консультант департамента процессного управления, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов, проведению функционально-стоимостного анализа. Специализируется в области проведения структуризаций предприятий, организационных экспертиз, внедрения информационных систем. Имеет практический опыт проведения комплексных структуризаций предприятий и участия в проектных групп по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS.

Место проведения: г. Минск, Международный образовательный центр (IBB), пр. Газеты Правда, 11
По окончании семинара участники получают сертификат.

 Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также
зарегистрировать участников семинара

Менеджер проекта: Свистова Лариса
Тел. 614-97-57, 250-36-58, 250-36-15

www.swot.by/seminar
svistova@swot.by