Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    262728293012
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31123456

Новости компаний


КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ

13-14 мая 2005 г.

практический семинар

" ОТ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ - К ХОЛДИНГУ!"

Холдинг - это группа самостоятельных компаний, объединенных единой системой управления основными ресурсами: финансовыми, человеческими, информационными и др.

Холдинг - это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.

• Кому он нужен, этот холдинг?
• Почему наличие нескольких подконтрольных Вам юридических лиц - это еще не холдинг?
• Что такое "скромный белорусский холдинг" или "мы не заметили, как стали холдингом"?

Цель семинара:
• Сформировать модель эффективного холдинга в белорусских условиях
• Познакомить слушателей с методикой построения системы управления, которая позволяет согласовать деятельность различных по типу компаний в структуре холдинга

Чего в семинаре не будет:
- Подробного разбора юридических аспектов формирования холдинга
- Государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур

В результате прохождения этого семинара:
• Получение проанализированного управленческого опыта тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга
• Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
• Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом

1. Понятие холдинга
• Цели и пути создания холдинга
• Кому и когда суждено стать холдингом
• Параметры эффективности деятельности компании и "показания" к холдингизации

2. Восемь принципов управления холдингом
1. Долгосрочные цели в трех основных бизнес-сферах
2. "Планетарная" структура и власть
3. Предпринимательство
4. Финансовое планирование и бюджетирование
5. Корпоративная культура
6. Человеческие ресурсы
7. Корпоративная информационная система
8. Технологичность
Стратегия: управление масштабом - укрупнение и разукрупнение.
7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша

3. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге
• Варианты организации и функции органа стратегического управления (Совета директоров)
• Методы управления дочерними компаниями, функции руководства дочерними компаниями
• Команда холдинга: метафора или реальность?

4. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания
Сферы внимания центрального аппарата холдинга. "Сквозные" функции управления холдингом:
• система управления рынком
• система управления финансами
• система управления Человеческими ресурсами
• система управления информацией
• система управления качеством
• система управления безопасностью
• система управления материально-технической базой и др.
Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции"

5. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения). Утверждение процедур внутреннего контроля

6. Система управления Человеческими ресурсами холдинга
• Основные блоки управления ЧР: отбор, использование, оценка, мотивация, развитие, высвобождение


7. Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга

8. Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом

Ведущий семинара:
Кулижский Александр Евгеньевич
Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов. Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

Место проведения: г.Минск, Международный образовательный центр (IBB), пр. Газеты Правда, 11

По окончании семинара участники получают сертификат.

Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также
зарегистрировать участников семинара.

Менеджер проекта: Свистова Лариса
Тел. 614-97-57, 250-36-15, 250-36-58
www.swot.by/seminar
svistova@swot.by