Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


Мотивацию сотрудников нужно прояснять максимально подробно. "Знаемая" мотивация - это то, "что правильно", "как нужно говорить". А есть еще мотивация реальная, внутренняя…

Офицер спрашивает солдата, почему тот пошел в армию. Новобранец решил ответить честно:
- Во-первых, я хочу защищать свою Родину. Во-вторых, служба сделает меня сильнее. А в-третьих, меня никто и не спрашивал…

21-22 апреля 2005 года Бизнес-школа ИНЭП представляет
Уникальный семинар-практикум
"Мотивация и стимулирование персонала: подходы, технологии, навыки"


Откуда берется мотивация? Как подобрать свой ключик к каждому сотруднику? Как сделать так, чтобы персонал хотел работать, - и делал это с удовольствием? На эти и другие вопросы Вы сможете найти ответ на нашем семинаре, посвященном управлению персоналом.
какие задачи вам поможет решить наш семинар?:

  • Повысить мотивацию сотрудников
  • Улучшить текущую систему стимулирования персонала
  • Научиться управлять собственной мотивацией - и мотивацией подчиненных
  • Сделать так, чтобы работа приносила удовольствие
  • Наладить хорошие отношения с подчиненными
  • Повысить эффективность персонала
  • Уменьшить текучесть кадров


программа семинара

1. Мотивация и цели
2. Мотивация и стресс
3. Мотивация и жизненный баланс
4. Мотивация и рабочее окружение
5. Положительная и отрицательная, внешняя и внутренняя мотивация
6. Процесс деградации мотивов. Методы восстановления мотивации.
7. Технологии управления и индивидуальные навыки руководителя
8. Управление посредством обратной связи
9. Как подобрать свой ключик к каждому сотруднику
10. Матрица "компетентность-мотивированность".
11. Основные причины снижения мотивации и способы их устранения
12. Методы раннего предупреждения и устранения демотивирующих факторов
13. Создание корпоративной культуры с высокой мотивацией сотрудников
14. Технологии и методы в построении системы стимулирования персонала
15. Критерии "привязки" заработной платы
16. Работа с постоянной и переменной частью вознаграждения
17. Критерии эффективности системы стимулирования
18. Примеры комплексных технологий стимулирования
19. Технология разработки индивидуальных трудовых соглашений
20. Метод сложных кривых вознаграждения
21. Нематериальное стимулирование: приемы, возможности и ограничения
22. Методы анализа и оценки системы стимулирования

а также:

  • Обмен опытом
  • Обсуждение взаимодействий между руководителями и менеджерами по персоналу
  • Поиск решений Ваших проблем
  • И многое другое


Получить дополнительную информацию и оставить заявку на участие вы можете по:
Тел: (017) 211 00 22, 209 93 83, 209 90 01, 209 90 03
E-mail: bs@inep.biz

Координатор семинара - Екатерина Антонова