Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ

25-26 марта 2005 г.
семинар-тренинг

Стратегия предприятия: разработка и реализация.
алгоритмы, методы и инструменты

Неверные шаги в стратегическом планировании бизнесом
определяют не только степень успешности компании,
но и ее существование в будущем.
Отсутствие стратегического управления и планирования
означает отсутствие будущего у компании.
 
"Я не знаю, что будет завтра - какое может быть планирование на 5 лет". Так или почти так отвечают многие из владельцев компаний, когда оправдывают отсутствие планирования в своих компаниях. И с ними трудно не согласиться. Предсказать будущее не дано никому. А тем более описать его математической моделью - слишком много динамично изменяющихся индикаторов необходимо при этом учитывать. Но "понедельник начинается в субботу".
 
Будущее во многом определяется сегодняшними событиями, значит, у вас имеется возможность влиять на него. Хотя бы на своем сегменте рынка. Для этого требуется "управлять" рынком, оказывать влияние на его развитие в долгосрочной перспективе.
 
Стратегия - это принятие решений о больших деньгах на уровне Вашего бизнеса.
Стратегия - это рискованный выбор между рыночными альтернативами.
Стратегия - согласованные действия акционеров и топ-менеджеров.
 
В программе:
 
Разработка стратегии: методы и инструменты
1. Матрицы и аналитические инструменты
  • Модель пяти сил конкуренции
  • Матрица "Достоинства/Недостатки;
  • Возможности /Угрозы", SWOT - анализ
  • Матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании
  • Матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси
  • Матрица жизненного цикла портфеля
  • Матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела
2. Приемы разработки стратегии
  • Результаты стратегического планирования
  • Правила работы со стратегическим материалом
  • Группировка стратегических альтернатив, модели (SCORPIO, 7S и пр.)
  • каскад горизонтов роста по Мак-Кинси
  • Portfolio - анализ
  • Диверсионный анализ
  • Сценарный метод
  • Школы Стратегий

Аксиомы из практики

Построение системы стратегического управления на предприятии.
Реализация и коррекция стратегии
1. Восемь основных составляющих выполнения стратегии по Мак-Кинси
  • Стратегическое лидерство
  • Корпоративная культура
  • Автоматизация
  • Системные процедуры
2. Стратегический фронт и органы стратегического управления
  • Модель ABOR
  • Процессное управление стратегией
3. Удержание ключевых факторов успеха (КФУ)
  • Основные и вспомогательные бизнес-процессы
  • КФУ - стратегическое отличие компании
4. Стратегические программы и проекты.
Как их правильно организовать?
  • Регламентация программ
  • Бюджетирование
  • Этапность
  • Контроль
  • Использование планнеров (MSP)
5.Стратегический контроллинг
  • Фазы стратегического контроля;
  • Инструменты контроля
Аксиомы из практики
Ведущий семинара:
Кулижский Александр Евгеньевич,
Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
 
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
 
Время проведения: регистрация участников начинается в 9:30 25 марта.
Место проведения: г.Минск, пр.Газеты Правда, 11, IBB-центр
По окончании семинара участники получают сертификат.
 
Внимание! Система скидок на участие в семинарах компании - до 35%!
При оплате участия в семинарах компании:
— за 3 месяца до начала семинара - 30%
— за 2 месяца до начала семинара - 20%
— за 1 месяц до начала семинара - 10%
Всем постоянным клиентам скидка - 5%


Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также
зарегистрировать участников семинара

тел. 250-3615, 250-3658, 250-6019

kdc@swot.by