Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Бизнес-школа ИНЭП
г. Минск, пр-т Независимости, 11, к.2, офис 316

(017) 211-00-22

  • Популярное

Новости компаний


Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование — это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Самое ценное, что может дать Вам бюджетирование — это координация всех сторон деятельности компании.

Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России. Это безусловно отрадный факт.

Однако, по нашим оценкам, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной, мы считаем такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%.

Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, т.к. бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.

Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т. д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании — стратегии развития.

Мы уверенно можем утверждать, что в конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяется эффективностью работы компании в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования очень хорошо помогает выявить и классифицировать многие проблемы компании, которые до этого могли оставаться в тени.

Поэтому предприятия с неэффективной системой планирования — не самые худшие. Они находятся все-таки в выигрышном положении, относительно тех компаний, где бюджетирование отсутствует. Ведь им уже есть над чем работать.

Наш опыт показывает, что есть типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования.

Узнать об этих причинах и определить пути решения проблем возникающих при планировании вы сможете на очередном семинаре-практикуме из курса ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Семинар — практикум
"Финансовое планирование. Практика внедрения бюджетирования"
пройдет 3 — 4 марта 2005 года.

Семинар предназначен для директоров предприятий, руководителей и специалистов экономических, плановых и финансовых служб предприятий всех форм собственности.

Задачи семинара

  • ознакомление с основными принципами и технологиями бюджетирования
  • освоение навыков финансовой структуризации, составления бюджетов по ЦФО
  • обсуждение опыта постановки бюджетирования в белорусских компаниях

В программе семинар

1. Планирование деятельности

2. Роль планово-экономических служб

3. Что такое основной бюджет?
i. Бюджет продаж
ii. Бюджет коммерческих расходов
iii. Бюджет производства
iv. Бюджет производственных запасов
v. Бюджет прямых затрат на материалы
vi. Бюджет прямых затрат на оплату труда
vii. Бюджет общепроизводственных накладных расходов
viii. Бюджет управленческих расходов
ix. Прогноз отчёта о прибылях и убытках
x. Прогноз баланса
xi. Прогноз отчёта о потоке денежных средств

4. Управление бюджетированием

Ведущий семинара:
Селявко Максим Адамович: директор ЗАО "ИНЭП", консультант по управлению, антикризисный управляющий, специалист в области организационных и финансовых систем, в т.ч. систем сбыта и CRM-технологий.

В стоимость входят конспект, методические материалы, компакт-диск с демоверсиями программного обеспечения, обеды и кофе-паузы.

Действует гибкая система скидок.
Получить дополнительную информацию и оставить заявку на участие Вы можете по
тел.: (017) 211-00-22, 209-90-01; факсу: (017) 209-90-03;
e-mail: bs@inep.biz  
http://www.inep.biz