Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


Консультационная компания "Ключевые решения" представляет
10-11 декабря 2004 г.
практический семинар
"Формирование холдинга и его система управления"
 
Холдинг - это группа самостоятельных компаний, объединенных единой системой управления основными ресурсами: финансовыми, человеческими, информационными и др.
 
Холдинг - это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.
· Кому он нужен, этот холдинг?
· Почему наличие нескольких подконтрольных Вам юридических лиц - это еще не холдинг?
· Что такое "скромный белорусский холдинг" или "мы не заметили, как стали холдингом?
 
Цель семинара:
  • Сформировать модель эффективного холдинга в белорусских условиях
  • Познакомить слушателей с методикой построения системы управления, которая позволяет согласовать деятельность различных по типу компаний в структуре холдинга
  • Чего в семинаре не будет:
    • Подробного разбора юридических аспектов формирования холдинга
    • Государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур
 
В результате прохождения этого семинара:
  • Получение проанализированного управленческого опыта тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга
  • Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
  • Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом
 
В программе:
 
1. Понятие холдинга
  • Цели и пути создания холдинга
  • Кому и когда суждено стать холдингом
  • Параметры эффективности деятельности компании и "показания" к холдингизации
2. Восемь принципов управления холдингом
  1. Долгосрочные цели в трех основных бизнес-сферах
  2. "Планетарная" структура и власть
  3. Предпринимательство
  4. Финансовое планирование и бюджетирование
  5. Корпоративная культура
  6. Человеческие ресурсы
  7. Корпоративная информационная система
  8. Технологичность
Стратегия: управление масштабом - укрупнение и разукрупнение. 7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша.
3. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге
  • Варианты организации и функции органа стратегического управления (Совета директоров)
  • Методы управления дочерними компаниями, функции руководства дочерними компаниями
  • Команда холдинга: метафора или реальность?
4. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания
Сферы внимания центрального аппарата холдинга. "Сквозные" функции управления холдингом:
  • система управления рынком
  • система управления финансами
  • система управления Человеческими ресурсами
  • система управления информацией
  • система управления качеством
  • система управления безопасностью
  • система управления материально-технической базой и др.
Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции".
5. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения). Утверждение процедур внутреннего контроля
6. Система управления Человеческими ресурсами холдинга
Основные блоки управления ЧР: отбор, использование, оценка, мотивация, развитие, высвобождение
7. Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга
8. Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом

Ведущий семинара: Кулижский Александр Евгеньевич
Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

Место проведения: г.Минск, Международный образовательный центр (IBB), пр. Газеты Правда, 11

Внимание! Вы можете получить скидку до 20%!
— при оплате участия в семинаре до 8 декабря включительно - 10%
— за участие в предыдущих семинарах "Ключевых решений" - 5%
— за участие в семинаре двух и более человек - 10%

Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара
менеджер проекта: Свистова Лариса
Тел. 614-97-57, 250-60-19, 250-36-58, 250-36-15
www.swot.by/seminar
svistova@swot.by