Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


Согласно опросу 7 из 10 руководителей хотели бы стимулировать сотрудников своей компании трудиться с наибольшей отдачей и эффективностью, не увеличивая размер заработной платы.
 
17 - 18 ноября 2004 г. компания "XXI век-Консалт" проводит
ТРЕНИНГ - СЕМИНАР "МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. КАК СДЕЛАТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ЭФФЕКТИВНЫМ".
 
Тренинг-семинар ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, специалистов отдела персонала.
 
Цели тренинг-семинара:
- узнать о видах мотивации персонала;
- освоить современные практические приемы и способы материального и нематериального мотивирования персонала;
- изучить основные подходы к формированию системы вознаграждения;
- познакомиться с методикой разработки эффективной системы оплаты труда;
- узнать о различных подходах к вознаграждению отдельных категорий работников.

Содержание тренинг-семинара

I. Роль и место мотивационной политики в структуре управления компанией.
II. Классические теории мотивации.
III. Диагностика мотивационной среды компании.
- Анализ стратегии поведения работников. Основные типы мотивационной направленности.
- Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала.
- Комплекс условий, необходимых для создания позитивной мотивации у сотрудников.
- Инструменты диагностики мотивационной среды компании.
IV. Разработка мотивационного менеджмента.
1. Разработка базовой части заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения).
- Оценка персонала.
- Многофакторный анализ рабочих мест.
- Разработка системы надбавок.
2. Разработка переменной части денежного вознаграждения.
- Варианты формирования переменной части денежного вознаграждения.
3. Разработка социального пакета.
4. Разработка внеэкономической системы стимулирования.
- Виды и формы внеэкономического стимулирования.
- Моральные стимулы.
V. Неотъемлемые составляющие системы мотивации.
1. Система адаптации.
2. Управление деловой карьерой.
3. Система аттестации.
VI. Внедрение системы мотивации в практическую деятельность компании.

Тренинг-семинар ведет:

Бернацкая Наталья, руководитель департамента организационного консультирования ООО "XXI век-Консалт", тренер-консультант.
Образование: высшее психологическое, факультет прикладной психологии БГПУ им. М.Танка. Московский Гештальт Институт, гештальт-психотерапевт. Профессиональная практика в качестве психолога с 1995 года.
Управление проектами по построению и оптимизации организационных структур предприятий Республики Беларусь. Консультирование по вопросам построения систем сбыта и продвижения товаров и услуг на рынке. Разработка комплексных систем мотивации персонала предприятий. Аудит человеческих ресурсов, проведение исследований и оптимизация социально-психологического микроклимата в организации. Опыт в области командообразования и повышения эффективности команд.
Проведение тренингов и тренинг-семинаров "Основы менеджмента. Управление временем, собой и персоналом", "Мотивационный менеджмент. Как сделать вознаграждение персонала эффективным", "Эффективная команда", "Стресс-менеджмент".
 
Продолжительность тренинг-семинара: 2 дня с 10.00 до 18.00
По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства.
 
ООО "XXI век-Консалт"
г. Минск, пр-т Ф.Скорины, 169-805С.
218-14-56, 218-14-57, 218-14-58, 218-14-59